差异化竞争 品牌化生存——城市电视台的内容生产策略

当前,广电媒体资源整合方兴未艾,传统媒体风云变幻,新兴媒体强势崛起,数字电视蔚然成风,地方电视媒体在收视率、市场份额、广告创收、体制机制创新等方面遇到了发展瓶颈。面对种种危机与挑战,城市电视台必须坚持以科学发展观为统领,求新求变求突破,谋近谋远谋跨越,走差异化竞争、品牌化生存之路,不断提高舆论引导力、核心竞争力和社会影响力。     

分块经营 统一管理——平湖广播电视台整合广告资源的成功尝试

作为广播电视事业发展的物质基础,广告创收历来是广播电视产业发展的一项重要工作。随着报纸、网络等其他媒体广告,以及车身、楼宇等户外广告对广播电视广告的冲击,广告市场的竞争日趋激烈,我们应该利用好广播、电视有限的广告时间,做大、做强广播电视广告,增强市场竞争力,达到增加创收总量,为广电事业发展提供强有力的保障。平湖广播电视台从规范管理入手,通过对广告资源的整合,节目编排的调整,特色活动的推广,公益类节目的开展,内挖潜力,外拓市场,推动了客户的广告投入,实现了经济效益和社会效益的协调发展。     

浙江广电媒体核心竞争力的构建

经过“十五”期间的发展,浙江广播电视媒体产业综合实力达到全国发达地区的先进水平,广告经营创收位居全国同行第四位,成为浙江省最具社会影响力的大众传媒之一。但是,随着境外媒体的高调进入和网络等新媒体的强势崛起,浙江广电面临着前所未有的激烈竞争。浙江广电媒体产业要生存发展,要在全国同行和文化产业发展中走     

对市级广电媒体广告经营的分析及思考

随着各种媒体的竞争加剧,市级广电媒体广告经营显得日趋困难。本文从市级广电媒体广告经营的现状入手谈点看法。市级广电媒体广告经营的现状从广告客户对象来看,品牌广告客户少,广告经营后劲不足。目前市级广电媒体的品牌广告只占广告总量的20%左右,绝大多数的广告仅仅维持在医疗、药品广告以及少许的房地产板块广告和企业开张的临时广告。随着国家对医疗、药品广告监管的进一步强化,市级广电媒体广告经营势必面临严峻挑战。从广告时段与广告价值来看,目前不少市级广电媒体以贱卖广告时段吸引广告客户的现象较为普遍。如一条广告在一集电视…     

同城广播新闻媒体的“差异化”竞争策略——以北京新闻广播为例

在北京广播市场,北京新闻广播和中央广播电台中国之声无论是资金资源、市场规模还是广告创收都不处于同一重量级,但是在长期的媒体竞争中,北京新闻广播的收听率和市场份额却一直领先于中国之声.以小博大,以弱对强,取胜之道在于北京新闻广播采取了本土化、低成本、差异化的竞争策略.     

调整经营策略 实现广告资源价值最大化

受宏观经济增速减缓、新兴媒体不断涌现等诸多因素影响,面对央视、省级卫视和多媒体竞争的强大冲击,国内诸多城市电视台的广告经营创收增幅趋于减缓。城市电视台如何迎接挑战？理顺经营体制,充分调动频道积极性理顺经营体制,充分调动员工积极性是城市电视台做好广告经营的重要前提。     

简析广电媒体活动营销的表现形态

目前,广电媒介的广告经营创收增幅减缓,常规广告(指企业历年所投放的计划内的传统媒体广告)几乎呈饱和状态而要拉动经营创收,就必须另辟蹊径,扩展经营空间,在增量     

县级广电可持续发展的生存路径简

新媒体时代,县级广电的生存受到了严峻的考验：市场份额受到挤压,管理模式制约发展,内容产品严重匮乏。本文结合宜兴广电在发展中的探索,探讨县级广电在内容生产、经营创收、人才管理等方面的生存路径。     

“广电+电商”:地市县广电产业发展新突破

新《广告法》实施后,广电广告进入全面调整期,原本举步维艰的广告经营,面临转型困境,而地市县级广电媒体的产业多元化发展又仍然处于探索中,尚未形成规模,无法支撑广电事业发展。现有以广告创收为支柱的发展模式受到严重挑战。摆在地市县广电媒体面前的,只有革新图存一条路。     

全面实施品牌带动战略着力打造区域强势媒体

今年以来,杭州文化广播电视集团所属广电媒体以宣传为中心,以创新为动力,以品牌建设为抓手,重大主题宣传有声有色,收听收视率、市场份额总体上继续保持同城竞争的强势地位,新闻宣传和广告创收协调推进,广电队伍建设得到新的加强,事业与产业朝着又好又快的方向发展。其做法与特点主要是"七个注重"。注重发挥品牌带动战略在品牌建设中的指导作用品牌带动战略是集团在"十一五"期间提出的重大战略。为了更好地实施品牌带动战略,集团提出要紧紧围绕杭州共建共享"生活品质之城"的总体要求,努力做到广播电视节目品类丰富、品质提升、品牌凸显,在杭州建设"生活品质之城"、提高文化生活品质中发挥重要作用。     

厦门音乐广播发展策略探析

近年来,具有交通信息资讯优势的各地交通广播在各类城市广播中脱颖而出,在收听率、市场份额、广告创收等方面傲视群雄。在这样的形势下,其他的广播频率该如何“绝处逢生”呢？本文从工作一线的实际经验出发,从树立良好公益形象、强化频率差异性定位、打造品牌栏目和品牌主持人、创新整合、敬重和激情的力量等五个方面论述了厦门音乐广播面对竞争和压力的进取之道。     

汽车时代的音乐广播——从厦门音乐广播谈起

近年来,具有交通信息资讯优势的交通广播在各类城市广播中脱颖而出,在收听率、市场份额、广告创收等方面傲视群雄。在这样的形势下,其他的广播频率该如何“绝处逢型”呢？本文从工作一线的实际经验出发,从树立良好公益形象、强化频率差异性定位、打造品牌栏目品牌主持人、创新整合、敬重和激情的力量等五个方面论述了厦门音乐广播面对竞争和压力的进取之道。     

广播广告的经营策略

目前，广告收入仍是我国广播最为重要的经济来源。因此，如何面对其他媒体的威胁，在各类媒体的广告经营竞争中夺得市场份额，谋求自身发展，已成为广播行业亟待解决的问题。相对于国际上先进国家广播广告经营所取得的成就和积累的经验，我国的广播广告从经营理念到具体操作都还比较稚嫩，还有很广阔的发展空间。中国的广播媒介已进入品牌营销时代，广播品牌的强弱，直接关系到广告创收，关系到广播媒介的生存。下文将着重讨论广播节目品牌与广播广告经营之间的互动关系。     

合肥都市报市场竞争格局浅析

2009年与2010年,合肥都市报市场风云变幻,几家都市报纷纷改版。合肥作为一个中等城市,广告市场总量相对较小,但却拥有五家都市报。本文通过对各家都市报广告市场份额的分析,以＂三四律＂、＂蓝彻斯特法则＂等作为理论依据,对合肥都市报市场的竞争格局进行了分析。通过分析,笔者认为合肥都市报市场目前处于＂三国演义＂阶段,《新安晚报》、《合肥晚报》、《安徽商报》在报业市场处于领先地位,占据了大部分的广告市场份额。随着竞争的加剧,必然会对《江淮晨报》和《安徽市场报》带来更大的压力。     

如何应对电视剧的激烈竞争

电视剧是受到观众普遍欢迎的电视节目。在当今电视媒体激烈的竞争中,电视剧成了电视台特别是自办节目能力不足的电视台提高收视率和广告创收水平的重要支柱。从某种意义上说,电视台在收视率和广告上的竞争,在很大程度上表现为对电视剧的判断和引进上的竞争。     

经营创收体制改革浅析

随着广播电视产业功能的开发，经营创收渠道的拓宽，经营管理体制改革就显得更为紧迫。管理体制作为上层建筑，直接关系到广播电视业的生产力发展，关系到在未来的信息浪潮中的生存和发展。现行的广告创收管理体制，基本上是以内部公开招标承包经营的方式开展创收活动，这种机制在运行过程中难免产生内部竞争，相互压价，资源流失，开支攀比等局面。同时，行政领导亲自抓创收进帐工作，直接参与创收策划活动，既耗费领导精力，又无法解决运行中的实际问题，最后，只好通过行政手段，频繁更换承包人。实践证明，传统的广电管理模式存在的弊端…     

少儿电视活动的策划与实施

对于刚刚组建不久的国内少儿频道来说.由于在资源、频道覆盖、播出平台上都处于劣势.加上广告创收艰难.品牌影响较弱,单靠节目提高收视并不现实,很难在竞争中取胜。因此."做活动"对正处于起步、发展阶段的少儿频道来说,无疑会有助于聚合受众的注意力,扩大社会影响.获得竞争优势。     

金生丽水 滇峰视界 安徽卫视第十二届广告客户联谊会在云南丽江召开

2012年7月14日上午,安徽卫视第十二届广告客户联谊会在云南召开,安徽广播电视台党委书记、台长、总编辑张苏洲,安徽广播电视台副台长赵红梅亲临会议并作了重要讲话,来自全国各地近百家企业代表共聚丽江,交流心得,分享思考,畅叙共赢市场之策。张苏洲台长在大会上强调指出,2012年,对于中国广播电视媒体来说,是遭遇考验最多的一年,广告市场的增速放缓以及新媒体的挤压给广电媒体带来强烈的冲击。在省级卫视越来越激烈的竞争形势中,安徽卫视的收视、创收和品牌影响力依然实现了逆风飞扬。     

电台广告全程化管理的尝试

就广告而言,广播难以与电视、报纸竞争,作为县级台,更是如此。那么,电台广告创收是不是就没有潜力可挖呢?不是。我们在实践中认识到,搞好电台内部广告全程化管理,能促进广告创收。 所谓全程化管理,就是从开始     

广告经营中的三个转变

随着县(市)级广播电视体制的全面改革,广告创收从多个部门到一个部门,广告部主任从任命制到投票表决产生,创收指标从下达任务到投标招标风险责任制,这一系列改革措施使县(市)级广播电视台的广告潜力得到了充分挖掘,经营创收大幅度增加。然而,要完成大幅度增加创收指标,每个台必须有一套更具体、更可操作的方法和措施。我们临安市广播电视广告中心总结以往的工作实践经验,确立了经营创收三个转变,取得了明显的成效。