项目管理与项目经理

项目是一种一次性的工作,它应当在规定的时间内,在明确的目标和可利用资源的约束下,由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成.项目经理职责的变化.项目经理在项目管理中起着非常重要的作用,他是一个项目全面管理的核心和焦点.随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长,对项目经理的要求也越来越高.只有那些注重选拔、培养优秀项目经理的公司才可能在竞争中立于不败之地.     

项目经理选拔的一种模型分析

项目制在现代企业中已经得到普遍的运用。项目成功的关键因素之一是项目经理的选拔。项目经理不仅是组织中的管理与技术骨干，而且也是影响组织未来走向的主导力量。本文综合分析了影响项目经理的相关因素并建立模型，充分挖掘出与其相关的经济政治方面的显性因素和隐性因素，并对其进行定量分析和探讨，以对科学选拔项目经理进行探索。     

尽快提高国有煤炭建筑施工企业经济效益 顺利实现煤炭企业主辅分离

随着我国加入 WTO经济活动全球化和参与国际经济竞争的大势所趋 ,国有大型企业亟须强化竞争实力和经济实力 ,主辅分离、精干主业是应对国际经济发展的必然选择。1　在项目管理上下功夫 ,夯实基础 ,苦练内功 ,提高项目管理水平和综合效益施工项目是施工企业产生经济效益的最直接的前沿阵地 ,因此 ,抓好项目管理工作 ,可以说是施工企业追求利润最大化的核心工作。根据目前施工企业项目管理现状 ,应该做好以下几方面的工作。1 .1　推行项目法施工 ,完善项目经理负责制目前 ,国内大部分施工企业都采取项目经理负责制的方式来管理施工项目。实…     

浅谈项目文化建设和项目经理

项目文化建设是加强项目管理,提高项目经济效益的重要举措。作为项目管理的核心人物-项目经理有责任在项目中构建项目文化建设。通过论述项目文化的内涵和它在项目管理中的作用,讨论项目经理的角色和在项目文化建设中的主要职责。     

浅析项目经理在施工中的作用

项目经理是工程项目施工活动的领导者、决策者和组织者,在项目施工过程中,项目经理对工程项目质量、费用以及施工安全起着决定性作用。本文浅述了项目经理在施工中的权力、职责和作用。     

浅析施工项目经理的作用、能力与素质要求

项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人.在企业内部,项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人,对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务,因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者.项目经理是施工企业的宝贵资源,是高层次复合型人才.在当前国内国际建筑市场竞争趋于白热化的形势下,企业拥有一批高素质的项目经理人才,将在市场竞争中占有很大优势.要当好施工企业项目经理,必须在项目经理自身素质、项目部内部控制、项目部外部协调三个方面狠下功夫,在增强自身综合素质的基础上加强项目部内部控制和外部协调.在实施项目管理的全过程中要始终"以人为本".因为人是管理活动中最积极的因素.组织由人构成.目标靠人实施,如果项目经理能利用激励约束机充分调动全体人员特别是业务管理部门主管的积极性,管理效率将会极大提高.     

浅谈优秀项目经理应具备的技能

项目经理在项目管理中作用十分重要,拥有具备良好的技能优秀项目经理,是项目管理好的前提和基础,企业应加大力度培养并选用具备良好技能的优秀项目经理,实现企业经济效益最大化。     

如何成为一名优秀的项目经理

作好项目管理,最主要、最根本的在于人的培养和使用,项目经理是项目的最高负责人,培养一个优秀的项目经理是搞好项目管理的关键。本文从项目经理应具备的素质、工作范围以及承担的责任方面,探悉了如何成为一名优秀的项目管理者。     

建筑企业施工项目管理模式进化博弈分析

在建筑企业的施工过程中,怎样做好项目管理是每一个项目经理的重要工作之一,项目管理模式的提高起到了关键的作用,作为一名项目经理,结合自己的工作经验,本文针对项目管理模式的进化博弈进行了一些探讨.     

项目管理沟通技术在信息系统开发中的应用

如何进行项目沟通是项目成功的重要因素之一.良好的沟通有利于建立和改善人际关系,沟通作为项目经理在项目管理中必须具备的最基本和最重要的技能,为项目经理的成功提供重要手段,项目沟通管理在项目实施过程中的重要性显而易见.信息系统是一个以计算机为基础,接收输入数据、处理数据并产生用户所需信息的系统.因此,在信息系统开发项目中,良好的信息沟通更是关乎项目是否成功的决定性因素.本文结合信息系统开发项目,探讨如何应用沟通技术来保证项目的成功.     

基于职业信用的建筑施工单位项目经理职业化建设

本位以施工单位项目经理作为主体,明确项目经理的素质是项目取得成功的关键因素,确立选择项目经理的职业化建设需以职业信用为依托。在分析项目经理职业信用的研究现状及研究意义的基础上,从政府部门建立施工企业项目经理信息平台为依托,以项目经理职业信用档案为依据完善考核评价机制,达到提高建筑施工企业项目经理职业化水平。是我国建筑施工企业参与国际竞争,应对市场发展变化带来挑战的必然选择。     

谈项目成功的关键因素

项目作为组织适应环境变化的普遍方式，在变革日新月异的今天，日益受到社会的关注和重视。影响项目成功的因素有很多，笔者认为，对项目经理来说最关键的因素有五项。     

企业IT项目控制模式对绩效的影响研究

成功控制IT项目一直是项目经理和用户关注的热点。在国内128家企业IT项目调查的基础上,从项目经理和用户代表的角度建立四种控制模式(行为、结果、价值观和自我控制)对IT项目绩效的影响模型,并通过实证分析比较各种控制模式对绩效的有效作用。结果表明在控制模式对绩效的作用上,项目经理和用户的看法存在相同点和不同点。二者均认为通过加强结果控制和价值观控制能有效提高过程绩效,同时过程绩效的提高有助于产品绩效的提升,但自我控制的作用不明显。不同的是,项目经理认为结果控制比行为控制更能促进过程绩效的提升,而用户认为结果控制和行为控制对于绩效的提升不存在显著差异。     

浅析施工项目全过程管理

这里的研究重点是施工项目的全过程施工项目管理和目标控制,包括质量全过程控制、项目施工成本全过程控制。希望借此论文能使建筑施工企业中的项目管理者,在面对复杂的工程项目管理工作时,理论上和实际操作中有所启发,从而提高项目经理的项目管理效率。     

营销风险纳入项目管理轨道研究

风险管理是项目管理的一个子集。项目管理方法的精髓是提供了一种结构化的模式，来指导项目经理进行项目管理，来分析和处理项目管理过程中的问题。风险管理机制是企业项目管理体系的重要组成部分。风险管理的实施，与企业的项目管理制度、风险管理方面的方针政策等也有着密切关系。     

浅析软件项目需求开发与管理工作中的问题及对策

文章针对软件项目中的需求开发管理存在的问题进行了分析,为项目经理在实施项目开发和需求管理过程中提供参考,避免因需求原因而导致项目的失败。     

电网工程建设项目进度管理中的问题及解决办法

本文从项目经理角度,分析了影响电网工程建设项目工程进度的因素以及存在的问题,并结合电网工程建设项目的特点,提出了项目经理应如何做好工程进度管理,希望能给项目经理提供一些参考.     

施工中的成本管理

自实施项目法施工以来，以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行了全过程的管理。在这个管理过程中，如何有效的实施成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。通常，项目成本的运行过程分为：成本预测及测算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的环节。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制道路的生产成本，而应控制的是道路使用周期成本的全部内容。下面通过对项目成本管理多年的实践，总结出一套项目成本管理的经验模式。     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

1 要把选准项目经理.建好项目管理层作为加强工程项目管理的"龙头" 首先,要按照德才兼备的原则公开选拔,竞聘上岗,做到不拘一格,唯才是举,量德而用.中央文件中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则,就是选聘项目经理和项目管理人员的主要依据.     

浅谈施工项目管理

为使施工项目有一个好的工程质量，履行合约，产生效益，项目经理就必然要对施工项目进行全权负责，也就应该围绕着施工项目进行管理，本文就施工项目管理谈点体会。