略论提高政府执行力的措施

当前,我国正处于改革的攻坚阶段,又是全面建设小康社会的关键时期,各种社会矛盾凸显.新的历史时期对政府的执行能力提出了新的更高的要求.而我国政府执行力存在弱化倾向,提高政府执行力已经成为当前和今后一段时期内亟待加强和提高的重要课题.     

对提升政府执行力的思考

政府执行力的强弱直接关系到政府效能的优劣,要建设效能政府必须有效提高政府执行力。文章首先从分析政府执行力的概念入手,引出政府执行力的重要性,进而概括分析了有些地方政府执行不力的表现及原因,最后提出了提升政府执行力的途径选择。     

对提升政府执行力的思考

政府执行力的强弱直接关系到政府效能的优劣,要建设效能政府必须有效提高政府执行力.文章首先从分析政府执行力的概念入手,引出政府执行力的重要性,进而概括分析了有些地方政府执行不力的表现及原因,最后提出了提升政府执行力的途径选择.     

国有企业如何提高执行力

国有企业执行力现状分析 伴随着我国经济体制的改变。很多国有企业为了适应市场需求,摒弃了传统的管理模式,主动走向市场,并向国际学习先进的管理理念。其中一些国有企业在改革中取得了优秀的成绩。但也有部分企业在改革中步步维艰陷入困境,其根本原因在于执行力的缺乏,主要表现如下：     

国有企业如何提高执行力

国有企业执行力现状分析 伴随着我国经济体制的改变。很多国有企业为了适应市场需求,摒弃了传统的管理模式,主动走向市场,并向国际学习先进的管理理念。其中一些国有企业在改革中取得了优秀的成绩。但也有部分企业在改革中步步维艰陷入困境,其根本原因在于执行力的缺乏,主要表现如下：     

试论县级党政组织执行力文化建设

县级党政组织执行力是其执政能力的重要组成部分。营造县级党政组织执行力文化,具有特别重要的意义。要准确把握县级党政组织执行力文化的内涵和特点,不断探索县级党政组织执行力文化建设的有效途径。     

对提高制度执行力的认识

惩防体系建设的核心是更加注重制度建设,充分发挥制度建设的保障性作用,笔者认为制度建设的关键在于执行。执行力既是一个企业成功的关键因素,更是企业核心竞争力形成的基础。不同的企业也许会有相同的制度,但相同的制度在不同的企业会有结果差别却是客观存在的,问题的根源就在于执行。实践证明规章制度如果执行不好,再好的制度也只不过是一张废纸,其危害性比没有制度更大。因此,制度能否得到贯彻、作用能否得到发挥,执行的力度是关键。本文就如何提高制度执行力谈一些粗浅的看法。     

对提高制度执行力的认识

惩防体系建设的核心是更加注重制度建设,充分发挥制度建设的保障性作用,笔者认为制度建设的关键在于执行。执行力既是一个企业成功的关键因素,更是企业核心竞争力形成的基础。不同的企业也许会有相同的制度,但相同的制度在不同的企业会有结果差别却是客观存在的,问题的根源就在于执行。实践证明规章制度如果执行不好,再好的制度也只不过是一张废纸,其危害性比没有制度更大。因此,制度能否得到贯彻、作用能否得到发挥,执行的力度是关键。本文就如何提高制度执行力谈一些粗浅的看法。     

如何建设务实管用的班组文化切实增强基层执行力

建设务实的、管用的班组文化,对搞好企业文化建设乃至于企业各项工作有着十分重要的意义。班组文化建设与凝聚人心、激发士气、塑造形象、促进经济发展,提高经济效益和社会效益有着内在关系,班组文化建设要真正内化于心、固化于制、外化于行,形神统一,起到鼓舞士气、升华思想、推动工作的作用。     

论企业执行力及其提高

要在短时间内提升企业的竞争力,就必须加强执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位,因为要完成企业的最终目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此,执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体,对企业的兴衰成败起着决定性作用,是企业发展的内在动因。文章从几个方面简略介绍了提高执行力的方法。     

以人为本是提高执行力的关键

执行力是企业贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.文章认为要以人为本,强化团队建设,提高整体执行力.     

论企业执行力及其提高

要在短时间内提升企业的竞争力,就必须加强执行力.可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位,因为要完成企业的最终目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实.因此,执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体,对企业的兴衰成败起着决定性作用,是企业发展的内在动因.文章从几个方面简略介绍了提高执行力的方法.     

执行力与企业文化建设的关系

企业文化建设离不开执行力,离开执行力的企业文化都是脱离实际的。执行力就是把企业的理念信念、目标和计划等转化为成果的行动力。而优秀的企业文化,能够让企业的每个员工产生归属感。并能使员工认可企业的价值理念,有利于促进各项政策的执行。自此可见,一个企业的发展,离不开执行力和执行文化的建设．执行力和企业文化只有紧密结合在一起,企业才能实现成功。     

电力企业廉洁文化与提升执行力探究

廉洁文化对企业的重要意义 企业廉洁文化建设是一项必须要长期坚持的工作。是企业可持续发展的重要保证,是企业科学管理的重要体现,也是贯彻落实中央反腐、防腐工作方针的要求。这是因为廉洁文化能使企业员工在同一类型和模式的廉洁文化氛围中得到教化、培养,形成强大的向心力、凝聚力。充分发挥职工的积极性和创造性;廉洁文化建设可以弘扬反腐倡廉精神和理念,通过理想信念和道德情操的培育。树立企业党员干部正确的人生信仰和执政理念,促使他们自觉进行廉政行为的实践;廉洁文化建设能够促进党员干部廉洁自律．形成一系列为人们所接受的价值观念来约束和控制自身的思想和行为;廉洁文化建设有助于党风廉政建设与企业文化建设的有机结合。能净化企业从业行为,推动企业党风廉政建设和反腐败斗展的深入开展,有利于建设稳定的发展环境;企业廉洁文化建设的价值取向是针对职工群众深恶痛绝的腐败现象,抓防腐反腐,治理腐败,是为民执政与廉洁从政的具体体现,能维护社会的和谐稳定。     

提高执行力助推核安全文化在设备监理领域落地研究

核安全直接关系到国民身体健康和国家环境安全,维护核安全、贯彻核安全文化势在必行,宣传、落实核安全文化也是核安全设备监理领域应有的行为准则.作者在此结合多年监管经验,以核设备监理领域执行力建设和核安全文化落地的意义为切入点,通过提高企业整体的执行力,健全团队核安全文化制度建设,在核安全文化培训、绩效考核、监督等方面不断改...     

漫谈执行力——企业文化的凸现

企业的执行文化,就是把"执行"作为所有行为最高准则和终极目标的文化.文章对企业的执行文化进行了探讨.     

浅议对提升执行力建设的有益探索

建立合理充分授权、发现并及时解决问题、及时对下跟踪、保持横向沟通贯穿工作任务始终、形成对上反馈机制、反复抓抓反复的执行力建设闭环管理,令执行文化充斥在各个层面.     

浅谈企业文化与企业执行力之间的关系

本文就企业文化与企业执行力的关系进行了论述,并对如何提升企业执行力提出了作者自己的思考。     

提高执行力 用心去做事

所谓执行力,通俗地来讲,就是指执行决策、完成任务的能力,是企业贯彻落实决策,达成任务目标的重要途径,属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素。没有执行力,再好的决策也只能是一句空话。     

加强国企党建提高基层组织执行力研究

国有企业是国民经济的重要支柱,是党执政的重要基础.在经济体制深刻变革,社会结构深刻变动,利益格局深刻调整,思想观念深刻变化的新形势下,加强国有企业党的建设提高基层党组织的执行力,是当前面临的一项十分紧迫的任务.