中小企业转型期企业知识产权战略建设探论

随着经济全球化,科技已成为主要的竞争因素之一,不断构建、发展、维护中小企业知识产权战略已是中小企业转型期的当务之急。在考察我国中小企业目前知识产权战略建设现状的基础上,分别从中小企业自身、地方政府、国家等层面提出解决措施,以期为中小型企业转型期的企业知识产权战略建设提供参考。     

论中小企业在成长期的战略选择

成长期是中小企业发展过程中至关重要的阶段。结合本企业的实际情况．有针对性地采取专一化战略、地域集群化战略、联盟战略、兼并战略，能有效地促进中小企业顺利成长、壮大。     

论我国中小企业技术创新及发展战略

中小企业一直是各国政府、社会各界支持、帮助、关注的重点。中小企业的复苏稳定,对战胜国际金融危机的影响,促进经济发展至关重要。中国政府高度重视中小企业发展,先后出台了一系列促进中小企业发展的政策措施,支持中小企业调整结构,鼓励民间资本投入。高度重视中小企业在我国经济社会发展中的地位和作用,分析目前我国中小企业发展中存在的问题,从技术创新及发展战略方面为我国中小企业的发展规划提供一些建议具有重要意义。     

民营中小企业应对经济危机的人才战略

中国的民营中小企业,是支持国民经济快速增长和社会主义市场经济体制形成的重要力量之一.全球金融危机已经对中国的实体经济产生了较大影响,在金融风暴的浪潮中,民营中小企业就业机会明显下降,其招聘冻结、失业、减薪现象越来越普遍.企业之间的竞争归根到底是人才的竞争.民营中小企业如何制定有效的人才战略,抓住时机,获得长期生存与持续发展的动力和能力,在未来的竞争中获得优势,是民营中小企业目前面临的严竣课题.因此,对我国中小企业人才战略加以分析,并提出经济危机下有针对性的解决对策已成为当务之急.本文主要探讨民营中小企业应对经济危机的人才战略.     

知识经济时代的中小企业经营战略初探

在知识经济时代，中小企业所处的外部环境发生了很大变化，中小企业决策和管理必须知识化、信息化。本文以知识经济为背景，探讨中小企业在竞争、信息、人才三方面的经营战略，力图为中小企业的发展提供决策思路。     

我国中小企业发展战略定位与选择研究

中小企业已经成为我国经济发展中的一支重要力量,为了能够使其获得持续的竞争优势,有必要构建中小企业发展战略的新框架,促进中小企业更好地发展.本文在详细分析中小企业发展状况的基础上,提出了中小企业发展战略选择的新思路.     

提升中小企业的战略执行力

战略执行力对一个企业来说至关重要。我国中小企业的战略执行力普遍比较弱,只有发挥自己的优势,提升战略执行力,从而提高自己的竞争能力,才能实现企业的持续发展。文章从分析中小企业特点入手,分析中小企业影响战略执行力的主要问题,提出提升中小企业战略执行力的对策。     

中小企业战略实施的迷茫--对我国中小企业持续发展的思考

企业战略是企业着眼未来,为求得生存与发展而进行的总体运筹与计划,它是企业一切行为的指南,而我国的中小企业普遍缺乏战略意识,没有长远规划,这是我国中小企业难以作强作大的一个非常重要的原因;主要阐述了我国中小企业战略缺失的现状、原因及具体解决措施。     

专利战略在中小企业中的应用——从浙江某中小企业61起专利纠纷案件谈起

“小家伙”公司维权事件是中小企业利用专利战略的成功案例。其中涉及专利申请战略、许可使用战略、取消对方专利权战略。学习利用专利战略保护创新成果对中小企业十分必要。     

战略执行就是变革

战略是什么？有很多概念，对于中小企业来说就是“指引”。因为中小企业相对来说比较小，在所处的行业随波逐流，就能很好地发展。对他们来说战略固然重要，但是战略执行更加重要!     

中小企业经营战略的选择

要适应激烈的市场竞争，中小企业必须选择能发挥自向优势的经营战略。本文根据中小企业特点，认为专业化战略，市场补缺战略，经营特色战略，联合经营战略，依附战略是适合中小企业选择的五种基本战略类型。     

浅析中小企业薪酬战略管理

文章分析了我国中小企业薪酬战略管理实施中存在的问题,并从企业战略、企业发展阶段、企业组织结构等角度研究中小企业的薪酬管理战略,并提出了中小企业薪酬战略管理中存在的问题和解决方法。     

中小企业可持续发展财务战略管理浅议

随着我国经济体制框架结构的不断完善,全球经济的不断扩张,中小企业的财务战略管理的重要地位也越来越显现,中小企业如何实现企业的可持续发展,已成为社会关注的问题.中小企业作为市场经济的重要主体,更需要科学的财务战略管理,企业财务战略管理作为企业管理的一个重要方面,对企业的可持续发展起着重要的作用.本文对中小企业可持续发展的财务战略管理提出了管理措施,实现中小企业持续、健康、稳定的发展.     

浅析我国中小企业战略管理的问题及对策

我国中小企业战略管理的现状一直不容乐观。随着社会主义市场经济的发展,不断提高我国中小企业的战略管理水平已经逐步提上日程。本文拟从分析我国中小企业战略管理的基本内涵、现状入手,在找出其症结的基础上,分析并解决相关问题,并提出适合我国国情的中小企业战略管理对策。     

市场经济下浙江省中小企业战略改变探讨

改革开放以来,我省各种各样的中小企业如雨后春笋般的兴办起来,这些中小企业在推动地方经济发展、带动当地人口就业中起到巨大的作用.然而,随着市场经济的深入,中小企业发展也出现了严重的弊端,如果不进行战略调整,将会影响中小企业和经济的发展,本文试图探讨中小企业战略调整的方向.     

论中小企业的竞争战略选择

与大企业相比 ,中小企业具有自身的优势和不足。如何根据企业自身的特点 ,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。可供中小企业选择的竞争战略主要有 :集中一点战略 ,寻找空白战略 ,特色经营战略 ,竞争战略联盟 ,柔道战略和突破战略。企业根据不同情况适时选择合适的战略是企业竞争致胜的重要条件     

我国中小企业进行战略管理的选择性分析

中小企业因为自身的条件局限一直无法有效的开展战略管理,甚至被许多管理者排斥在战略管理之外.而知识经济的到来,新技术的不断出现,新经营模式的变革以及更多新市场的出现,使得我国众多的中小企业也可在技术落后,资金薄弱的基础上同大企业展开竞争,战略管理对中小企业成为一种必要.     

中小企业营销战略探析

中小企业是现代经济的重要组成部分,也是重要的技术创新源,各国十分关注并纷纷制定政策,推动中小企业技术创新.对于中小企业在发展中长期存在的问题、营销战略方面的不足、以及中小企业的发展之路在何方等问题,已经成为大多数中小企业家应该关注和改善的问题.本论文就是针对我国中小企业的这种现状,及中小企业的营销战略方面存在的问题进行分析,并对提出了中小企业的发展方向提出了建议.     

全球化竞争下，中小企业的成长战略

我研究的领域,主要是集中在中小企业发展,致力于帮助中小企业解决资金、人才、管理等方面的难题。同时研究新市场的创新、高科技的战略,以及中国企业的全球化战略。我同时是500强企业的长期战略顾问。对顾问管理的实践,     

试论我国中小企业反危机的财务战略选择

我国的中小企业受国际金融危机的冲击,面临着企业融资结构失衡、出口贸易明显下降、资金控制力量薄弱和生产成本不断上升等财务困难。为化解中小企业财务困境,规避财务风险,提高企业抵御风险的能力和市场竞争力,我国中小企业应选择安全稳健战略和逆势增长战略。