论市场经济中预算管理创新

计划经济时代,我国企业全面预算在财务管理中发挥了重要作用,在市场经济条件下企业预算在企业管理过程中也发挥着不可估量的作用。企业不仅要进行全面预算,并且在预算管理中,还要进行企业预算创新和预算管理创新。     

现代企业推行全面预算管理面临的问题与对策

全面预算管理是企业内部重要的会计控制方法,其内容涵盖企业经营全过程,对确保企业内部控制系统有效运转至关重要.我们要通过建立全面预算管理制度,有效发挥其作用.本文通过分析全面预算管理的涵义及内容,针对现代企业推行全面预算管理模式中面临的问题提出几点管理对策,以期通过本文的阐述让全面预算管理在企业经营活动过程中起到方向性和指导性的作用,保证企业的稳健发展,推动企业的管理进步.     

对我国企业全面预算管理的思考

全面预算管理起源于20世纪初,是企业内部管理控制的一种主要方法,它对现代工商企业的成熟与发展起到了至关重要的作用。在国内外得到了广泛的应用和较快的发展。但是,我国很多企业在全面预算管理的现实操作中存在很多问题,常常会使全面预算管理流于形式而不能发挥其积极的作用。本文从战略导向、组织工作、全面预算的内容及作用上分析了企业在全面预算管理方面存在的问题,并提出了有效推行全面预算的措施,希望能对企业有所启示。     

如何保障全面预算在企业管理中的作用

全面预算管理已成为当今企业管理的核心，企业在日常的经营管理活动中，可以从预算的全员参与、预算的全过程管理和预算的内部信息保障体系等方面入手，加强全面预算管理，最大限度的发挥其作用。     

资本预算审计探析

本文试就进一步提高资本预算审计监督的认识,改进审计技术和方法,促进企业资本预算制度建设,努力完善资本运算管理运行机制,确实发挥资本运算在企业管理中的效用,使企业最大限度的实现最大优质的配置,使之为实行企业战略发展目标发挥重要作用,做探索简要分析.     

以战略为导向的全面预算管理模式研究

全面预算管理作为一种现代企业管理工具,在企业实践中发挥着极其重要的作用。全面预算管理通过对企业的业务流、信息流、资金流以及人力资源流的整合,实现资源优化配置、经营持续改善、风险有效控制、战略真正贯彻和价值逐步增加的目标。我国企业应以注重绩效动因指标管理和持续改进业绩为原则,建立包含预算管理循环系统和保障系统的以战略为导向的全面预算管理模式。     

激励理论在现代企业人力资源管理中的应用

管理是企业的核心问题,而激励又是管理的核心问题.随着社会经济的发展,企业作为现代社会的一个"细胞"发挥着越来越重要的作用,而人力资源对于现代企业的兴衰成败也发挥着越来越重要的作用.由于人力资本具有巨大的创造性和难以监督性,因此企业除了寻找激励之道外,别无良策.为此,在简要阐明激励的基本含义、模式、作用的基础上,针对我国企业管理中存在的激励问题,尝试探讨建立现代企业激励机制的策略.     

全面预算管理存在的问题及建议

全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式,近几年被我国理论界和企业界广泛重视和采用,但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题。对企业实施全面预算管理的问题进行分析,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

关于加强企业预算管理的思考

在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视.企业要解决预算管理中存在的问题,使预算管理工作取得预期的效果,就必须建立科学化的预算管理体系.在进行预算管理工作中树立新理念,以进一步提高预算管理的效益.     

全面预算管理与绩效评价相结合浅析

有关研究指出企业编制全面预算可以有效可约企业成本并提高企业经营效率,这说明了全面预算在企业经营过程中有着不可忽视的作用.通过进行全面预算管理可以充分发挥企业资源作用、提高企业在经营过程中防范应对风险的能力,以确保企业预期目标的实现.而且更好地利用企业经营中的各种指标评价企业战略目标的完成情况,可以对企业的经营管理活动改进提供依据,而全面预算管理和绩效评价二者有着密切的关系,本文便是从二者如何能更好的为企业的生产经营服务出发进行探究讨论.     

新时期对全面预算管理的再思考

新时期环境的变化对全面预算管理提出了更高的要求,企业须将预算管理与战略相结合,优化预算编制流程,改变预算管理组织不到位现象,将预算管理与内控相配合,与绩效考核挂钩,同时推进预算管理信息化建设,进一步发挥全面预算管理的作用。     

基于预算管理的国有企业业绩评价研究

从20世纪90年代开始,在政府的积极推动下,国有企业也开始普遍重视预算管理．但在实际运用过程中,国有企业预算管理与企业战略、奖惩制度等相脱节,预算流于形式．针对这种现状,本研究从业绩评价的角度对国有企业的预算管理问题进行分析,使预算管理与国有企业业绩评价紧密结合起来,真正发挥出预算管理的作用．     

汽车行业全面预算管理探讨

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法.本文从当前我国汽车行业的现状出发,结合全面预算管理的相关概念及其在汽车企业管理过程中的重要作用,探讨汽车企业全面预算管理模式优化的相关对策建议,以期实现企业全面预算管理工作的顺利开展.     

浅议高校后勤财务预算管理中存在的问题及对策

作为现代企业重要管理工具之一,财务预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用。财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。     

企业预算管理机制

预算管理是企业管理的核心原则，是现代企业有效的财务管理系统，是一种现代管理机制。预算管理是制约出资者、经营者、员工三者关系及利益的有力手段。预算管理是一种与公司治理结构相适应，涉及企业内部各个管理层次的权力和责任安排，通过这种权力和责任的安排，以及相应利益分配来实施的管理机制。 预算管理是一种权力规制管理，是一种机制安排。预算不等于预测或计划，预算制定后如同一部企业内部的“法律”，各责任单位必须执行。预算本身不是目的，预算的目的是为了控制。预算使经营管理各层次、各责任单位的权力得以用数据化、表格化的形式体现。预算是权力控制者采用的合理方式，即在为实现整体利益的目标下，明确各单位的权力和责任区间，因此预算的决定性作用是权力控制。 强调预算管理是一种战略管理，首先是预算目标实际上是企业战略目标，没有战略意识的预算不可能增强企业竞争优势。所以预算管理过程必须是围绕着企业的战略制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程，预算管理应该具有整体性、长期性和相对稳定性的特征。 企业预算管理以销售为龙头，为提高企业经济效益创造了条件。企业预算管理以成本费用控制为重点，为提高企业经济效益奠定基础。企业预算管理以资金平衡为准绳，为提高企业效益提供保证。     

全面预算管理在现代企业管理中的作用

全面预算管理作为加强企业内部管理控制的科学方法,正日益受到理论界和实务界的重视.文章对全面预算管理在企业管理中的作用进行了阐述,以有助于现代企业管理的科学化和战略目标的实现.     

中小企业预算管理的研究

预算管理是目前企业中应用最为广泛的管理会计方法之一,许多中小企业也认识到全面预算管理在企业管理中的重要性.但目前,我国的中小企业预算仍存在一些明显的缺陷.本文简单论述了目前我国中小企业预算管理的作用,分析其管理过程中存在的一些问题,并提出了相应的改革意见,以使其健康发展.     

企业(集团)预算管理控制方法的探讨

预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具,企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。本文就预算控制作为预算管理的重要内容,如何采取合适的方法来保证预算管理的作用进行探讨。     

铁路运输企业实施全面预算管理的实践与思考

目前,全面预算管理在铁路运输企业不断深入发展,为铁路运输企业经营管理提供了科学的管理方法,成为铁路运输企业提高整体管理水平的主要手段,为实施战略目标提供了重要保障.本文正是在此背景下,首先,对铁路运输企业全面预算管理的现状及积极作用进行了阐述,其次对全面预算管理在实际执行过程中存在的问题和不足进行了总结,看到了对全面预算管理的认识不足,谈到了预算编制的形式化,认识到全面预算管理约束力有待加强,指出了安全生产与经营不协调.并针对以上问题和不足从正确理解全面预算管理,树立全员参与管理意识,编制避免形式化,预算管理的刚性执行,建立预算动态调整机制,等方面提出了具体的解决途径.     

试论企业推行财务预算管理

预算管理是企业管理的重点,它根据企业的经营特点和市场信息,通过设定的预算体系,超期制定一系列财务预算将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用。对企业经营活动进行全过程的控制和管理,充分综合利用企业各方面资源,达到提高经济效益、实现企业长期发展战略目标的目的。