论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉，也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明，只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状，提出在发展专业化生产规模的基础上，围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营，是我国企业多元化经营战略的模式选择。     

企业多元化经营战略

企业在进行多元化经营的过程中，要确定战略目标，认清经营风险，找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题，认真分析影响多元化经营成败的因素，将核心竞争力作为企业多元化经营的根本依托。     

试论企业如何成功实现多元化的经营

多元化经营是企业的发展战略。在实施多元化经营的过程中，企业要充分认识外部环境和经营管理优势。积极培养核心竞争力。将重点放在自己熟悉的相关业务领域，辅以少量的大跨度多元化经营，才能走上稳步发展的道路。     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉 ,也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明 ,只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状 ,提出在发展专业化生产规模的基础上 ,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营 ,是我国企业多元化经营战略的模式选择     

企业的多元化经营战略

本文通过对企业多元化经营战略的动因分析，就企业的多元化的发展方向应该如何确定，企业的资源利用率如何发挥到最大，企业在实施多元化战略及行业选择时应注意的问题进行了探讨。     

解读多元化经营

大企业要实现可持续成长必然要实施多元化经营战略，多元化经营有着专业化不可比拟的优点。但从多元化实施的情况来看，基本上是成败参半。因此，如何实施多元化，才能充分发挥多元化的经营优势，促进企业持续发展成了我们研究的重点。     

企业多元化经营发展战略探析

本文从多元化经营的动因、多元化发展战略“陷阱”以及多元化经营的产业选择等方面对企业多元化经营发展战略作了较为详尽的分析,并对我国企业开展多元化经营提出了一系列建议。     

企业经营战略的运用、调整和完善--也谈多元产业发展战略的成与败

在经济全球化的背景下，企业经营战略的选择、运用、调整和完善对企业的发展起着举足轻重的作用。其中,多元化产业发展战略是实力雄厚的大企业集团常采用的一种经营战略。利用其品牌发展的优势，并通过兼并收购、战略联盟的手段实现其扩展、成长。然而，在多元化的进程中，喜忧参半，因此要慎用多元化。     

企业多元化经营误区浅探

随着我国社会主义市场经济的不断发展,许多企业开始尝试运行多元化经营。但在多元化经营过程中存在着多元化经营必定能降低风险、多元化经营向有利可图的行业发展、多元化经营可减少集中经营的危险、多元化经营等于多元化投资等误区。为避免上述误区,企业在进行多元化经营前应注意以下问题:规模较小的企业不宜进行多元化经营,要充分估计企业的实际能力,多元化经营中尽量降低多元化程度,多元化经营各元之间要有机结合,协调发展。     

对多元化经营战略的全方位思考

在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,就必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。在20世纪20年代以前,大多数企业都进行专业化经营,到了20～40年代,西方发达国家的企业开始进行多元化经营,并在60～70年代达到高潮,成功地带动企业的高速成长。据统计,1970年,美国最大的500家工业企业中,从事多元化经营的占94%,其中,通用电气公司被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。从多元化经营的动机和多元化经营的优缺点出发,论述采用多元化经营战略应具备的条件,提出实施多元化的策略。     

中小型企业多元化经营的思考

多元化经营作为现代企业一个重要的经营战略,是企业成长过程中的一种自然和关键的选择．许多企业通过多元化经营模式获得了成功,但也有不具备条件的企业贸然采用此种模式招致惨败。对于我国中小型企业而言,需要正视自身的客观条件,并有技巧性地实施该战略才能有效规避风险,获得多元化经营成功。     

企业多元化经营误区浅探

随着我国社会主义市场经济的不断发展,许多企业开始尝试运行多元化经营.但在多元化经营过程中存在着多元化经营必定能降低风险、多元化经营向有利可图的行业发展、多元化经营可减少集中经营的危险、多元化经营等于多元化投资等误区.为避免上述误区,企业在进行多元化经营前应注意以下问题规模较小的企业不宜进行多元化经营,要充分估计企业的实际能力,多元化经营中尽量降低多元化程度,多元化经营各元之间要有机结合,协调发展.     

试析我国企业集团多元化经营战略

加入WTO以后,我国经济将进入一个高速成长和经济结构大调整的时期,多元化经营已成为我国企业,尤其是企业集团追求成长的重要战略。这既是企业资本高度集中和技术进步,竞争日趋激烈的结果,也是我国企业集团发展成为跨国公司的必然要求。但从十多年的实践来看,无论是在认识上,还是在实际操作中都存在一定的问题。因此,要认真研究和借鉴国外大企业多元化经营的经验教训,总结我国的经营实践,分析研究多元化经营的客观规律和决策技术,加速企业集团的发展以提升我国企业集团的国际竞争力。     

论企业多元化发展战略的理性选择

许多企业在实施多元化发展中,只顾眼前利益,盲目跨产业、跨行业进行非相关多元化经营,使企业陷入困境、无法自拔。而缺乏战略关联,无法发挥多元化战略的优势是其归于失败的主要原因。企业只有发展相关多元化,走以提高企业整体核心竞争力为中心的发展道路,才是企业最长期、最理性的选择。文章重点分析了相关多元化战略优势,指出形成企业盲目错误发展的原因。并在借鉴了国内外企业的多元化战略发展经验的基础上,对企业应做出的战略调整提出了建议。     

论我国企业品牌国际化的经营战略

企业跨国经营中品牌战略是企业跨国经营总体战略的重要组成部分。而我国企业在国际化的经营战略中仍然存在着很多问题，如策略选择的单一性，缺乏合理的战略决策、长远发展的眼光和有特色的企业化，没有与国际知名品牌相抗衡的技术、产品质量和服务。所以中国企业必须调整自己的战略，从战略决策、企业化、品牌观念、管理和营销以及知识产权保护等方面进行调整，以适应品牌国际化的战略。     

企业多元化经营：条件、时机和方向

并不是所有的行业或企业适合搞多元化经营。一个企业是否适合搞多元化经营,既取决于自身条件和实力,也取决于企业所在行业的技术特点、发展阶段乃至于所在国家和地区的市场背景。经营业务与行业的筛选与组合,是企业多元化经营成功的关键。企业不能为多元化而多元化,多元化经营是手段而不是目的,企业多元化经营的目的在于深化企业新增业务与原有业务之间的内在联系。     

企业多元化发展战略实证研究

企业多元化经营战略是现代企业，尤其是大企业集团的一种重要战略，研究多元化战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本在论述多元化战略和企业发展关系的基础上，把多元化战略和其他企业发展战略作了较为深入的比较。同时，结合世界领先公司的多元化实践，对其所涉及的行业及领域数量进行了统计和分析，最后，重点研究了无锡小天鹅公司的多元化实践，力求的多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

核心竞争力——企业多元化扩张的前提和保证

进入20世纪90年代，我国的众多企业步入多元化经营的浪潮，有些企业获得长足发展，而有的企业却被市场无情地淘汰，原因何在?重点分析多元化扩张的约束条件，并对我国企业对核心竞争力的误解予以剖析。     

多元化经营动因新论

本文对多元化经营动因作了剖析 ,认为企业采取多元化经营战略是由于经理主义的存在、产品生命周期的更替和资本本性的要求而迫不得已的被动选择。并就企业核心能力与多元化经营的关系 ,提出了培养企业核心竞争能力应考虑的因素     

论企业多元化经营

在多元化经营可以说是一把“双刃剑”,用得适当能带来企业的长期发展繁荣,用得不当则会是一个加速倒闭的催化剂。因此分析企业的多元化经营战略不仅是一个重大的理论问题,也是一个重大的实践问题。