木桶理论在路政管理中的运用

管理学的木桶理论主要是一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。在路政管理的实际工作中，木桶理论和路政的管理有一定的共同之处。文章通过对路政管理中“木桶”问题进行了阐释，对路政管理工作的改善提供了一些新的工作思路，这对路政管理工作有一定的借鉴意义。     

新型企业运作模式:从木桶理论到丛竹理论

木桶理论所倡导的"大而全"企业运作模式已经很难在今天的竞争中取胜.面对新的竞争格局,文章将市场机制大胆引入企业组织内部,通过与外部企业的实力对比,发掘出企业真正的"长板",然后拉长"长板"外包"短板",形成像"竹丛"一样的、新的与外部企业共生的企业集团.文章在前人研究的基础之上,创新性地提出了新的企业运作模式--"丛竹理论".     

关于提高路政管理工作新思路探讨

路政管理是指交通主管机关和其授权的公路管理结构。根据国家法律、法规、规章的规定,为保护公路、公路用地、公路设施、维护公路管理结构的合法权益和发展公路事业,对公路使用者及其相对人所采取的直接产生法律效果的行政管理行为。在路政管理的实际工作中很容易发现木桶和路政管理的共同之处,即构成系统的各个部分往往是优劣不齐的,劣势部分往往决定了整个系统的水平。文章通过对路政管理中“木桶”理论进行了阐释述。对路政管理工作的改善提供了一些的工作思路,这对路政管理工作有一定的借鉴意义。     

浅谈我国高速公路路政管理体制

路政管理是高速公路管理的重要组成部分,文章分析了我国公路路政管理的现状,对建立统一的公路管理体制进行深入研究,进而对高速公路路政管理体制进行初步探讨,为高速公路管理工作者提供一定的理论参考.     

激励理论在现代企业管理中的运用

在现代企业管理中运用激励理论,是以人为本,对人力资源的管理和开发,不仅能够调动员工的积极性和主动性,同时还能增强企业内部的凝聚力。因此,在现代企业管理中应对激励理论进行合理运用。基于此,文章首先对企业人力资源管理中激励理论的概念和内容进行分析,明确了企业人力资源管理中激励理论运用的必要性。其次对我国企业在人力资源管理中运用激励理论存在的问题进行分析,并结合相关问题提出了完善员工绩效考核制度、完善薪酬体系、对员工进行职业生涯规划、优化企业文化构建等方面的措施。希望能为相关人士提供借鉴和参考。     

论激励理论在高校教职工管理中的运用

激励机制是现代管理的重要手段之一,随着高校人力资源管理体制改革的不断深入,激励机制也逐渐被引入高校管理工作中。在高校教职工管理中,应根据具体情况、运用相应的激励理论,实施科学有效的激励,创造良好的工作环境,激发教职工的内在动力,调动工作积极性和创造性。     

论激励理论在高校教职工管理中的运用

激励机制是现代管理的重要手段之一,随着高校人力资源管理体制改革的不断深入,激励机制也逐渐被引入高校管理工作中.在高校教职工管理中,应根据具体情况、运用相应的激励理论,实施科学有效的激励,创造良好的工作环境,激发教职工的内在动力,调动工作积极性和创造性.     

浅析公路路政档案管理的现状与对策

公路部门的路政档案是指在公路路政管理过程中产生的,由路政人员按一定规范收集、整理和完善,以文字、表格、图片、影像、数据统计等形式保存的各种资料。加强路政档案资料的管理,对于提升路政管理水平、促进路政管理规范化建设具有非常重要的现实意义。     

基于排队论的路政管理效率评价

路政管理维护路产路权,保证安全畅通,改善交通环境,迫切需要提高效率.根据排队论建立路政管理在业务层面上的分析方法和模型,研究路政管理效率.     

基于排队论的路政管理效率评价

路政管理维护路产路权,保证安全畅通,改善交通环境,迫切需要提高效率。根据排队论建立路政管理在业务层面上的分析方法和模型。研究路政管理效率。     

掌握木桶原理搞好职工培训

文章应用木桶原理对员工的培训提出了两个方面的思考与启示.企业需要不断适应外部环境而生存发展,企业的职工也必须通过培训更新知识、技能和工作态度,以适应企业的发展变化.     

如何做好路政管理工作

近来,我国交通系统正在进行“解放思想,提高执行力,实现交通科学发展”的大讨论。那么。执行力究竟指的是什么呢？所谓执行力,就是抓落实的能力,是工作科学决策能力、贯彻落实工作能力、务实创新工作能力、善于驾驭复杂局面能力的集中体现,是我们应具备的“基本功”。结合工作岗位而言,就是指把既定的目标、规划、计划、承诺、方案变成结果的能力。     

如何做好路政管理工作

近来,我国交通系统正在进行“解放思想,提高执行力,实现交通科学发展”的大讨论。那么。执行力究竟指的是什么呢？所谓执行力,就是抓落实的能力,是工作科学决策能力、贯彻落实工作能力、务实创新工作能力、善于驾驭复杂局面能力的集中体现,是我们应具备的“基本功”。结合工作岗位而言,就是指把既定的目标、规划、计划、承诺、方案变成结果的能力。     

浅谈加强和改进路政执法人员的思想政治工作

文章主要阐述了路政管理工作要以科学发展观为指导,并从做好思想政治工作为入手,带好队伍、明确职责,实施领导责任制、以业务培训和岗位练兵为手段,提升素质三个方面对加强和改进路政执法人员思想政治工作做了阐述.     

目标成本动态管理理论在房地产项目中的应用

随着社会经济的不断发展以及城市化进程推动,我国的房地产市场竞争越来越激烈,房地产企业在市场竞争中如何提升自身综合竞争能力,保障企业在市场中能占有一席之地,是当前房地产企业管理人员需要解决的问题。房地产建造成本是影响企业经营效率和综合竞争实力的关键因素,科学的成本控制能够有效降低企业进行项目建设所花费的资金成本,从而提升企业经营的净利润,促进企业的迅速发展。而成本控制的关键就是企业成本管理体系的建设,通过目标成本动态管理理论在房地产项目建设中进行应用,提升企业项目建设中成本控制的水平。通过对当前房地产项目建设过程中的成本管理现状进行研究,提出科学的目标成本动态管理理论的运用策略,推动我国房地产行业的发展趋势。     

运用心理契约理论管理知识型员工

自从Argyris1960年在其《理解组织行为》中首次提出“工作心理契约”这个工作术语,到后来施恩在其《职业的有效管理》中最早定义心理契约的概念。心理契约一直是过去十几年国外人力资源发展研究的重点。近年来,越来越多的中国学者对该领域进行了理论研究和实证分析。 一、心理契约的概念及特征。施恩在《职业的有效管理》书中最早定义的心理契约,可以描述为这样一种状态,心理契约由于其动态性和主观性,组织和雇员在对彼此义务和期望显然不能通过固定的一纸契约载明,但是组织和雇员却依然能各自找到对方期望中的“焦点”,如同一纸契约加以规范,而且这一建立好的契约仍在不断动态的变化中。心理契约除具有主观性和动态性的两个基本特点之外,还具有两个特点：一是心理契约与期望之间存在差异,二是心理契约与组织承诺之间存在差异。具体表现如下：     

浅谈“双因素理论”在企业管理中的应用

双因素理论作为诸多激励理论中的一种,对于提高企业员工的积极性,发挥组织成员的创造性具有重要意义。企业管理者在管理过程中应在“满足”二字上下工夫,一方面应用保健因素,满足组织成员的物质需求;另一方面应用激励因素,激发企业员工内在的工作动机,满足成员自我发展等精神方面的需要。     

浅谈"双因素理论"在企业管理中的应用

双因素理论作为诸多激励理论中的一种,对于提高企业员工的积极性,发挥组织成员的创造性具有重要意义.企业管理者在管理过程中应在"满足"二字上下工夫,一方面应用保健因素,满足组织成员的物质需求;另一方面应用激励因素,激发企业员工内在的工作动机,满足成员自我发展等精神方面的需要.     

浅谈在护生管理中激励理论的应用

激励是学生管理工作中的一种重要方式,借助有效激励理论,运用理想、竞争、奖惩情感激励等多种有效的激励手段,最大限度地调动学生的积极性,更好地为社会培养高层次人才。     

浅谈在护生管理中激励理论的应用

激励是学生管理工作中的一种重要方式,借助有效激励理论,运用理想、竞争、奖惩情感激励等多种有效的激励手段,最大限度地调动学生的积极性,更好地为社会培养高层次人才.