通过培训加强企业财务管理

确立企业法人财产权制度 ,是我国目前正在建立和完善现代企业制度中的首要环节之一。它对企业的资本运作和管理提出了新的更高的要求 ,不仅要求企业按照国家有关法规 ,对资本运行进行规范动作 ;而且要求企业按照市场经济发展和资本运动的客观规律对资本进行高效运作。(一 )目前企业财务管理暴露的问题及相应对策。随着我国市场经济体制的逐步完善 ,面对竞争激烈、瞬息万变的市场 ,企业的财务管理发挥越来越大的作用 ,但实践的过程中 ,企业财务管理也不可避免地暴露出一系列问题。这些问题实际上是企业财务管理不完善而引发 ,笔者就其中几个…     

浅谈施工企业财务管理工作的加强

就目前施工企业财务管理的问题,笔者在结合实际工作经验的基础上,阐述了应加强财务管理的认可度,加强财务核算及制定严格的财务制度,同时应加强控制财务风险、成本管理的力度。     

加强校办企业财务管理的思考

随着中国市场经济的不断发展和教育改革的不断深化,校产企业的财务管理日益受到高校管理层的高度重视.从校产企业管理体制的现状、财务管理存在的问题及其原因进行分析,并对如何加强校产企业的财务管理进行了探讨.     

应对金融危机加强企业财务管理的初探

当前,国际金融危机还在扩散和蔓延,对我国实体经济的影响日益加深。部分企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题,企业财务风险进一步加大。为应对金融危机,本文就加强企业财务管理进行了探讨。     

关于加强企业财务管理的思考

企业财务管理制度是发展社会化大生产和市场经济的必然结果。企业财务管理对企业来说具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。     

加强县级供电企业财务管理的探讨

财务管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中枢,如何规范财务管理、提升财务管理的水平和质量成为供电企业加速发展的重要条件.从确立财务管理的中心地位、加强资金集约化管理、理清主业与三产的关系、加强体制体系建设、加强成本管理、加强预算管理、建立科学有效的用人机制、建设财务管理信息系统等方面为县级供电企业提出对策和建议.     

对于加强企业财务管理问题的研究

企业与企业之间的竞争日趋激烈,而资源和资金等对于企业来说至关重要,因此利用财务管理系统对有限的资源、资金的统筹分配便成了重中之重。但是我国现有的财务管理制度并不是十分成熟,在实际操作中还有许多不完善的地方,因此有待我们的研究与探索。     

纺织企业财务管理信息化建设

纺织企业财务管理信息化建设,有利于提升企业管理水平和管理效率,提升企业对市场的应变能力,提升财务信息质量。纺织企业财务管理信息化建设应该采取加强总体规划和人才培养,企业高层领导充分参与与支持,选择适宜的财务管理信息化的模式和适用的财务管理软件,以及财务流程的再造等措施。     

关于进一步加强企业财务管理的思考

随着企业生存与发展环境的变化,企业生存压力增大,企业管理的任务更加艰巨,企业融资来源存在的问题更加突出。因此,必须加强企业的财务管理,提高对财务管理的认识,推行"以财务管理为中心"的企业管理模式,加强成本、资金、费用管理,切实做好"以人为本"的财务管理工作。     

论企业财务管理的发展趋势与应对措施

财务管理作为企业管理的组成部分,与经济价值或财富的保值增值有关,是创造财富的决策,企业生存、发展、获利的总目标的财务筹资、投资以及对资金的运用管理。另一方面,财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提,这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位。所以明确财务管理的发展趋势,并有针对性地采取应对措施对企业的长远发展有重要的意义。     

加强高校后勤服务企业财务管理的实践与思考

高校后勤社会化后,因受各方面因素的制约后勤企业的财务管理还面临着不少困难。通过对具体个案的分析,探讨了高校后勤财务管理中存在的问题、成因及发展完善的方向。     

家族式企业财务管理存在的问题分析

在我国的市场经济中,占据绝大多数的企业都是中小企业,中小企业中又有不少企业是家族性质的企业,这些企业是市场经济中最为活跃的,企业在自身发展的过程中,也带动着当地经济的发展。一直以来,家族式企业依靠自身的企业优势,在改革开放相当长的一段时间之内,以很快的速度发展着。但是,企业在高速发展的同时,也存在着一些发展中的问题,这些问题已经逐渐的体现了出来,并且在相当程度上影响并且制约着家族企业在今后的发展。     

加强集团企业财务管理之我见

我国集团企业财务管理中存在很多亟待解决问题，本文对集团财务管理中存在问题进行了分析，然后对如何加强集团企业财务管理提出了一定思考。     

企业财务管理环境浅析

企业财务管理环境是企业开展财务管理工作的前提和平台,对企业的生产经营管理具有深远的影响,它包括经济环境、市场环境、法律环境、技术环境、文化环境等间接财务管理环境和政府、债权人、债务人、雇员、供应商、顾客等直接财务管理环境。改善企业财务管理环境,须完善市场机制,合理配置资源;加强沟通协调,增强企业合力;加强财务管理,狠抓制度落实;注重队伍建设,提高人才素质;更新理财观念,提升理财水平。     

加强集团企业财务管理之我见

我国集团企业财务管理中存在很多亟待解决问题,本文对集团财务管理中存在问题进行了分析,然后对如何加强集团企业财务管理提出了一定思考。     

现代企业财务管理的问题分析

现代企业财务管理对于促进企业提高经济效益,创造更多的社会财富,有着非常重要的意义,而随着社会的发展,企业财务管理工作也呈现出诸多问题,提出行之有效的解决对策,提高企业内部工作效率,增强企业竞争优势是企业发展的关键。     

如何加强现代企业财务管理

企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理.财务不同于其他部门,本身并不能创造什么价值.但由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息,所以企业财务管理实际上是一个隐性的管理部门.     

企业财务管理研究

财务管理创造的价值与业务创造的价值存在一定的区别,财务管理创造的价值在大多数情况下并不表现为收入的直接增加,而主要表现在促进和保障业务的发展,公司整体经营成本的降低,业务风险的有效降低.如何加强和健全财务管理,提高企业经济效益应做好以下几方面的工作.     

浅议企业财务管理

我国经济体制改革的不断推进和正式加入世界贸易组织 ,迫切要求我们的企业提高自身的竞争力 ,在高度重视市场、重视产品的企业形象的同时 ,还要高度重视企业财务管理 ,建立以财务管理为中心的运行机制     

论企业财务管理目标

企业财务管理目标是企业财务管理的前提和基础。目前存在着“产值最大化”、“利润最大化”、“每股盈余最大化”、“股东财富最大化”等理论。通过分析各种理论的优缺点，认为“股东财富最大化”比较符合我国股份制企业的企业财务管理目标，为此论述了“股东财富最大化”的理论基础和具体的实现指标。