浅谈公路工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标.实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制.     

浅谈建筑工程施工管理

工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段,提高企业的工程施工管理水平,对企业的发展有着非常重要的作用.本文对从建筑项目的施工管理即成本控制、进度控制、质量控制入手,还论述了施工项目的验收和建设工程项目的保修.     

道路建设工程造价控制措施分析

为了使道路工程施工项目的投资更加合理,控制施工项目的成本。本文基于道路工程施工项目造价超预算的相关影响因素,总结了控制道路施工项目造价的相关措施。     

项目管理中成本控制存在的问题与对策

项目管理是近年来在工程施工企业广泛运用的一种工程管理方法。在项目管理中实行项目成本控制是强化经营管理、提高工程质量,降低工程成本的有效手段。本文拟从我国施工企业在实施项目成本控制中存在的主要问题出发,对改进和加强项目成本控制的对策进行探讨。     

浅议工程成本管理的方法

本文就工程施工的各个阶段从工程成本控制和管理的角度,阐述项目成本管理的方法,以实现工程成本控制的总体目标.     

成本控制的多角度研究

首先,从管理学角度将工程施工成本控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制,并制定一系列的规章制度,从全局考虑工程施工全过程.然后,从定额预算学角度主要是从工程费用的组成方面对施工成本进行分析控制以求节约成本.最后,从项目管理学角度主要是制定以项目经理为中心的“提高业务人员素质,按章办事,按项目管理规范办事,真正落实责权利相结合”的措施办法,进行全员、全过程管理,节约施工成本.     

浅析矿山建设工程项目的施工管理

通过对矿山项目建设施工成本,施工过程和信息的管理,介绍加强工程施工管理的重要性。     

土木工程项目成本控制解析

土木工程是目前比较主流的工业工程,其涵盖的工程项目广泛,设计的管理项目众多,是诸多工程工业中最为热门的行业.对于一项工程而言,除了要能够保证工程质量以及工程进度等,更需要对于土木工程的项目成本进行控制.项目工程的开展必然存在利益关系,而通过对项目成本的控制,则能够在很大程度上节约工程开支,创造更大的工程价值.本文以土木工程的项目成本为研究对象,剖析在工程施工中对工程项目的成本控制.     

强化我国施工项目成本管理的核心问题

建筑工程成本,是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本.在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和.狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容.     

施工项目成本控制的有效途径

随着市场竞争的日益加剧，成本对施工企业生存的影响越来越重要，成本管理日益成为施工企业项目管理的重心．根据在实际工作中积累的项目管理经验和当前企业的实际情况，运用工程经济分析方法从工程施工的全过程阐述了实现项目的成本控制应从以下方面着手：认真研究，综合分析，进行项目成本预测；选择先进合理的施工方案，减少资金消耗；从材料成本、人工费、机械费等方面进行有效成本控制；对竣工验收费用及保修费进行控制．     

浅析工程施工项目管理的质量控制

现代经济的快速发展加快了我国建筑市场的繁荣.作为工程施工项目管理工作的重要组成部分,工程施工项目的质量控制是项目管理工作中的重中之重.本文从工程施工项目质量控制的重要性、要求及主要内容进行分析,并提出加强工程施工中的质量控制措施.     

地铁车站水电安装的设计优化与成本控制方法研究

结合西安市地铁四号线D4ZZXSG-11标段土建工程项目实施研究。阐述了该项目图纸会审阶段的设计优化处理,施工中进行施工工艺、材料比选及安装方法已控制成本的措施,为今后类似工程施工提供一些可借鉴的经验。     

精管理,重责任:责任成本在项目上的应用

目前建筑市场总体趋于稳定,但市场竞争日趋激烈,切实有效的责任成本管理与控制是企业提高竞争力的核心力量。项目部作为施工企业细胞,是落实和完成企业生产、经济指标的基本单元。本文结合北京地铁19号线05标项目部责任成本管理体系,以金融街站导洞施工为例,对责任成本在施工项目上的运用进行了介绍和分析,为类似工程施工提供借鉴。     

推行限额领料制度提高企业经济效益

施工材料限额领料制度是物资管理的源头，是对工程施工材料进行控制的有效手段，是降低物资消耗获取经济效益的重要措施。施工材料限额领料制度可以完善项目施工法，能够减少成本支出，增加企业收入，提高企业经济效益。     

探析市政道路的施工组织与管理

随着我国城市道路交通建设也在不断进步,人们对市政道路项目工程的质量、成本及使用寿命提出了更高的要求.市政道路工程施工组织设计与管理是控制道路工程质量的关键环节,同时对控制成本也起着至关重要的作用.本文通过阐述施工组织设计方面与管理方面现状和措施,来为市政道路的施工提点小建议.     

施工企业的项目施工直接成本控制

随着建设市场竞争日趋激烈,施工企业面临严峻的挑战,特别是投标压价以及建设方要求的让利、垫资、进度款不到位等,致使企业经济效益下滑,严重危及企业的生存与发展,这就促使企业在保证工程质量基础上,尽量降低成本开支,特别是要加强对占工程建设成本最大的项目直接成本的控制。本文就是在工程施工过程中探索影响工程直接成本的众多因素并加以控制,力争谋求最佳经济效益。     

基于项目时间管理的进度计划方法研究

工程施工的重要组成部分及其核心就是工程项目进度计划管理,通过对项目进度计划的执行和检查、协调及编制,有效的组织物力、财力和人力等资源,这样才能实现最优工期,为工程项目创造最佳经济效益.企业对于每个项目都有一个目标,在一定期限内每个任务都要完成,在项目的完成过程中项目时间管理就显得特别重要,决定着项目的存亡.进度计划管理的任务就是结合工程实际条件,根据工程施工合同的要求,采取合理的措施,进行不断优化,保证企业用最低的成本获得最大的收益目标.     

浅谈湖南株溪口水电站混凝土施工管理

株溪口水电站主要施工项目为混凝土施工.混凝土施工管理与整个工程成本息息相关,是项目管理的重中之重.混凝土工程施工管理要求较高,但在实际施工过程中,经常存在着计划安排不合理,技术管理不到位,质量、成本控制不严格等现象,为了避免和减少这些不合理现象的发生,就要加强各环节的管理,合理安排计划,严格控制质量和成本,提高施工管理水平.     

湖北省艺术馆装饰施工工程项目管理浅谈

针对湖北省艺术馆装饰施工工程实际施工情况,从工程前期准备工作、施工质量、进度、安全以及成本管理这五个方面来论述项目施工管理要点,通过对实际工程施工管理要点的分析与概括,使管理者明确管理过程中的关键控制点,并对现代装饰施工项目管理有所启示。     

采用施工图预算和工程量清单计价控制工程造价的研究

工程造价是反映工程施工质量关键环节,通常是由工程建设的直接费用、间接费用、计划利润与税金等.在进行建筑工程项目建设过程中进行施工管理通过采用工图预算和工程量清单计价控制工程造价能够有效的控制投资的费用,为建设企业解决投资成本,有效的发挥资金的利用价值.