电视跨区域经营的思路

随着中国电视竞争格局出现新的变化，业内人士指出区域化发展是大多数省级卫视的可行性选择“区域化将逐步成为中国省级电视媒体发展的主流”，省级电视媒体“跨区域经营”作为目前具备现实可行性的“第三条道路”和走向全国的“中国道路”很值得理论界和业界深入探讨。     

转型期电视媒体的品牌营销战略

目前中国电视正在经历一次重要的转型,即从模拟电视到数字电视的转换,但这次转型绝不是简单的技术更新,跟历史上任何一次技术革新一样,带来的是方方面面的变革。在这些变革中,品牌的价值和能量又一次突现出来。在新形势下,电视媒体应该实施哪些有效的品牌战略呢?我们不妨来探讨一下。     

省级卫视的频道品牌经营

随着竞争日益激烈,电视进入了品牌争霸的时代。各省级卫视纷纷推行精品名牌战略,打造出了一大批独具魅力的优秀节目和品牌栏目。但是,单凭一两个名牌栏目,并不能保证省级卫视在竞争中获胜。仅靠节目质量参与竞争,在荧屏大战中还是会处于劣势。省级卫视必须适应市场需求,确立频道整体的品牌经营思路,即以节目和栏目的点状突破,带动整个频道的系统优化,全方位地对频道形象、频道特色、人力资源等频道资源进行有效组合,将名牌栏目优势扩大为整个频道的品牌优势。     

树立营销导向 实施差异化战略——省级卫视的制胜之道

省级电视频道上星的初哀是为了提高频道的覆盖率，增加频道的潜在观众规模，进而提高频道的收视率和影响力。可是在现实生活中，由于种种原因，这种目的根本没有实现。央视——索福瑞的数据显示：省级卫视自2000年以来在全国收视市场的份额逐年下降，2000年是17．02％，2001年是14．91％，2002年是14．76％，在2002年的全国收视市场份额的前15名中，央视就占有6个。在这些数据的背后，更严重的问题是各个省级卫视节目)从内容到编排的同质化倾向，你有《玫瑰之约》我就有《相约星期六》，黄金时段基本是电视剧的天下，而同一时期电视剧又基本局限于有数的几部，如此种种，造成了省级卫视的衰落气象。     

樊旭文:中国电视品牌营销实践者

樊旭文:湖南广播电视台广告管理中心主任,湖南卫视广告部主任。写樊旭文不是一件简单的事情,北大才子,湘楚鬼才,将电视广告经营当作理想的人,他是一个开创者,一个电视品牌营销的实践者。作为同行我们要彼此认同,互相学习,作为兄弟,我也钦佩他的为人,处事。2012年,台网联动依然是大主题,相信我们兄弟依然不见不散。     

江苏卫视的频道营销战略

现在，全国共有2750多个电视频道，大城市落地的频道也有40-60个。在这样的情况下，对于电视频道的营销来说，品牌的指认显得极其重要。     

电视湘军的用人之道

湖南卫视的收视率、广告收入、频道综合竞争力等指标一直位居全国省级卫视前茅,其品牌价值已达25.54亿元,位居2005年“中国500最具价值品牌”排行榜第257位。媒体之争、市场之争说到底是人才的竞争。湖南电视产业的飞速发展,与其独具匠心的用人之道密不可分。     

电视竞争中的“独播”战略

央视率先推出的“独播”策略,是央视应对电视竞争的重要举措,一些实力雄厚的省级卫视也积极介入,参与“独播剧”的竞争中,业界人士与学者对此的反映是:有的击节叫好,认为既可净化荧屏,改变“千台一面”的同质化现象,又可提高频道识别力;有的则忧虑是否会造成观众的收视障碍,是否会造成电视竞争中的“马太效应”。但是,面对“独播”策略,业界还有一种看法是:“电视剧神话”何时可以休矣?作者张健针对电视市场上的“神话效应”现象,作了较为理性的分析与阐述。     

试述电视媒体广告的营销

电视台作为大众媒体,主要以信息的形式向社会提供服务,广告收入是生存和发展的重要资金来源。过去,凭借电视台多年来的垄断地位,广告价格年年增高,广告收入迅猛增加,1990年-1996年,广告收入每年以40％以上的速度增长。进入20世纪90年代后期,电视台的外部环境发生了极大的变化,互联网蓬勃兴起,其它媒体日益发展,电视频道资源从短缺到丰富,电视媒体从垄断到竞争。加上部分地区经济增长速度放慢,企业广告费用的支出更加理性,这些都抑制了广告收入的增长速度。以中央电视台为例,1991年广告收入2.8亿.1 995年广告收入22.9亿,五年平均增长90％以上。但到了1998年,中央电视台广告收入第一次出现了负增长。     

构建电视品牌频道的若干思考

改革开放以来，特别是进入新世纪后，中国的电视事业发展迅猛，近4000家不同级别的电视台在各自的平台上展开竞争，竞争的范围包括同类和不同类的媒体，特别是省级卫视的生存环境更趋艰难，不但要跨区域和其他卫视频道的竞争，而且还要接受来自中央和市级电视频道的挤压，这种白热化的拚争，造成了观众注意力高度分散，观众不再是单纯被动的消费者，而走俏为各家电视台拚命争夺的资源。     

谁坏了“央”字号娱乐的口碑？

其实早在“超女”之前，“央”字号娱乐就已不再是中国娱乐电视的金字招牌[编者按]     

“发现频道”的成功对中国电视的启示

1985年6月,通过Galaxyl卫星传送的电视信号又多了一组,美国“发现频道”正式诞生了。创办“发现频道”的是一位名叫约翰·亨德瑞的年轻人,他早在70年代就对电视片产生了特别的兴趣。他发现:虽然当时电视在美国已经成为主流媒体,但是向观众传播普及科学知识的纪实性节目却非常缺乏。因此,亨德瑞决心自己开办一个电视频道,专门制作和播放有关科技、自然、历史、文化及探险的纪实性节目。这就是“发现频道”(Discovery Channel,又译“探索频道”)的起源。     

电视娱乐节目的成功之路——品牌营销战略

随着经济的发展,受众市场处于不断细分的状态之下,媒体竞争者们为了能够增强自己的实力,在不断演变节目形式的同时,采取的是一系列品牌营销策略。我国媒介竞争的手段正逐步从价格竞争转向非价格竞争,而媒体的品牌竞争策略正成为最有效、最重要的竞争手段。     

电视营销的观众战略

观众作为电视媒体销售的核心资源,已经成为电视媒体一次销售、二次销售或者业界所提出的三次销售的价值判断依据。电视媒体的市场价值,无论是收视表现,还是影响力和号召力,都依赖观众的聚集来实现。没有观众,就没有收视;没有观众,媒体的影响力和号召力也无从实现。观众营销是电视媒体营销的起点,是电视营销的核心所在。观众营销最重要的功课在于观众战略,观众营销需要战略的支持。     

电视“江”“湖”，谁更像谁？

在国内电视圈内,江苏卫视与湖南卫视都属“巨头”级别。湖南卫视被业界公认为电视改革创新的前锋和省级台的“领头羊”。江苏卫视2007年前的全国收视及综合排名还在5名开外,近年来奋起直追,步入三甲之列,一些节目和时段的收视排名常超越湖南卫视,名列全国第一。就节目创新、频道运营能力及整体规模、实力而言,两大卫视已相差不大,在省级卫视群落中堪称双峰并峙、二水争流。     

电视媒体的广告经营理念

电视媒体想要在激烈的竞争中获得属于自己的一片天地,必须在电视观众和客户心中建立起自己的媒体品牌,积聚起强势频道自身的独特气质,通过不断更新具有前瞻性思维的广告经营理念,来保证电视媒体稳定的广告收益。作为电视媒体的广告经营者更需要根据市场需求的现状与趋势以及受众特点的不同,细分多样化的客户群体,制定更有针对性、更科学的营销策略,让自己的频道立于不败之地,成为现代广告领域的主流电视频道。[第一段]     

电视频道的品牌化战略

电视频道生存发展的立足点是经营，而广告经营的立足点是节目，任何节目都可以成为广告播出的载体。然而从发展的角度看，要想在激烈的竞争中立于不败之地并脱颖而出，我们必须有品牌的节目、自己的节目。创品牌，扩大本频道在本地的影响力是生存的立足之本。     

省级卫视发展战略审识

省级卫视在“内挤外压”的竞争大环境和在央视及城市台夹缝中求生存、求发展的条件下,走整合传播和广告联播之路,是共同做大电视市场、拓展生存空间的一条思路。但其推行与付诸实践,还需要一个过程与某些条件。这个过程和条件受主客观因素影响,省级卫视究竟何去何从?本刊拟就此话题组稿,欢迎有志于该选题研究的作者踊跃投稿。     

省级卫视电视剧的发展战略与趋势判断

当前，频道的增多和新媒体的挑战，增加了电视广告的经营难度，加之各种媒体形式对于市场份额的切分，电视媒体生存环境恶化，频道的收视率呈现不断下降的趋势，靠单纯的卖收视点已经很难维持电视广告的持续增长，广告经营的压力不断加大。从2005年开始，央视大力倡导频道的品牌价值，从卖收视点转为向客户销售品牌影响力，以达到提高广告创收的目的，各省级卫视也同样面临着广告刨收增长的瓶颈。在系列广电总局令的调控下，各卫视频道不断进行风格和定位的改造，品牌化提升频道的广告价值是必由之路。经过近几年跑马圈地式的粗放式发展阶段后，省级卫视进入到了以打造核心竞争力为目标、全面实施品牌建设的发展新阶段，资源稀缺性、优质性、独特性和不可替代性是今后努力方向。本文着重对中国电视收视主体节目类型——电视剧的运作进行分析，以期对业界有所启示。     

四川电视批判与“天府生活卫视”之构想

天府之国的四川省可以说是人杰地灵、历史文化源远流长,电视资源十分丰富,四川电视应该说拥有了得天独厚的发展条件。然而,自20世纪90年代始,四川电视改革严重滞后,整体缺乏长期系统科学的规划,主导意识保守模糊,使四川电视在整个中国电视体系中逐渐沉默,曾经辉煌的四川电视风光不再。2005夏初“川视”易帅,而夏末即推出“定位”,可谓果敢有为,“川视新政”值得期待。定位之方,或许本无一定之论;孰优孰劣,有时也难以区别。本文拟提出“另一种可能”,或许有助于人们的深层次思考。四川卫视的历史遗留问题1.整个频道定位模糊。进入新世纪后,各…