贯彻新会计制度 加强高校财务管理

《高等学校财务制度》的颁布与实施,是为了适应我国社会主义经济体制和社会事业发展的需要,认真学习和贯彻财务制度。对于规范高校的财务行为,加强财务管理,提高资金使用效益,促进高校教育事业的发展．都将起着积极的作用。贯彻新会计制度,加强高校财务管理的体会：1、高校必须拓宽筹资渠道．实行资金大收入、大支出为主的统一核算体系：2、对高校资金进行全面核算,以资全流量和资产存量的统一,来确定高校经济核算体系;3、高校要建立以收支为主体的预算管理,完善高校财务管理体制,建立和健全高校内部经济责任制体系;4、高校要提高资金使用效益益,同时要做好财务报告工作。     

论高校财务管理的措施与建议

精细化是高校财务管理的趋势和方向,我国高校等事业单位的财务与会计改革落后于企业,精细化财务管理在高校等事业单位并没有形成完整而成熟的实施体系.文章介绍了精细化财务管理的内涵和特征,对我国高校目前财务管理现状做了具体分析,指出了在高校实施精细化财务管理的意义和具体内容,并提出了高校实施精细化财务管理的具体措施和建议.     

高校预算实施精细化管理探析

高校预算是对高校自身预算年度资金使用的一种计划性的收入与分配,体现了高校的教科研等活动的轻重缓急,连续会计年度的预算将反应高校在一段时期的战略发展意图。通过对高校预算管理中存在的问题进行分析,从预算管理新理念建立,加强组织机构和制度建设,依托信息化办公手段和提高预算管理效率等方面,阐述了实施精细化管理的途径。     

基于精细化管理的科研经费财务管理流程再造

为建立符合科研活动规律的高校内部科研经费管理体制和运行机制,对于提升高校科研经费管理服务水平,提高科研经费使用效益有重要意义。研究发现科研经费管理在制度建设、预算编制,日常管理与核算、科研经费考核等财务管理流程不够精细,应从树立管理理念、改变管理方法和完善管理机制方面重构科研经费财务管理流程。     

论加强集团公司的财务管理

在社会主义市场经济条件下，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上。在企业的经营中必须树立企业的关键在管理，管理的核心在财务，财务的重点在资金的理念。     

以部门预算为基础 抓好高校财务管理

目前,高校财务管理存在着经费投入不足,预算管理粗化,深层次监督体制缺乏力度等多方面的困境。针对这些情况,随着财政改革的逐步深入,高校财务管理必须进一步加强。     

推进精细化管理,提升高等院校财务管理水平

财务管理作为高校管理的一个重要组成部分,其管理水平的好坏直接影响着高校的管理水平和能力。大力推进高校精细化财务管理对于高校的管理水平意义重大。因此,本文从精细化财务管理的内涵及其特征分析出发,分析了我国高校推进精细化财务管理的必要性和重要性,在此基础上,重点探讨了高校推进精细化财务管理的内容和手段以及有效推进高校精细化财务管理的具体措施。只有不断的推进高校精细化财务管理,对每一个财务环节都要精细化,才能让财务管理工作更加完善,才能更加有效地提升高校的财务管理工作,提高效率和质量。     

关于财务管理精细化的实践与思考

实行精细化财务管理,事业单位需要做好"三个转变",以给精细化财务管理的实行创造良好的环境。文章以笔者工作单位为实例,全面介绍在行政机关与事业单位的财务管理上推进规范化、精细化的实践尝试,实行阳光理财,强化财务监督检查,积极探索新会计管理方式下的工作创新,充分发挥财务管理的保障和服务作用,提高资金使用效率。     

高校科研经费预算执行的精细化管理

近年来,随着高校科研事业的快速发展,高校科研经费呈现出来源多元化、支出多样化和管理复杂化的特点。预算执行作为高校科研经费管理的重要环节,提高预算执行的精细化管理水平,对防止高校科研经费浪费,保证高校各项科研活动的顺利开展,提高科研经费使用效益具有重要的现实意义。     

以部门预算为基础 抓好高校财务管理

目前，高校财务管理存在着经费投入不足，预算管理粗化，深层次监督体制缺乏力度等多方面的困境。针对这些情况，随着财政改革的逐步深入，高校财务管理必须进一步加强。     

精细化财务管理在行政事业单位财务管理的运用分析

随着社会的发展,针对行政事业单位所开展的改革工作也愈发深入,管理不严、核算不精细等问题开始在财务管理过程中显露出来,因此,如何保证财务管理效率的提升,就成为了行政事业单位现阶段急需解决的问题。文章首先介绍了精细化财务管理的含义,然后分析了行政事业单位在对财务进行管理时存在的不足,最后运用理论与实际相结合的方式,有针对性地提出了在行政事业单位中,对精细化财务管理进行科学运用的策略,供有关单位参考。     

以部]预算为基础抓好高校财务管理

目前,高校财务管理存在着经费投入不足,预算管理粗化,深层次监督体制缺乏力度等多方面的困境.针对这些情况,随着财政改革的逐步深入,高校财务管理必须进一步加强.     

新《政府会计制度》对高等学校财务管理的影响

2019年1月1日起施行的新《政府会计制度》,有助于统一各行政事业单位的会计制度,改变原会计制度核算口径不统一、提供信息不一致、报表不能全面反映资产债务情况等弊端;有助于整合高等学校基建会计核算,提升高等学校的成本管理和绩效管理水平。高等学校财务应加大宣传力度,组织人员培训学习,完善配套政策,加强信息化建设,以保障新《政府会计制度》的贯彻落实。     

高校财务管理存在的问题与对策

目前,一些高校的财务管理中存在着预算编制不科学、财务内部控制不严格等问题,影响着学校的健康发展。因此,高校必须转变财务管理理念、完善财务管理制度、提高财务管理水平,这样才能保证学校的可持续发展。     

论高校教学改革对财务管理机制的取向

教学改革是核心。它对高校财务管理表现出同源性、牵引性、独立性和双向制约性特征。教学改革是有投入和产出的，重构与之相适应的财务管理机制应立足于核心、协调、重点和成本效益原则；主体内容包括改革预算管理制度，实行绩效预算、协调预算，推行项目管理和成本化管理。     

加强财务管理，提高资金效益

随着我国教育体制改革的深入，高校拥有越来越大的自主权，高校可以法人地位多方面筹措资金，为提高办学效益打下坚实的物质基础，同时也应改变财务管理体制，预算管理，以提高资金使用效益，更好地为高校服务。     

论新时期高校辅导员工作精细化管理

社会的快速发展和学生个性化要求展现了大学生思想政治教育精细化管理的优越性。辅导员工作精细化管理有四个方面：复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化。精细化管理要严而有＂格＂、严而有＂度＂、严而有＂方＂、严而有＂理＂、严而有＂爱＂。     

关于高校财务管理发展趋势的思考

高等学校转化为自主办学的法人实体后，财务管理应转变观念，努力适应市场经济发展需要；要以人为本全方位调动教职工的积极性；要应用管理会计理论和方法进行财务管理，并进一步向信息化管理发展。     

对高校财务管理的几点思考

财务管理的主体应由国家或国家授权的职能管理部门转入高校.从资金形成的角度来看,高校所需经费中仍有财政拨款的部分,一经国家或国家职能管理部门拨入以后,国家仅从宏观上对学校发展方向及发展规模进行引导.高校所需经费中自筹的部分,其管理的好坏关系到高校财务预算的执行、资金的到位、效益的核算等.从资金使用的角度来看,高校按照有关制度的要求,将政府拨款、学费、委托培养收入等预算内外资金统筹使用,预算内外资金支出不再分别核算.鉴于高校已对整体资金负责,实际上,财务管理的主体已转入高校.只有明确高校是财务管理的主体,才能更好地加强财务管理对资金的监控作用,从而促使财务管理目标的全面实现.