高科技企业可持续发展的财务战略:来自Cisco的实证分析

高科技企业已经成为推动社会经济发展的主导力量,对国家竞争力的提高也具有重要影响。财务战略是企业总体发展战略的重要支撑,正确制定并有效实施财务战略是高科技企业实现可持续发展的重要保证。本文在分析了作为新经济时代高科技企业的标杆———C isco的财务战略的基础上,指出了高科技企业制定和实施财务战略必须关注的一些重要原则。     

中小企业财务战略研究

今时代是一个战略制胜的年代,没有战略的企业是很难在这个瞬息万变的环境中发展的,世界范围内兴起了战略制定的热潮。随着经济的快速发展,企业的财务活动范围日益扩大,财务战略也显得越来越重要。现代企业面临的是一个动态多元复杂的环境,竞争的加剧促使企业实施战略研究管理。财务战略的制定和实施对于我国中小企业的长远、可持续发展至关重要。与大企业相比,中小企业抵御风险能力相对较弱,筹资较为困难,经营能力也不够强。中小企业应该主动出击,寻找一个合适的财务战略,合理配置有限资源更显得尤为重要。因此企业必须要高度重视企业财务战略。本文从企业财务研究基本理论出发,结合我国中小企业本身财务特征的特点和实际情况来制定和执行财务战略,在进行了相关资料收集、整理及研究的基础上,对我国的中小企业财务战略问题进行了研究,希望对我国中小企业财务战略研究有所裨益。     

试论大型集团企业财务战略的选择

财务战略是企业战略中十分重要的组成部分。如何选择和制定适合企业自身实际的财务战略,对于企业适应外部环境的不断变化,实现企业整体长期发展目标有着十分重要的作用。     

企业财务战略评价与信息系统改进

企业财务战略评价的作用在于评估企业在实施财务战略过程中的表现,以保证企业财务战略目标的实现。在现有财务战略评价中,各种财务比率大多为定量指标,运用其对财务战略进行评价会存在一些潜在的问题。同时,现有的财务战略信息系统也存在许多不足之处,使得财务战略在企业发展过程中没有起到应有的作用。鉴于此,企业财务战略评价指标体系以及财务战略信息支持系统有必要进行改进。     

论现代企业资源战略配置

企业的资源战略是企业经营总战略在资源配置方面更为细致的战略,属于企业的职能战略或经营战略。现代企业的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略、技术战略和信息资源战略。企业资源配置战略的有效实施有助于企业总体战略的推进和实现,是企业具体经营战略成功运作的有力保障。本文主要就采购、财务、人才、技术、信息资源的战略配置加以论述。     

战略管理会计浅探

一、战略管理会计的内涵目前对战略管理会计的定义尚未达成共识。一些学者认为,战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,建立预警分析系统,提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计(SMA)是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生     

企业财务战略探讨

战略管理的广泛推行,要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。将战略管理思想引入财务管理,提出了财务战略基本思想,结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨。     

浅议企业集团财务战略

企业集团财务战略对于企业整体战略的实现有着重要的意义。本文讨论了在不同情况下财务战略的选择问题,并且讨论了当前我国企业集团财务战略运用中出现的问题,并据此给出对策。     

生命周期视角下的中小企业财务战略研究

当前,许多中小企业由于财务战略的不明确,难以适应日益激烈的市场竞争。管理理论认为,所有企业都具有生命体的行为和特征,因此,从生命周期角度研究中小企业财务战略问题具有重要的理论和现实意义。本文认为中小企业在生命周期不同阶段应采用不同的财务战略。在引入期应采取集中财务战略,在成长期采取扩张财务战略,在成熟期采取稳健财务战略,而在衰退期应采取防御财务战略。     

浅论财务管理的缺陷及财务战略的扩展

当前财务管理在理论和实践上都存在很大局限性,导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。发展财务战略理论,无论从理论层面上,还是现实层面上,都对财务管理理论的完善具有深刻意义。     

基于企业可持续发展的财务战略选择问题探讨

随着各国之间、各企业之间的竞争日益激烈,企业运营环境快速变化,在引入可持续发展理念的前提下,也向企业提出了可持续发展的财务战略要求,文章对企业可持续发展的财务战略的现状进行了认真的分析,并在此基础上提出了企业可持续发展的财务战略选择。     

浅论财务管理的缺陷及财务战略的扩展

当前财务管理在理论和实践上都存在很大局限性，导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。发展财务战略理论，无论从理论层面上，还是现实层面上，都对财务管理理论的完善具有深刻意义。     

论企业可持续发展财务战略的制定与实施

本文概述了可持续发展财务战略，分析了企业可持续发展财务战略的制定与实施，并就如何保障企业可持续发展财务战略的实施提出了相关措施。     

论企业可持续发展财务战略的制定与实施

本文概述了可持续发展财务战略,分析了企业可持续发展财务战略的制定与实施,并就如何保障企业可持续发展财务战略的实施提出了相关措施.     

信息沟通、管理控制与战略变化速度的关系研究

综合考虑组织沟通与管理控制方式对战略变化速度的潜在影响,以及组织沟通对企业管理控制方式的影响,研究了通过信息沟通与控制措施来管理战略变化速度问题。基于组织理论和战略管理理论,提出了信息沟通、管理控制与战略变化速度之间关系的概念模型与相关假设,并通过585家国内企业调查数据进行了实证检验。结果表明,信息沟通有利于战略变化的快速实施,重视信息沟通的企业往往会同时采用战略控制与财务控制;而官僚型企业则更倾向于采用财务控制;战略控制会妨碍战略变化的快速实施,而财务控制会促进战略变化的快速实施。     

评价企业战略价值的现金增加值模型

战略投资是企业创造的动因，必须加强对战略投资价值的评价。从投资者角度对企业地战略投资进行财务分析，对于实现投资价值增值和最大化是非常重要的。现金增加值作为一种新的衡量企业价值的方法，可以对战略价值进行量化，依靠现金增加值和现金增加值指数对战略价值进行评价，可以为价值管理和评价企业业绩提供新的思路。     

中小型上市公司财务战略理论分析框架

本文以中小型上市公司为研究样本,以企业价值可持续增长为目标,以EVA理论为基本工具,构建了一个基于价值可持续增长的中小型上市公司财务战略的理论分析性框架,以此对我国中小型上市公司财务战略进行优化设计研究,并提出旨在提高财务战略水平和企业成长性的政策建议。     

战略导向、内部控制和技术创新的关系分析

从"以市场换技术"到"以技术换市场"的战略转换,需要我国企业进行原创性技术创新.本文构建了战略导向、内部控制和技术创新的研究框架.研究表明市场导向的企业适合采用财务控制,不适宜采用战略控制.而企业家导向的企业进行战略控制比较适宜,进行财务控制不是合理的选择.战略控制有利于企业进行突变创新,不利于进行渐进性创新;而财务控制则更有利于企业进行渐进创新,不利于进行突变创新.     

基于平衡记分卡的物流企业战略评价体系研究

平衡记分卡作为一种重要的战略管理工具,可以为企业提供一个全面的评价系统。本文则基于平衡记分卡,为物流企业建立战略评价体系,力求从财务、客户、内部业务、学习与成长四个方面衡量物流企业的战略成效,期望能对物流企业的发展起到一定的指导作用。     

浅谈不确定环境中的战略柔性及其对企业财务管理的影响

战略柔性是企业以内部结构的可调整性和变革性应对环境变化的能力,是战略管理领域的新视点,企业环境的动态性与不确定性是战略柔性研究的外部环境背景。适应柔性组织自身的特点,完善财务激励与约束机制,提高财务管理的效率,是当前财务管理研究的一个重要课题。