试论企业信息化及ERP选型

实施企业信息化时，如何选择ERP(Enterprise Resources Planning)企业资源计划系统，减少企业的风险，是信息化建设过程中至关重要的事情，做好了会事半功倍，否则会导致失败。     

中小型企业实施ERP的探讨

ERP(Enterprise Resource Planning)的概念不仅为大型企业也为中小型企业创造了在信息时代生存发展的基石。ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求。     

ERP成功实施与企业文化建设

ERP成功实应用失败.我国企业在建立有利于ERP应用的新型企业文化时应重视中西文化的差异和人的价值.     

纺织企业财务管理信息化建设与ERP的应用

纺织企业ERP应用,有利于提升企业管理水平和管理效率,提升企业对市场的应变能力,提升财务信息质量。但是已经购买了ERP软件的纺织企业中,由于缺乏总体规划和高素质复合型人才的缺失,实施财务管理信息化的成功率不高。因此,应该采取加强总体规划和人才培养,企业高层领导充分参与与支持,选择适用的财务管理软件,以及建立财务业务一体化信息处理流程等措施。     

ERP与电子商务在企业信息化过程中的整合研究

本文论述了ERP、企业信息化和电子商务之间的关系,着重指出未来企业在信息化过程中,ERP与电子商务的整合已成为大事所趋.并且随着时代与技术的发展,将企业信息化建设推向新的高度.     

企业信息化(ERP)与"一把手工程"

中国加入WTO后，各企业为了尽快适应竞争日益激烈的市场环境，提高企业的竞争力，加快企业管理信息化．开始在企业内部实施ERP项目。本文介绍了ERP的概念，并通过对长虹实施ERP项目的分析，阐述了“一把手”在ERP项目实施中的重大作用与影响，同时针对一把手存在的问题提出了意见和建议。     

企业如何提高实施ERP的成功率

实施ERP(企业资源计划)有助于建立现代企业管理模式，从而提高企业自身管理水平和经济效益。然而ERP实施的风险也很大，如果不成功，不仅会消耗企业的宝贵资源，还会造成企业管理的混乱。因此，企业在建立ERP系统之前，必须对自己企业进行科学的评估，确认具备条件后，再根据自己的特殊情况，作需求分析和投资效益分析，明确企业对新系统的需求状况，最终根据企业规模大小、软件功能和实施的难易度、报表的齐全性、软件实施人员的素质等方面对软件进行综合评价，确定适合自己企业的软件，提高ERP实施的成功率。     

企业信息化建设中的若干问题

企业信息化建设是一个动态变化的过程，随着我国企业信息化建设的日益深入，在建设过程中存在诸多问题。本文就我国企业信息化建设中的几个主要问题进行深入的探讨。     

企业信息化若干问题的研究

信息技术的迅速发展,将引起企业生产经营运作方式的变化。在过去的时间里。管理信息系统、互联网等的实施收效不尽人意。本文根据作者多年科研工作实践,对企业信息化进行了研究,分析了信息资源管理在企业中的重要性。在分析了信息社会中信息化与企业生产经营及其管理决策之间关系的基础上,提出了以企业战略为基础的企业信息化框架结构,并分析了各部分在企业信息化中的作用以及之间的信息关联,最后分析了影响企业信息化的几个重要问题。     

ERP实施总体流程与项目规划

ERP项目周期可分为项目前期、项目规划、业务模型设计、业务模型实现、上线准备、系统上线和项目验收7个阶段,整个实施过程必须有规范的实施流程.项目规划阶段的主要任务是完善项目三级组织、制定整体实施计划、召开项目启动大会;整体实施计划是指导双方项目组进行项目实施的关键资料,也是项目实施进度的控制依据;整体实施计划包括实施主计划、质量控制方案和风险管理方案;实施主计划的主要内容包括项目范围、项目目标和进度计划等.     

浅谈ERP项目实施与会计角色的转变

会计子系统的功能目标是生成与企业有关的所有信息使用者需要的信息。基于以上原因,ERP系统中的会计子系统已经突破了原有会计部门的物理与功能界限,被整合到整个企业的经营管理系统中。     

中小型企业实施ERP的探讨

ERP(EnterpriseResourcePlanning)的概念不仅为大型企业也为中小型企业创造了在信息时代生存发展的基石。ERP系统是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求。     

企业ERP实施中的问题与对策探析

通过对ERP软件在企业实施中普遍存在的问题进行分析,提出要使得ERP软件达到预期目标,企业就必须做到选择合适的ERP软件以及合理实施;领导重视ERP技术的实施;员工积极参与ERP技术的运用.     

基于ERP的乡镇中小企业信息化管理探微

乡镇中小企业在管理模式、资金储备、员工素质等方面的问题影响企业信息化执行。在信息化ERP过程中要培养引进实用型技术人员,严格管理制度,选择经济实用的软硬件,借助电子商务平台推广产品。     

企业实施ERP中的BRP问题

美国的一项统计,在整个八十年代,美国企业在信息技术(InformationTechnology,即IT)应用上投资了10,000亿美元。尽管投资巨大,但白领人员的生产率在整个八十年代实质上并没有发生变化。在1975至1985这十年期间,蓝领工人数量减少了6％,实际产出增长了15％,表面上看劳动生产率提高了21％,但在这同一期间,白领工人数量增长了21％,与实际产出增长15％相     

关注企业信息化建设的选型与实施

企业在运营发展过程中。产生的信息量会不新增多,各部门对信息获取速度和质量的要求也越来越高。然而传统方式下,部门间无法及时和充分共享信息．容易出现决策偏差或延误。因此,信息化建设成了企业发展的必由之路。其中。ERP系统作为企业信息化建设过程中一个逻辑复杂．牵涉广泛的首选工具。在选型阶段与实施阶段必须做到高度科学和谨慎,才能保障信息化建设的成功实现。     

企业文化建设若干问题探讨

企业化建设的基本任务在于给定员工决策中的价值准则，消除员工行为的不确定性；化建设要以企业长远的基本战略思想为中心，并加以展开；企业化建设要深入到潜意识层次，达到自在的化境界；在众多的经营理念中，要优先选取针对解决生产经营中重要问题的加以推行，并通过领导和制度来实现化治理。     

ERP建设过程中需重点关注的问题

随着企业信息化的加速，很多企业借鉴国外先进企业的管理经验，采用先进集成的ERP信息系统，实现物流、资金流、信息流“三流合一”，提升企业的管理水平。本文针对ERP实施过程中存在的问题，从ERP实施过程的各个阶段进行分析，把握ERP建设、实施的关键，保证ERP成功运行，从而更好地提升企业的管理水平。     

我国企业在ERP系统实施中存在的问题及对策

文章在简要介绍企业资源计划的概念及功能目标的基础上,分析了ERP系统在我国应用的现状及其存在的主要问题,并针对主要存在的问题,提出了相关的对策和建议.     

ERP实施系统上线与项目验收

ERP实施的成功率低一直是困扰ERP应用的难题。成功率低的主要原因之一是实施流程不科学、不规范。对大量ERP实施的成功及失败案例进行了深入的研究,结合实施项目的实践经验,总结出对国内企业切实可行的规范化实施流程。详细论述了ERP实施项目上线准备、系统上线和项目验收这三个阶段的工作流程,并对各阶段的工作要点进行了详细的讨论,对企业成功实施ERP系统具有现实的指导意义。