浅谈绩效管理如何提升企业执行力

企业发展战略是企业长远发展的战略构想,这构想怎样才能从纸上落到地上,关键取决于企业执行力的大小,它影响甚至决定着企业的经营理念能否落实、经营举措能否实施、经营理想能否实现一提升企业执行力,促进战略目标的实现,这是每个企业、每个企业管理者都绕不开的话题。从现代企业管理模式看,绩效管理是让企业发展战略从纸上落到地上的最佳途径。依靠绩效管理提升企业执行力,必须突出抓好四个关键性环节     

浅谈企业管理中的企业文化

企业文化在企业发展中所起的作用越来越重要,更引起了企业界有识之士的高度重视。通过对企业文化含义和作用的分析,提出了企业文化建设的策略。     

浅谈企业执行力的提升

如何提升执行力是所有企业运营过程中均会面临的问题。文章通过分析企业执行力不强的原因,提出了提升执行力的建议。     

浅谈企业执行力的提升

二十一世纪以来,随着全球经济与社会高速发展,企业执行力的提升作为企业建设发展的重中之重,越来越被人们关注。执行力体现了一个企业的办事能力、决定了一个企业当下、未来发展的实际操控能力、是否可以良好贯彻战略意图、实现经济价值的成败关键。执行力也是同行业之间提升核心竞争力的重要手段。通过营造执行力文化、提升员工纪律意识、建立全面流程、是提高企业员工、领导层执行力、切实完成制定目标、促使企业走向可持续发展道路的重要途径。     

浅谈企业管理中的执行力与细节

企业在日常运转中,不论其未来规划和发展如何,都必须有一支注重细节,雷厉风行的团队,是一个系统在正常运行、管理、使之成为有效、高速运转的机器,而企业管理中的执行力与细节的有效运行就构成了企业成功管理的基本元素。     

企业执行力问题及提升思考

本课题借鉴调查统计的方法,设计了企业执行力诊断问卷,从组织、制度、文化和领导者四个方面进行调查,调查出企业执行力的现状,同时通过对这四方面问题的分析,还能找出企业执行力的缺失的原因,为进一步研究打下良好的基础。     

浅谈人本管理在企业发展中的关键作用

在全球化市场经济浪潮中,中国的企业应该树立一种什么样的管理思想?文章中把人本管理提到了一个新的高度,阐述了人本管理在企业管理中的重要地位和作用。     

从执行主体视角提升地方政府政策执行力

和谐社会的构建要求提升地方政府政策执行力.地方政府政策执行力的提升虽然涉及到多种因素,但政策执行主体是决定政策执行力高低的核心.要培养具有高效执行力的执行主体,就需内塑其良好执行心态.外修其高强执行能力.塑造执行主体良好的心态就需加强执行主体的思想政治教育,并为执行主体勾勒出良好愿景,还要给予执行主体合理适宜的激励.修炼执行主体高强的执行能力就需加强执行主体学习政策的力度,支持执行主体自身加强完善知识结构以及组织上给予其必要的执行培训.     

浅谈企业战略管理的发展趋势

企业战略管理是企业管理中的重要一环，正确认识战略管理的地位和作用．不断地重视战略管理，对于企业的发展具有非常重要的意义。分析了企业实施战略管理的紧迫性，提出了目前我国企业在战略管理方面存在的问题，探讨了战略管理的发展趋势。     

企业的设计管理战略

随着全球经济一体化时代的到来,设计已经成为企业生存、竞争的重要手段之一,企业对于设计的重视程度也越来越高了。企业需要设计,设计决定着企业的活力。著名的诺贝尔奖获得者杨振宁博士讲过:“21世纪是工业设计的世纪……一个不重视工业设计的国家,将成为明日的落伍者。”同样     

战略管理与企业发展

本文介绍了战略管理对企业发展的作用和意义，在此基础上，介绍了三种典型战略，即集中战略、一体化战略和多样化战略对企业发展的影响。     

打造和提升战略执行力——战略实施的有效保障

企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,普遍都意识到执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文根据最新的理论研究成果及实践中积累的经验,分析了企业执行力及其现状,并指出执行力在执行过程中的误区,提出了相应的对策。     

打造和提升战略执行力--战略实施的有效保障

企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,普遍都意识到执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文根据最新的理论研究成果及实践中积累的经验,分析了企业执行力及其现状,并指出执行力在执行过程中的误区,提出了相应的对策。     

谈现代企业的战略管理

加入WTO以后,中国企业面临许多新的挑战.企业战略管理,作为企业管理的一种创新成果,其目的在于应付外部环境的挑战.本世纪上叶,是知识经济快速形成的时期.这一时期,科学技术对经济的影响程度加深.     

企业战略管理在提升企业竞争优势中的作用分析

企业战略管理既包括企业决策层对企业发展整体性、长期性、基本性的筹划,还包括战略分析、战略选择、战略实施等全过程管理.企业战略管理考虑的是如何利用自身的有效资源,在动态的、充满竞争的环境中满足顾客的需求,从而实现企业价值和顾客价值的创造.     

未来企业管理方向--文化管理

管理是科学性与艺术性的统一,一个优秀的管理者既应掌握管理科学之规律,又要能体味管理艺术之玄妙。管理的科学性体现在其有章可循,前人的管理实践经验可以为后人吸收借鉴,通过学习,我们可以把握管理科学的脉搏。现代企业制度的建立体现了人们对企业管理规律的深刻认识,体现了管理的科学性。通过建立包括现代组织制度、产权制度和管理制度等内容的现代企业制度,我们完全可以把对企业的管理纳入到科学管理的轨道中来。     

浅谈企业利润预算管理

随着我国市场经济体制的逐步建立 ,企业逐渐成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体 ,预算管理将企业与市场连接起来 ,既促进了企业管理水平的提高又推动了市场的发育 ,显示出了强大的生命力。但是 ,这种连接尚缺乏一条明确的主线作为强有力的纽带 ,使企业与市场的联系更加明确、紧密。专家在对企业预算管理进行研究的基础上 ,结合我国企业管理的特点及预算管理在我国一些企业中的具体运用实践 ,得出结论 ,这条主线就是企业要实现的目标利润 ,即以目标利润为导向的企业预算管理——企业利润预算管理。1　企业利润预算管理的…     

浅谈企业文化在企业管理中的应用

企业文化是企业的“软实力”,也是形成企业核心竞争力的关键因素。企业文化是企业价值观念与行为规范的总和．是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务就是落实科学发展观的要求,围绕和谐社会的建设,在继承的基础上进行创新性建设,为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境,提供强有力的思想保障和行为保障。