论虚拟企业人力资源管理的特点及其激励原则

1虚拟企业的起源及其特征1991年,美国艾科卡(Iacocca)研究所为国会提交了一份题为(21世纪制造企业战略)的研究报告,在报告中富有创造性地提出了虚拟企业的构想,即在企业之间以市场为导向建立动态联盟,以便能够充分利用整个社会的制造资源,在激烈的竞争中取胜。1992年,William Davidow和MichaelS.Malone给出了虚拟企业的定义:“虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客,甚至同行的竞争对手,通过信息技术联成临时的网络组织,以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。”伯恩(By rne,1993)将虚拟企业描述成企业伙伴间的联盟关系,且虚拟企业并没有明确的组织架构,而是由各独立公司所构成的暂时性网络,通过信息技术连接起来,共享技术、成本以及对方的市场。在虚拟企业的运作流程中,消费者通过信息网络向虚拟企业发出需求信息,虚拟企业又通过信息网络向自己的核心组织和联盟组织发出生产要求。各组织再通过信息网络和物流系统订购原料、联系加工、交付产品,最后完成货款的支付。因此,可以认为虚拟企业是基于信息网络的,它具有高效和网络化的特征。2虚拟企业的人力资源管理虚拟企业的人力资源管理由于虚拟企业与一般企...     

模具企业的网络化协同平台的研究与设计

深入研究了模具企业协同化制造的内涵、产生的背景及应用优势,在此基础上,提出了基于虚拟企业的模具企业协同制造的思想,将加入到模具加工的各中小企业统一建立成一个大型的虚拟企业,并分析了虚拟企业框架下的企业特点和制造优势。详细设计了虚拟企业框架下,协同制造的企业模型和体系结构,对协同制造平台中的组成及功能进行了详细分析,最后给出了协同制造平台具体实现方案。     

敏捷虚拟企业合作伙伴的选择与评价研究

敏捷虚拟企业是信息化时代与全球化制造大环境中随着敏捷制造而出现的新的企业模式。从虚拟企业构建的信任条件与构建过程出发,提出了对虚拟企业合作伙伴选择的标准、三种度量体系及可度量的评价指标。     

信息技术与制造企业的价值链重组

价值链理论自20世纪80年代以来被广泛引用于企业战略分析。制造企业面对信息技术革命的挑战和机遇，基于企业内外部价值链分析，纷纷进行业务流程重组(BPR)、业务外包，虚拟企业也初露端倪。     

面向虚拟企业的产品数据管理系统体系结构研究

随着制造模式的不断更新发展，出现了一种新的生产组织模式——虚拟企业，为使产品数据管理技术能适应虚拟企业的要求，本分析了实现动态联盟、构建虚拟企业存在的主要问题、产品开发的特点以及对产品数据管理的要求。在此基础上，提出了一种面向虚拟企业采用Web和CORBA技术的产品数据管理系统(VE-PDM)的体系结构，以及实现应用系统集成的方法，为VE-PDM原型开发提出一种切实可行的模式。     

虚拟企业管理研究

目前虚拟企业这种组织结构在中国还比较陌生,国内外学者对虚拟企业的资源管理研究还很少。国外虚拟企业成功的典型有很多,如世界知名的康柏电脑公司、以高品质运动鞋闻名的耐克公司、饮料巨商可口可乐公司等企业在生产经营活动中应用虚拟企业这种组织结构都获得了巨大的成功。笔者认为当前急需重视的问题有:(1)文化冲突;(2)信任度低;(3)协调不畅;(4)沟通困难;(5)整合乏力。在虚拟企业中,“集智”是关键,协调是核心,信任是基础,沟通是手段。本文从理论和实践两方面对上述问题进行研究。     

敏捷制造及企业敏捷化改造的基本要求

敏捷是企业在不断变化和不可预测的竞争环境中获得成功的一种能力, 实施敏捷制造首先要转变企业的组织、观念和运作模式并建立社会协作保证体系。建立畅通的信息网, 注重员工培训和员工授权, 利用现有技术发展虚拟制造, 面向市场实现企业业务重组, 灵活多变地组织虚拟企业, 这是我国企业未来的发展方向     

虚拟企业应构建诚信企业文化

文章从虚拟企业的企业文化入手，指出虚拟企业应当建立以诚信为价值观念的企业文化；接着论述了诚信企业文化的树立将对虚拟企业产生的积极作用；最后论述了如何构建诚信企业文化。     

我国虚拟企业分析及发展策略

随着经济全球化的迅猛发展和网络技术的日趋完善,单个企业已经不能满足变化的市场要求,要通过和其他企业合作来实现自己的目标.在这种情况下,一种新的企业组织形式--虚拟企业开始出现.研究虚拟企业的特点、优缺点及促进虚拟企业发展的策略,必将有助于虚拟企业在我国经济发展中发挥越来越大的作用.     

基于儒家理论的虚拟企业文化建设研究

作为一种崭新的企业组织模式,虚拟企业已成为管理理论界和实践界研究的热点课题之一,而虚拟企业的实施和运作、生存和发展,除了信息技术的支持外,还需要企业文化的支持,企业文化作为企业的上层建筑,它是企业成长的决定因素之一。当前许多专家学者在虚拟企业文化建设有许多开创性的探索,但还不完善。本文在研究虚拟企业文化建设的诸方面要素,以中国文化和社会环境为载体的儒家理论,以及两者的相互影响,在此基础上来构建虚拟企业的企业文化,以使其在激烈的市场竞争中立于不败之地,因此该研究具有重要的理论与实践意义。     

基于主题地图的虚拟企业知识管理模型研究

虚拟企业可以实现企业间资源的共享、优势的互补,最大限度地提升企业运营效率,共同赢得市场。在虚拟企业体系中,有效地进行知识的形成、积累、传播与共享是虚拟企业战略成功的关键,知识管理也就成为虚拟企业的管理模式。主题地图可以从大量知识中建立起知识结构网络,在知识管理中有效地组织知识,以利于探索、推理、传播和共享,虚拟企业网络间知识的无序性和多样性,正好适合利用主题地图对虚拟企业进行高效的知识管理。探讨了利用主题地图进行虚拟企业知识管理模型构建的方法,提出了一个基于主题地图的虚拟企业知识管理模型。     

基于Web Services的动态联盟知识集成结构体系研究

1.概述动态联盟(或虚拟企业)是未来敏捷制造的主要组织形式,它充分利用现代信息技术把地理位置上分布不同的成员企业组成在一起、形成一种有时限(非固定化)的相互依赖、信任、合作的组织,以便以最小的投资、最快的反映速度对市场机遇作出响应。动态联盟的特点决定了参加联盟的伙伴企业是一些具有接插兼容性的敏捷企业。这要求企业的信息系统必须是敏捷信息系统,要求在信息、结构、功能方面具备完全分布性、动态可重构性和快速适应性的特点。其中完全分布性要求信息系统必须是     

虚拟企业管理与运作模式研究

从历史发展的角度分析了虚拟企业是企业内外环境变化,社会经济发展的阶段性产物.进一步分析了虚拟企业的内涵及特点,重点研究了虚拟企业运作管理过程中需要克服的七大障碍:组织管理、战略导向、信任问题、地位失衡和政府政策等.最后分析了虚拟企业实践过程中成功运作的五大模式.     

虚拟企业与核心竞争力的培育

构建虚拟企业，实施虚拟经营以培养企业的核心竞争力，是企业迅速匠重要途径之一。分析了虚拟企业与企业核心竞争力的相关特征，并提出了通过虚拟企业，培育核心竞争力的途径。     

虚拟企业的产生对创业教育的启示

一、虚拟企业及其组织优势信息技术的发展使得市场交易变得更快、成本更低、透明度更高 ,企业之间越来越多地通过互动合作信息互享和专业分工来获得利益 ,企业的组织形式也在不断演化、变迁 ,导致出现了一种新的企业组织形式——虚拟企业组织。所谓虚拟企业是指在有限资源的条件下 ,为取得最大的竞争优势 ,企业以自己拥有的优势产品或品牌为中心 ,由若干规模各异、拥有专长的有实现某一市场机会的独立的企业、车间、顾客甚至竞争对手 ,通过信息网络互联技术和快速运输系统集结而成的开放式、活性化、网络化的动态合作组织形态。虚拟企业适应…     

UML在虚拟企业中的应用探讨

虚拟企业是信息时代的企业组织创新形式。提出了虚拟企业应用服务系统的结构和实现的关键技术,讨论了利用UML对虚拟企业建模的优势,并就虚拟企业应用服务系统的建模过程进行了分析。     

试论复杂适应性企业的构建及虚拟企业的复杂适应性

作为传统企业组织和管理模式的创新,复杂适应性企业能较好地适应信息和知识经济时代对企业组织结构及其运行的要求.基于复杂适应系统的基本特性和机制,构建复杂适应性企业的关键在于恰当选择企业积木内部模型和积木类型,培养其复杂适应性.虚拟企业因其继承了柔性制造、灵活制造和精益生产等众多优点而具有较好的复杂适应性,是一种典型的复杂适应性企业.     

虚拟企业的会计探讨

虚拟企业是若干成员企业为获得某市场机遇的优势而组成的动态联盟。随着虚拟企业的出现,传统会计理论中的会计基本假设-会计主体、持续经营以及会计分期被赋予新的内涵。虚拟企业经营是企业对于商务的一个重要组成部分,服务于电子商务的网络财务,是虚拟企业财务管理的必然选择。     

浅议知识经济时代小型虚拟企业的管理

虚拟企业与传统企业存在着明显的差别,构建合适的知识营运平台进行管理,是小型虚拟企业的一种较好的选择。从知识管理的角度来分析虚拟企业,可以为小型知识型企业的管理和知识型员工的自我发展提供新的思路。     

对虚拟企业的"冷"思考

作为一种新的企业组织和管理模式,虚拟企业符合当今社会、技术、信息发展的需要而大量采用,但在实际工作中存在着沟通、协调、信任、利益分配等诸多问题困扰这一模式的运作,从而导致众多虚拟企业没有达成预期的效果。从企业之间关系的角度对虚拟企业运作中存在的问题进行分析,并提出一些建议及对策。