新经济条件下的企业存亡之道——管理创新论

本文视创新为企业的存亡之道，指出企业加强管理的关键在于创新。在新经济条件下，创新应强调以人为本，把管理理念创新、组织和制度创新以及企业文化创新等创新方式有机结合起来。理念创新强调创新意识、独具个性的价值观念，并在此设计“无为”管理的构想；组织制度创新可以考虑扁平化组织设计，积极倡导学习型模式；文化创新是企业管理的灵魂和基础，应当当作一个复杂的系统工程加以长期建设，从根本上对企业管理模式加以创新。     

试论企业管理创新

企业管理创新是国有企业生机和活力的源泉，买方市场条件下企业只有通过管理创新才能促进其发展，企业管理创新必须以规范管理为基础，并注重以质量导向为主线，企业管理创新应包括管理念创新、管理组织结构创新以及制度、体制、机制等方面的创新。     

温州物业管理中存在的问题与对策研究

本从实际出发，通过对温州物业管理现状的调查研究，指出企业自身素质较低、服务内容简单、服务形式单一是当前温州物业管理中存在的突出问题，并就加强物业管理企业自身建设、丰富管理服务内容、创新管理服务形式等关键问题提出了基本对策。     

企业管理创新与六西格玛管理的关系研究

六西格玛管理与企业管理创新之间的关系问题是近年来理论界争议的焦点问题.企业管理创新的本质特性分析表明,管理创新的本质就是打破现有思维模式的束缚,通过变革管理思路、管理流程、管理制度、组织架构等,打造变革的管理文化.六西格玛管理从企业文化、创新方法、知识创造、团队合作和人力资源管理五个角度为企业管理创新提供创新工具和平台.     

江泽民企业管理思想探析

十三届四中全会以来,以江泽民为核心的第三代中央领导集体,对企业管理的地位、作用、方向、任务、方法和机制等作出了许多精辟论述和理论创新,主要体现在建立现代企业制度、企业改革与管理相结合、加强国有企业管理和监督、加强企业民主管理、加强金融业监管等等重要方面.     

新形势下企业经济管理的创新策略

目前很多企业已经认识到企业经济管理创新与改革的重要性,但是我国企业经济管理还存在很大的问题。本文对新形势下企业的经济管理创新变革切入点进行了分析,最后从理念创新、战略创新、组织创新、人本创新、制度创新、加强内部控制等多个方面提出了一些企业经济管理的创新策略。     

科学管理原理与企业基础管理

我国的企业管理存在着创新乏力问题，导致这一现象的原因很多，其中作为创新基础的企业基础管理薄弱是一个重要原因。因此，借鉴科学管理原理，强化企业基础管理，对于当前加强和改进企业管理工作，促进我国企业管理现代化水平提高，为应对经济全球化挑战而提升企业的国际竞争力，保证我国综合国力逐步提高具有特别重要的意义。     

试论企业管理的创新意识

在市场经济条件下，创新是企业发展的不竭之源。现代企业管理的创新意识包括观念创新、技术创新、管理创新。增强企业管理者的创新意识，对深化企业改革、加强现代企业管理具有重大意义。     

浅谈加强企业知识管理

加强企业知识管理是知识经济时代的必然要求。针对目前企业知识管理中存在的问题，企业加强知识管理首先要树立知识无形资产的价值观，建立知识传播与共享的环境，加速知识创新的进程，培养知识管理专业队伍。     

试论企业文化与企业创新

创新文化是企业文化建设的重要组成部分，是企业的核心竞争力之一。文章旨在探讨知识经济时代企业文化与企业创新的关系，企业创新文化对企业创新的重大作用，并对在企业经营和管理信息化、人性化管理、分配制度创新、建立学习型组织方面如何加强企业创新文化建设进行了探索和研究。     

刍议企业人才管理的创新

探讨知识经济下企业人才管理创新问题，提出创新的关键在于：管理观念、管理方式、管理方法及管理机制的创新。     

对中小规模高校后勤管理的多维思考

本从管理定位、管理模式、管理创新等多个维度，对中小规模高校后勤社会化过程中的管理问题进行了探讨。分析了中小规模高校后勤的特点，重点论述了高校后勤服务的经济和教育的双重属性，阐明了高校后勤引入现代企业制度，采用企业管理方法，融入社会问题，参与社会竞争和实施创新运行机制，全方位转变后勤运作功能及建立人才优化机制和监控、制约机制等管理思想。     

从创新视角试论如何培育我国企业的核心竞争力

企业要在日趋激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势，培育核心竞争力是根本任务，而培育企业的核心竞争力关键在于创新。通过对核心竞争力内涵和特点的探讨，结合我国企业实际情况，认为目前我国企业要以技术创新、管理创新为两翼，企业文化创新为推动力，同时逐步加强战略管理、人力资源开发与管理等层次综合性企业创新工作，培育企业的核心竞争力。     

论供电企业固定资产信息化管理

信息化管理是企业信息化的主体工程，它以现代信息技术为支撑，是指一种管理技术状态或水平。信息化管理是解决供电企业固定资产管理问题的根本路径，供电企业固定资产的特点以及管理上存在的问题是实行信息化管理的主要依据。必须正确认识和处理信息化管理与企业创新的关系，以及选择实行信息化管理的行动途径。     

经济全球化背景下的企业管理创新

经济全球化使任何企业面临一个统一的国际市场，迫使企业借助管理创新以提高生存能力。借鉴西方优秀企业管理创新的经验，顺应现代企业管理创新的趋势，本文在管理思维、管理组织、财务管理、营销管理等领域提出我国企业管理创新的新内容。     

新形势下加强企业内部管理的创新策略

现在,各个企业之间的竞争的实质是各家企业的综合实力的竞争,因此,使企业的内部管理得到加强,在使企业的综合竞争力得到提高的问题上具有十分重要的现实意义。本文从什么是企业内部管理、为什么要使企业的内部管理得到加强、可行的企业内部管理创新策略以及加强企业管理应注意哪些问题等几个问题出发,对新形势下加强企业内部管理的创新策略进行探究。     

房地产开发企业的成本管理探讨

现代企业竞争优势源自知识、技能、创新和持续的学习。知识管理在企业创新以及整个企业的竞争战略中都发挥着越来越重要的作用。而加强企业培训是促进企业知识资本的积累和转化,提高企业竞争力的一个有效途径。本文主要论述了如何通过企业的知识管理系统来影响企业培训,促进和提高培训成果的快速转化问题。     

浅析管理会计发展的趋势

社会经济环境变化和管理科学的发展，是影响管理会计发展的两个主要因素。经济和管理环境的变化，迫使管理会计必须加以创新和发展。管理会计的创新观念正日益深入到企业的各个领域，极大地促进企业管理的改革和发展。本从管理会计观念、管理会计内容和管理会计的研究方法等三个方面探讨管理会计的发展趋势。     

企业知识管理和企业内部培训的关系研究

现代企业竞争优势源自知识、技能、创新和持续的学习。知识管理在企业创新以及整个企业的竞争战略中都发挥着越来越重要的作用。而加强企业培训是促进企业知识资本的积累和转化,提高企业竞争力的一个有效途径。本文主要论述了如何通过企业的知识管理系统来影响企业培训,促进和提高培训成果的快速转化问题。     

试论企业管理创新

企业管理创新是国有企业生机和活力的源泉 ;买方市场条件下企业只有通过管理创新才能促进其发展 ;企业管理创新必须以规范管理为基础 ,并注重以质量导向为主线。企业管理创新应包括管理理念创新、管理组织结构创新以及制度、体制、机制等方面的创新。