支票的妙用

王董是一位企业家,他的几个儿子虽然都很孝顺,但经常在他面前互揭疮疤,彼此之间并不和睦。他看得出儿子们不和的主要原因,是都想继承他的事业。因为见过太多为争夺财产而反目成仇的例子,所以他很担心将来他们兄弟也会为了争夺遗产,而造成遗憾。     

打开你观念的抽屉

一天,报社的一位年轻记者去采访日本著名的企业家松下幸之助。年轻人很珍惜这次采访机会,做了认真的准备。因此,他与松下幸之助先生谈得很愉快。采访结束后,松下先生亲切地问年轻人:“小伙子,你一个月的薪水是多少?”     

班主任不妨给学生留些缺口

我读过一个故事：某著名企业家做完报告,一位听众问他：“您成功的秘诀是什么？”企业家拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是没有画圆满,留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”台下没有一个人答对。他说：“这只是一个未画完整的圆圈。我的秘诀就是不把事情做得很圆满,要留个缺口,让我的下属去填满它。”     

苦在创建伟业 乐为社会造福——记泰国侨贤谢慧如先生

谢慧如先生是当代泰国潮属著名企业家,是泰华社团中德高望重的元老。他于少年之时,便漂泊海外谋生,六十余年如一日,从一个“打工仔”奋发而成为颇有经济实力的企业家。其光辉业绩很引人注目,尤其是乐为社会造福,更深得海内外钦敬。     

也谈80后

前些天在南方某高校上课,课余与学生聊天,有位经营连锁酒店的学生提出一个问题,说现在八零后的员工个性突出,集体意识不强,很不好管理,问我有什么建议。这样的问题,我已不是第一次碰到。记得去年在一个论坛上,曾经有个企业家提出了这个话题,立刻得到了很多参会企业家的共鸣,顿时这个斜刺里杀出的话题倒成了大家热议的主题。这也说明,这个问题是许多企业里都有的问题。     

陈明宇:真心办学的企业家

他是一个贫家子弟,一位成功的企业家,一位不凡的、热衷于教育事业的企业家.从贫家子弟到企业家,他付出了巨大的努力与艰辛,从企业家到学校的校长,他经历了一次次的失败,但是一心献身教育事业的他,从来没有倒下过,因为那份责任心、事业心在支撑着他,直到他办学成功,直到现在……     

何代国：校长之路，从曲折中见精彩

何代国是一个很特别的校长。 这“特别”有四层涵义。首先是气度。何代国可能是重庆最高的小学校长了,1米8的个子,背打得笔直,说话有条理,很斯文的样子。说他是一个教育工作者,其实,他看上去更像一个企业家,有气势,有胆魄,有让人信赖、愿意追随的人格魅力。     

别让自己烂在地里

瓜有好坏,如果你是好瓜,就应该让更多的人知道,否则是很可悲的,因为没人品尝,再好,你也只能烂在地里。小武和同学们去学校的大礼堂听一个著名的企业家演讲。这个企业家是德国人,这是他第一次来中国演讲。大家都一边听一边做着笔记。     

职业素养的培养在唱“空城计”吗?

<正>从这个案例可以判断出,企业家要求的人才,基本要求首先是要具备专业技能,其次是"能吃苦"、"工作积极主动"、有"社会实践经验"等"软实力"。可沈东军用这个价位不仅仅要"买"这些东西,案例中,他对"人才"有一个很关键的要求,就是"忠诚度"。这种"忠诚度",实际上就是企业家希望他聘请的人才懂得回报所谓"知遇之恩"。     

班级管理，留些缺口给学生

一个著名的企业家在作报告,一位听众问他：“您成功的秘诀在哪里？”企业家拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是没有画圆满,留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”台下没有一个人答对。他说：“这只是一个未画完整的句号。我的秘诀就是不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”     

从经济运作效能考察企业家的理论涵义

本文所考察与探讨的主题是西方经济学家关于企业家在理论上的涵义,鉴于当今理论界对企业家 所作的解释和定义颇多,但却没有一个公认的,统一的说法。因此,笔者认为有必要对前人关于企业家涵义的论述 作一番考察的基础上对其加以界定。这里,笔者主要是从经济功能的角度考察企业家的涵义。     

两难结构说主题

分析一篇文学作品,必定要谈及它的主题。通常情况下,我们分析出来的主题多是明确的。但是我相信许多人都与我有同感,那就是,这个明确的盖棺论定式的所谓主题,总让人觉得还远没有把作品概括尽,或者概括得很不到位。那么,怎么看待一些这样的作品呢?余秋雨在央视《百家讲坛》谈散文时曾经提出过文学作品的“两难结构”或曰“未知结构”的命题,很有启发性。在他看来,凡是伟大的作品在主题上都存在一个两难结构。他举例说,海明威《老人与海》中的老渔夫几乎付出了生命的代价而最终得到一个鱼骨架,他究竟是一个胜利者还是一个失败者?他要打一个大…     

留些缺口给孩子

我看过一个故事：一个著名的企业家在作报告,一位听众问他：“您成功的秘诀在哪里？”企业家拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是没有画圆满,留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”台下没有一个人答对。他说：“这只是一个未画完整的句号。我的秘诀就是不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”     

培养企业家精神

对于企业家来说 ,最重要的是他是否有“企业家的精神”。企业家的精神 ,就是企业家为了企业的发展壮大而表现出来那种敬业、忠诚、勤奋与创新的精神面貌。不断学习 ,精于业务 ,勇于开拓 ,善于协调 ,严于律己 ,甘于奉献 ,是表现企业家精神的六个方面     

快活创投

创投圈内普遍认为邓锋是一个充满人情味几的企业家和投资家,他对麾下的北极光团队要求确实也很独特：首先要享受工作,其次要有狼一般的斗志,最后要有团队精神。     

明天谁来买单

认识詹姆士,是在一次酒会上。身为美国一家跨国公司驻华代表,全权负责公司在中国地区的业务。我希望采访他,他欣然接受,并预定了时间。那次采访很顺利,就在快结束的时候,我按惯例问他公司未来有什么规划?原想他会像以前采访的一些企业家说几句“展望宏图、实现目标”之类的话。没想到,他很认真地从文件柜里拿出一份公司未来15年发展规划书。     

双星闪耀 江铃王锡高、陈远清喜获中国企业家最高荣誉

5月24日。从2008全国企业家活动日大会上传来消息,江铃汽车两位领导分别喜获中国企业家最高荣誉,董事长王锡高获颁中国改革开放30年突出贡献企业家纪念章,总裁陈远清荣获第七届中国创业企业家大奖。由中国企业联合会、中国企业家协会主办的全国企业家活动日,是全国企业家每年一度的盛会。今年的全国企业家活动日,在江西南昌召开,适逢中国改革开放30年,企业名人荟萃、大腕云集,改革开放以来在国内名声响亮、备受关注的众多知名企业家都参加了本次盛会。为隆重庆祝企业改革30周年,今年活动主题是：继往开来再创辉煌——与改革开放同行走科学发展之路。     

张瑞敏:砸冰箱砸出家电王国

张瑞敏,一个喜欢哲学的企业家,一个读了不少书的学者,被问及企业家成功的秘诀时,他的回答是"不断提高素质"。1984年,张瑞敏来到一个亏损147万元、几乎一半人想调走的工厂——青岛电冰箱总厂。当时,一个顾客要买一台冰箱,结果挑了很     

企业家：不确定性的决策者——奈特的企业家理论述评

文章概述了富兰克·H-奈特在（风险、不确定性与利润）中的企业家理论。他认为经济过程的未来存在不确定性。企业家是不确定性的决策者。面对不确定性,企业家与雇员合作,做出“企业”这种能有效分配风险的制度安排。企业家要承担起不确定性的决策职责,必须具有相应的能力。利润是企业家降低不确定性所获得的报酬。最后指出了奈特在理论上的建树及其企业家理论的现实意义。     

如何处理企业管理中的八对矛盾

管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。