期刊的生生死死与管理体制

期刊是近现代社会文明的产物.在我国,期刊的出现以及发展,仅仅是百来年的事情.建国以来的40多年时间,作为社会主义精神文明建设事业的重要组成部分,我国的期刊出版事业取得了长足的进步.据统计,1949年全国仅有期刊257种,总印数为0.2亿册:到1991年,全国的各类期刊已经有6500多种,总印数则猛增到20亿册.1983年国家曾公布了一个《1981—1990年全国出版事业发展规划纲要》(草案),提出:“杂志,1985年达到3000种,1990年达到3300种.”但实际执行结果,到1990年已经超过了一倍以上.冷静地分析我国期刊出版事业发展现状,期刊的种类繁多也给人们带来了诸多忧虑和烦恼.首先,期刊种类猛增、印数猛增,使得印刷能力、印刷材料一度严重不足,工厂印刷脱期现象屡见不鲜,印刷用的纸张、油墨等材料价格坚挺、居高不下.其次,因为自身的因素,加上受社会物价上涨因素的牵动,期刊的生产成本也呈不断上涨的趋势.价格的增幅过大,又使得相当一部分传统订户望书兴叹,很多公共图书馆、高等学校图书馆、科研院所资料室因经费不足而大大减少了期刊的购置,结果很多期刊的发行急剧下降.同那些蒙受涨价之苦的读者一样,期刊社自身亦成为期刊涨价的牺牲者.其三,期刊数量过多,而稿源跟不上,来稿选择余地小,相应地影响了期刊的质量.现在对     

期刊集团呼之欲出

媒介集团化发展是世界媒介发展的大趋势之一。期刊作为传统媒介之一种,发展至一定阶段时,势必也要朝集团化方向发展。 现在,中国已经出现了报业集团热,有关部门批准了十五家报业集团,另外也成立了一批出版集团和发行集团。但是还没有出现一个期刊集团,因此期刊集团的问题更加引起大家的普遍关注。     

论集团期刊网络营销

期刊界，往往有“得渠道得天下”、“内容为王”等观点之争，其实，作为市场型的期刊，按“水桶木板理论”说，成功的期刊是由期刊内容的板块和营销渠道的板块完美结合而产生的精品，两都要相齐并论，哪一板块短了都不行。特别是作为专营化的报刊自办发行网络渠道在期刊经营中板块效应更是如此。     

对报业集团管理体制的初步探讨

１９９６年１月,我国第一家报业集团———广州日报报业集团正式挂牌成立,掀开了中国新闻发展史上新的一页。继广州日报组建报业集团以后,广州的南方日报、羊城晚报,北京的光明日报、经济日报,上海的文汇报和新民晚报,先后组建起报业集团,其他经济实力比较强的报社...     

四川期刊传媒集团成立

2009年11月17日,四川期刊传媒(集团)股份有限公司成立,这是新闻出版总署正式批准的第一家股份制期刊集团。四川党建期刊集团党委书记、管委会主任兼四川期刊传媒(集团)股份有限公司董事长何志勇说,股份公     

四川期刊传媒集团成立

2009年11月17日,四川期刊传媒（集团）股份有限公司成立,这是新闻出版总署正式批准的第一家股份制期刊集团。     

论科技期刊编辑部管理体制创新

陕西159种科技期刊中,事业拨款计划型、半独立经营型和独立经营型分别占总数的88.7%、8.1%和3.2%.说明科技期刊编辑部管理体制落后于整个国家市场经济的发展形势.根据科技期刊的性质和主办单位的管理基础,提出岗位目标责任制和股份合作制管理体制模式,前者主要适于高等学校学报编辑部和中国科学院主管的一些实行事业拨款计划型编辑部参考采用,后者主要适于半独立经营型和完全独立型及一些经济效益较好的合办期刊编辑部参考采用.强调创新管理体制不是将期刊推向市场不管,而是明确主管单位、主办单位和经营者三者之间的责权利关系,从体制上保障科技期刊在我国加入WTO后在科技期刊市场体系中发展壮大.     

拓展新馆功能 创新管理体制

上虞市档案馆新馆的建成使用,是上虞市档案事业发展史上一件具有标志意义的大事,也是上虞市“文化强市”建设中的一件大事,为我们做好新时期档案工作提供了更新更好的舞台。我们从新馆立项开始,就以打造现代化档案馆为目标,拓展新馆功能,创新管理体制,取得了初步的成效。     

论高校图书馆管理体制创新

高等教育的跨越式发展及网络信息技术的迅猛推进对高校图书馆管理体制提出了新的要求。在分析高校图书馆传统管理体制弊端的基础上，提出了创新管理体制的理念和构想，并阐述了体制创新中如何运用三种创新管理理念。     

新形势下期刊集团的应对和发展战略——以家庭期刊集团为例

数字化新兴媒体、激烈的市场竞争和金融危机等不利因素的叠加重压下,以传统期刊为主业的期刊集团面临着前所未有的冲击和挑战.面对这一严峻形势,期刊集团已不能仅仅停留在制定短期的应对措施上,而是必须提升到战略的高度,按照科学发展观的要求,重审发展思路,调整主攻方向,明晰发展战略,修正战术措施,实现全面、协调、可持续发展.本文结合全国首家期刊集团--家庭期刊集团的做法和体会,从五个方面重点探讨如何实现战略转变.     

谈谈期刊集团的规模化发展

现在,传媒业越来越意识到期刊在传媒中的地位,期刊的位置由传媒边缘走向传媒的中心,期刊产业规模也日益壮大,因而,期刊集团的组建与运作备受业界关注。截至目前为止,报业集团已成立37家,出版集团15家,广电集团17家,而期刊集团只有1家,并且组建成立时间不到一年。但这惟一的期刊集团——家庭期刊集团的诞生,激发了业内人士的思考:为什么《家庭》成为第一家期刊集团,中国期刊业将走何种道路。     

家庭期刊集团产业之舞

世界媒介发展的经验证明，要满足报刊业的长久发展需要，拓展多元化、集约化的经营渠道，获取多元化收入是报刊业的重要选择之一。这种在报刊主业的强有力支撑下，向其他行业拓展，进行多元化发展的盈利模式被称为报刊发展的辐射拓展型模式，家庭期刊集团“一体两翼”的发展即是此种模式的典型代表。她以刊物为主体，以创办经济实体、举办社会文化公益事业活动为两翼，努力将期刊集团做强做大。 从正面效应上讲，这种模式是家庭期刊集团寻求新的经济增长点、降低经营风险的有效手段，同时有利于产业结构的调整．形成品牌优势。从负面效应上讲，多元化可能会分散期刊集团的经济实力和资源。因此，家庭期刊集团向其他行业辐射拓展经营，首先必须明确自身的战略规划，理顺业务层级，即按照由核心业务——核心相关业务——不相关业务的秩序，在第一层面上，从核心业务出发，做大做强期刊及直接相关的发行、广告、印刷等产业；在第二层面上，把经营期刊的知识积累拓展开来，利用主业的不同优势，打造具有核心竞争力的品牌并加以延伸，形成具有独特优势的产业链。在第三层面上。再考虑不相关业务的开创。或者是考虑更长远的媒体新业务的开创。[编者按]     

我国首家期刊集团成立

经中宣部、新闻出版总署批准,我国第一家期刊集团——家庭期刊集团 1月 25日成立。这标志着我国期刊业开始走向规模竞争,揭开了我国     

打造中国期刊集团核心竞争力

进入21世纪以来，中国传媒业获得了巨大的发展。然而，中国期刊出版业的发展潜力却尚待进一步发掘。据不完全统计，截止2004年年初，中国期刊共有8000多种，真正盈利的仅200家左右，其中发行量最小的不足1000份；总广告额只有20亿元人民币，还不如美国一本杂志一年的广告额。期刊的总体实力偏弱，核心竞争力不强。     

新华报业拟组建期刊集团

据3月27日新华网消息：江苏省408家非时政类报刊出版单位转企改制正式启动,“关停并转”部分不符合资质或严重亏损的报刊出版机构后,将依托龙头企业整合资源形成多个传媒集团。据了解,《江苏省非时政类报刊出版单位体制改革实施方案》已经中央文化体制改革领导小组办公室、新闻出版总署批准同意。该方案确定这次改制将分为三批推进,第一批87家今年8月底前完成改制。江苏省鼓励和支持新华报业传媒集团、江苏广电总台、江苏凤凰出版传媒集团、南京日报报业集团和省辖市报业集团等为龙头,以资本为纽带,对报刊出版资源进行整合,培育大型综合型或专业性报刊出版传媒集团公司。     

谈期刊集团的规模化发展

现在,传媒业越来越意识到期刊在传媒中的地位,期刊的位置由传媒边缘走向传媒的中心,期刊产业规模也日益壮大,因而,期刊集团的组建与运作备受业界关注.截至目前为止,报业集团已成立37家,出版集团15家,广电集团17家,而期刊集团只有1家,并且组建成立时间不到一年.但这惟一的期刊集团--家庭期刊集团的诞生,激发了业内人士的思考:为什么<家庭>成为第一家期刊集团,中国期刊业将走何种道路.     

《传媒集团战略与管理体制研究》出版

战略决定体制,体制决定机制,机制决定活力,活力决定效益,效益决定发展,战略和体制在传媒集团的发展中居于关键地位,而且,随着传媒集团规模的日益壮大以及传媒业步人大变局时代,战略和体制决定着传媒集团的发展空间和生存.     

《传媒集团战略与管理体制研究》出版

由北京大学光华管理学院与南方报业传媒集团联合培养的博士后郭全中编写的《传媒集团战略与管理体制研究》一书,日前由北京师范大学出版集团正式出版发行。本书作为国内第一本系统研究     

转型背景下的传媒集团管理体制构建研究

自从1996年广州日报报业集团成立,成为我国第一家传媒集团以来,我国目前已有150多家传媒集团,其中新闻出版企业集团120多家。一方面,传媒集团数量快速增加,规模和实力大大增强,核心竞争力大幅度提升;另一方面,传媒集团的业务构成及其战略也发生了重大变化,