高校成本管理研究综述

通过对国内外高校成本管理研究相关文献的分析与整理,归纳了包括财务视角、管理视角、经济学视角的三种不同的高校成本管理理论,并结合当前高校教育改革与发展的需要,提出以高校战略成本研究为视角的新思路。     

中国高校战略成本管理价值链分析及应用研究

本文从价值链理论及价值链的概念出发,构建了中国高校战略成本管理价值链分析体系,初步探讨了高校内部价值链作业链成本分析框架及应用途径.高校内部价值链主要包括四条辅助活动、三大基本功能及七项基本活动和其它活动.四条辅助活动是:基本建设管理、设备资产管理、人力资源管理和日常运行管理;三大基本功能是:人才培养、科学研究和社会服...     

中国高校实施战略成本管理必要性与可行性初探

中国高校实施战略成本管理也具备理论上、实践上的基础和条件。在我国高等教育发展经历了大改革、大发展后,现已迈入了以提高教育质量和教育管理水平为主要特征的大提高阶段,有效探索有中国特色的高校战略成本管理模式,是当前高校管理者和研究者面临的一项崭新的课题。     

中国高校战略成本管理:一个亟待开拓的新领域

战略成本管理是近十年来现代企业管理中刚刚兴起的一种成本管理理论。高校战略成本是指高校组织为了增强或保持办学的竞争优势地位,在学校战略的选择、制定、实施、控制以及评价过程中所发生的有形教育资源或无形教育资源的总和,其内容涵盖很广,几乎全部表现在高校组织价值链的整体成本结构上,是相对高校战术成本或日常教育成本而言的。高校战略成本管理超越了一般的高校教育成本管理和一般的高校战略管理,它是一种新的管理模式,是在一个较长的战略期内对战略成本进行动态管理,也是通过高校年度日常教育成本来实现的,高校年度日常教育成本又是高校战略成本的细化和基础。高校战略成本管理的核心是解决高校发展战略与成本投入不匹配的矛盾及问题,增强高校办学实力和竞争优势。目前,在深化教育领域综合改革,加快推进教育治理体系与治理能力现代化过程中,高校管理急需制度创新、方法创新、观念创新,将企业战略成本管理理论与方法引入高校组织,构建中国高校战略成本管理体系,实施战略成本管理有利于高校的持续健康发展和竞争优势的提升。中国高校战略成本管理的基本方法途径主要包括高校战略成本分析(高校价值链分析、高校战略定位分析、高校战略成本动因分析)、高校成本管理战略的实施、高校战略成本管理的绩效评价、高校战略成本管理保障对策等四个方面。     

中国高校战略成本管理绩效评价指标体系的构建及应用研究

中国高校战略成本管理绩效评价体系的构建是中国高校战略成本管理体系中的一个重要的管理环节。本文依据相关理论和教育部有关要求及2008年对我国东部、中部、西部30所有代表性的高校调研数据统计分析、访谈情况,按照功效系数法、顾客满意度法、模糊综合评分法等绩效评价方法及专家访谈意见,在高校内部价值链分析的基础上,从三大维度(投入、产出、风险)和七大指标(人力资源效率、固定资产效率、经费效率、社会声誉、人才培养质量、科学研究成果和社会服务、战略成本风险)及32个子指标,初步构建了中国高校战略成本管理绩效评价指标体系的权重及评分标准。     

战略成本管理新模式--持久性成本管理

本从分析持续性竞争优势入手．在战略成本管理的理论基础上．提出持久性成本管理的概念。针对动态变化的环境，企业应该通过持久性成本管理来实现维持持续性竞争优势。     

战略成本管理问题探究

本文试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理的基本涵义、基本目标、基本思想和方法措施体系做些探.     

论战略成本管理与传统成本管理的区别

传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求，随着经济的发展和社会的进步，传统的成本管理向战略成本管理转变势在必行。本文主要对两者进行了分析和比较，进而提出在当前的经济形势下，从传统成本管理向战略成本管理转变策略的建议。     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的．成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念，建立现代企业内部成本管理运行机制。     

浅谈企业战略成本管理

为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面，提高企业的长期竞争实力，战略管理的理论与方法兴起，突破了传统管理的思维方式，日益受到人们的重视。战略成本管理与传统成本管理相比具有长期性、全局性、外延性的特点。战略成本管理的方法主要有价值链分析法、战略定位分析法、成本动因分析法和标杆分析法。     

高校成本管理问题研究

成本管理通常被认为是企业的管理职能之一,对于非盈利组织的高等学校在成本管理方面一直没有引起管理者足够的重视。管理工作中,由于忽视了成本管理而引发的巨大浪费,已经严重制约了高等学校办学资金的使用效率。笔者认为,大学管理需要在成本管理思想的指导下,实现教育资源的效用最大化。     

战略管理意识与现代成本管理

在市场经济中,我国传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅要求降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化（收入最大化）。     

高校战略管理初探

一、战略管理是高校的必然选择 新世纪以来，高校遭遇到了社会、政府、甚至包括高校的教职工和学生等来自各方面的批评，家长和学生抱怨分担教育成本太高；政府指责高校科研经费太高而不出成绩；大学教师又抱怨压力过重，科研经费太低；而社会认为高校培养学生的质量及科研的泡沫行为值得质疑……从长远发展的眼光和战略的高度看，对高校进行管理改革势在必行。     

论中国高校战略成本管理体系的构建（下）

本文尝试性初步从战略成本管理的内涵、环境、目标、基本原理、特点、基本原则、基本方法等方面构建了中国高校战略成本管理基本理论与方法体系。     

战略成本管理——现代企业成本管理新思路

在经济全球化和电子商务冲击下的微利时代,企业为了最大限度地获得利润,取得生存和发展的空闻,就必须高度重视成本管理,而战略成本管理作为成本管理和战略管理融舍的产物,对企业在激烈的市场竞争中获得长期竞争优势起着关键的作用。从战略成本管理的涵义与基本特征出发,根据我国现代企业在成本管理中普遍存在的问题,提出解决问题的对策。     

试论高校基建施工战略成本管理

长期以来,施工企业的成本管理一直是以财务成本为主要对象,以产品的实际总成本和单位成本的降低作为管理的起点和终点,成本管理的思维方式、管理重点、控制环节、成本决策等仅仅孤立地停留在降低成本上,成本降低的着力点放在对生产     

论中国高校战略成本管理体系的构建（上）

我国高等教育在经历了大改革、大发展后,现已迈入了以提高教育质量和教育管理水平为主要特征的大提高阶段。高校正经历着＂三大转变＂和面临着＂四大矛盾＂。将企业战略成本管理理论与方法引入高校组织,实施中国高校战略成本管理,是解决高校目前战略管理与成本管理脱节不相匹配的有效手段与方法,能使高校积极主动应对市场经济规律与教育规律发生的冲突,妥善处理好高等教育公益性与产业性的矛盾,不断提高高校在市场经济条件下的管理水平,对促进高校持续健康发展和提高竞争优势具有重要的作用。     

高校战略管理研究综述

文章对高校战略管理的发展过程、内容、目的、国外状况等进行了述评,在此基础上,提出了对我国高校战略管理的启示和借鉴意义。     

论现代企业的战略成本管理

战略成本管理是指企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。其目标是通过战略性成本信息的提供与分析利用，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。战略成本管理的基本框架包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等。现代企业管理者应转变传统成本观念，树立战略成本管理的理念。建立新的成本管理模式，积极运用先进的成本管理方法来增强企业的竞争能力。     

高校战略管理浅析

如何管理高校才能既能满足社会对高等教育的需求,又可以保证高校更好地、可持续性发展是当前高校面临的一个重要课题.文章通过资料收集与分析、推理逻辑等方法,指出高校战略管理应成为学校管理工作的核心,它将战略的制定,实施、评价和控制作为一个完整的过程来加以管理,进而提高管理的有效性.