浅谈我国企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务,笔者就是由此出发,明确酬薪管理在人力资源管理中的价值,并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题,力求建立更加完善的薪酬管理体制.     

石油企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈。针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括：优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理。     

我国企业人力资源管理问题及对策研究

通过对中国企业人力资源管理现状的分析,讨论了我国企业人力资源管理中存在的主要问题。提出了“不同的企业人力资源政策的制订,主要来源于企业管理层不同的人性心理假设,不同行业的人力资源管理工作都必须扎实做好招聘、薪酬、考核、培训等方面的工作才能取得良好绩效”的观点。     

企业绩效管理存在的问题及解决对策研究

企业成功的实施绩效管理,能够有效地通过目标分解和逐层责任落实,实现组织的战略目标。本文针对目前我国大部分企业在绩效管理方面取得的成效进展不大的现状,深入分析目前企业绩效管理存在的问题,提出相应的解决对策,以完善企业的绩效管理。     

县级供电企业全员绩效管理的深化

企业要不断提升经营业绩,实现又好又快发展,就需要采用科学的管理手段和有效的管理工具。实践证明,绩效考评已成为推动公司管理不断向纵深发展的有效工具。严格的绩效管理使企业逐步由经验管理、粗放管理向科学管理、精益管理转变,有效促进了企业经营业绩的提高和员工个人工作绩效的提升。因此,以科学发展观为指导,持续、全面深化全员绩效管理具有重要意义。     

浅谈企业人力资源管理工作中存在的问题及对策

企业人力资源管理是一门科学,是以心理学、社会学、管理学等学科为基础,并与其密切相联系的一门科学.本文就现代企业人力资源管理工作中存在的问题进行分析,并建议性的提出解决问题的有效对策.     

浅谈企业人力资源开发与管理的现状与对策

企业中员工对工作的投入程度在很大程度上决定了该企业的兴衰与成败。如何能保持本企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人才的流失,已成为困扰企业主管和人力资源经理的一个日益尖锐的问题。企业管理从根本上来讲就是对人的管理。因此,加强人力资源的开发和管理是摆在政府和企业面前非常重要的工作。     

浅析企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策

加大人才的培养力度,采取各种有效措施引进人才、千方百计留住人才及合理配置人才资源都是关系到建设高素质专业技术人才队伍的关键。我们要处理好这几项人力政策的关系,从而使人才资源真正和企业文化、社会环境等相融合,使人才资源发挥其最大的潜能而为企业发展效力,推动社会进步,促进经济发展。     

供水企业人力资源管理问题研究

在现代供水企业管理的过程中,人力资源管理是作为非常重要的内容而存在的,其无论是在供水企业的生存还是竞争方面,都有着非常重要的作用。本文就供水企业人力资源管理中的问题进行分析,并针对这些问题提出合理的建议,望对于我国供水企业的人力资源发展有着积极的意义。     

现代煤矿企业人力资源管理存在的问题及对策

安全生产已成为煤矿企业生产经营活动中的重中之重,许多劳动安全事故,是由于有关人员安全意识淡薄、违章作业、专业和安全知识缺乏、管理不善等原因造成的;人力资源部门应配合安全生产监察部门,运用独特有效的管理手段规范员工在劳动过程中的行为,共同防范劳动安全事故的发生,促进煤矿劳动安全管理水平的提高.是否是有效的人力资源管理,已成为现代煤矿企业人力资源管理的瓶颈问题.本文在分析现代煤矿企业人力资源管理存在的问题的基础上,提出了加强煤矿企业人力资源管理有针对性的措施.     

浅谈企业以人为本的人力资源管理

以人为本的人力资源管理是现代企业管理的有效方法,通过树立以职工为中心的企业人力资源管理理念,加强员工培训,提高他们的能力素质和对企业的奉献精神,吸引人才、留住人才、科学合理地用好人才,在企业内部建立起真正的＂能上能下、人尽其才＂的用人机制,把员工的发展与企业发展紧密联系起来,做到＂用好、管好、流动好＂人力资源,必将激发员工的积极性和创造力,为企业的生存和发展创造不竭的动力。     

浅谈企业管理的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,激励是人力资源管理的重要内容。激励只有把物质激励与精神激励相结合,建立多层次多渠道的激励机制,充分考虑到员工个体的差异,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈矿业企业人力资源管理

随着经济情况的发展,越来越多的企业在企业内部的管理也是很大的改变,越来越完善。在人力资源的管理方面,是不断的要对本企业的员工的学习和自身能力的提高,以达到企业自身发展的目的。尤其是对企业员工的素质的要求,在企业的内部,员工的素质是求企业发展的直接原因,越来越多的企业是会对员工进行一定的培训,也是企业的一种投资方式。高素质人才不仅提高了企业内部工作的运行,也是一定程度上提高了企业自身发展的空间。     

浅谈企业人力资源管理中的问题及对策

随着经济的发展,对于人才的需求也越来越大,企业中对于人力资源的管理也日益成为重点。本文主要具体的分析了企业人力资源管理中存在的一些问题,针对这些问题提出了一些相对性的建议,以此来更好的促进人力资源的合理发展,达到企业利润最大化。     

企业管理中的激励问题原理研究

现在企业管理之中,最基本、最困难、最重要的一项职能就是激励.在市场经济大环境下,以人为本的企业管理中,人力资源并不是仅仅单作一项企业的成本,更重要是被看作一种资源受到企业的重视.激励这种手段,作为管理和开发人力资源的方式已经被更多的企业重视和运用.本文将根据笔者多年的工作经验,详细分析企业管理中的激励问题.     

减少企业核心员工流失的对策

完善公正的招聘制度 一是认真做好人力资源规划。招聘前要进行岗位分析，确定招聘岗位的名称、数量及其重要程度，注重强调入岗匹配，充分考虑核心员工未来在企业工作的稳定性，通过观察和设计一些对核心员工适用的有效量表，经过测评把流动意向强的员工筛除，让真正有能力且认同企业发展目标的有志者进入企业。二是采取适当的招聘方法和招聘程序。坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，招聘时不仅要考察工作技能、奉献精神和团队合作意识，更要注意考察他们对企业价值观的认同性，     

现代企业人力资源管理存在的问题及对策

＂人力资源是企业第一资产＂。21世纪企业将面临着新的竞争环境,但我国还处在社会主义初级阶段,许多企业特别是大中型国有企业,由于体制等多方面原因的制约和限制,在人力资源管理上还存在很多问题,没有做到人尽其才,从而降低了企业的竞争力,限制了企业的发展。为使企业立于不败之地,管理层必须针对当前所面临的人力资源管理上的缺陷采取对策,建立完善的人才流动机制,优化人力资源配置,快速构筑自身先进的人力资源管理才是其维持生存并促进可持续发展的保证。     

铁路工业企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策

从人力资源在市场竞争中的地位出发,分析了铁路工业企业人力资源开发与管理中存在的问题,探讨了解决这一问题的对策,提出实现人力资源的最优配置是铁路工业企业走出困境、求得发展的根本出路.     

职业院校物流管理专业教师企业实践问题与对策研究

近年来,随着物流行业的迅猛发展,迫切需要职业院校为其提供动手能力强、专业知识结构合理、爱岗敬业的专门人才。职业院校专业课教师作为人才培养的主力军,应具备相应的职业岗位技能。根据我国职教教师来源和实际组成,应通过职业学校教师企业实践途径,增强职教教师的生产实践能力、丰富教师一线生产经验,以便从根本上改善职业教育。文章分析了职业教育物流管理专业教师企业实践存在的问题,探讨了教师企业实践的具体措施。     

浅谈企业成本管理存在的问题及对策

文章论述了入世后我国企业直面日趋激烈的竞争,成本优势对于企业的生存和发展至关重要.而成本优势取得应从管理的高度去挖掘,才能提高企业经济效益,在竞争中立于不败之地.