我国传媒集团的发展模式与体制创新

本文认为,我国传媒集团现有三种发展模式：系列化发展模式、一体化发展模式、多元化发展模式。但要真正形成具有规模效应和国际竞争力的强势传媒集团,还需要进行资本运营体制的创新、传媒集团内部管理体制的创新、传媒集团经营体制的创新。     

媒介形象的"四张面孔"

新闻传播体制又称媒介制度,是指传媒机构的隶属关系、传播宗旨、管理方式和经营运作模式.一个国家可能有几种不同的媒介体制,也可能只有一种,其模式主要取决于国家的政治制度.     

现代企业制度下档案管理模式的探讨

我国企业档案管理模式发展到现在,经历了从集中到分散,最后又到集中统一管理的格局.但是,随着市场经济体制的建立,各种所有制结构的出现,原有的管理模式已难以完全适应现代企业制度下企业生产经营的发展.因此,寻找一种适合市场经济环境下的企业档案管理模式已成为现代企业的必然要求.     

广告之外空间广阔——城市广电产业经营体制重构

广播电视产业经营体制是保证广播电视产业经营活动顺利进行的一系列规范、模式和制度性安排,是广播电视产业体制的重要内容。城市广电产业经营长期以来遵循着传统的经营体制：广告经营,作为主要经济支撑,大多数城市广电广告收入占经营总比在80％以上,是城市广电产业经营惟一的核心内容;网络产业,作为城市广电产业机构中间层的主要方面,其经营规模与效益虽然有了进一步拓展,     

女性家庭类杂志市场化中的博弈

女性家庭类杂志在转型过程中面临体制与经营的冲突,既需要妇联的继续支持,又需要市场的力量.市场追求效率.传统体制需要适应,本文就如何在这两者之间寻求最有利于女性家庭类杂志的发展路径展开探讨,为寻求适应性逻辑和效率性原则的平衡提出建议.     

我国教育类期刊经营体制的创新思考

本文在介绍教育类期刊主要经营模式的基础上,通过探讨教育类期刊在办刊理念、品牌效应、发行体制方面存在的具体问题和发展的现实困境,着重指出教育类期刊建立现代经营体制,应在树立专业品牌意识的基础上,实施期刊精品战略;建设优质人才队伍,不断优化经营管理体制;拓展期刊多元发行渠道,规范期刊市场运营机制.     

高校档案管理模式转变探微

高校档案管理正开始从传统的管理模式向现代管理模式转变.传统的高校档案管理模式,是基于计划经济体制需要的一种策略性的、被动的、手工的、封闭的管理.为了适应社会主义市场经济体制的需要,高校档案管理模式应当向战略性的、主动的、现代化和开放式的管理转变.这是现代大学对档案管理的必然要求.高校档案管理模式的转变可否包括以下诸点:     

美国大学校报的独立经营模式

通过对10家美国大学校报进行调查研究,发现经费独立、机构独立、利益分离、经营分离是其独立经营模式的特征表现。在这些体制和机制的保障下,大学校报的独立经营模式在报道内容上得到了充分体现。     

真实性·旗帜性·影响性

正主持人语:二十一世纪初,在改革开放的伟大旗帜引领下,中国的经济发生了翻天覆地的变化,市场经济占据了大量的市场舞台。社会体制的巨大变化,随之而来的是,各行各业在经营方式和人才培养模式上也改头换面,焕然一新。在新体制的影响下,新媒体逐步出现,各传统媒体机构的经营模式和发展理念也随着时代的进步进行     

日本公共广播电视体制的改革走向

诸葛蔚东在《日本公共广播电视体制的改革走向》一文中指出,日本广播游会（NHK）不经营广告业务,这一制度使该济会有可能与市场保持一定的距离。但近一个时期以来迫于经营和政治压力,NHK在经营方针上出现了偏差,被不断的丑闻所困扰。NHK的困境实际上也是公共服务广播电视体制所面临的挑战。围绕NHK改制的争论反映出了公共服务广播体制的日益僵化、新技术对旧有的媒介经营模式所带来的冲击等一系列问题。如何利用新技术、如何放宽管制、制定相应的法规,消除行业间的壁垒和拓展业务范围,使广电事业更好地适应新技术时代的发展,成为一个迫切需要解决的问题。其次,在新的媒体环境下,IR有的媒介规范已失去了有效性公其广播体制开始面临着不得不予以重组的困境。     

科技期刊编营分离经营模式的实践

科技期刊引入编营分离经营模式是改革的需要,更是自身发展的需要,<中国建筑防水>杂志社进行了编营分离经营模式的实践,并通过经营人才的引进和管理制度的创新,保证了实践成效,使刊社得到了快速的发展.     

城市经营体制如何重构广电产业

广播电视产业经营体制是保证广播电视产业经营活动顺利进行的一系列规范、模式和制度性安排．是广播电视产业体制的重要内容。城市广电产业经营长期以来遵循着传统的经营体制：广告经营。作为主要经济支撑。大多数城市广电广告收入占经营总比在80％以上。是城市广电产业经营的惟一核心内容：网络产业．作为城市广电产业机构中间层的主要方面．其经营规模与效益虽然有了进一步拓展．但仍不能有效应对方兴未艾的数字新媒体带来的冲击;多元化经营、资本运作等。长期游于传统产业经营结构的边缘,没有成为广电产业经营突围的主力军。创新与重构现有产业经营体制,是城市广电突破发展瓶颈的路径论文下载。一、继续做大做强基础产业．开拓广播电视节目经营领域     

众筹新闻:网络时代美国新闻业的创新及启示

在过去几年当中,整个媒介环境发生了剧烈的变化,以网络为核心出现了一些新的媒体经营模式,其中众筹新闻模式是最具有创新性的.通过众筹模式让受众以提供报道资金的形式加入到新闻的生产过程中来.这类新闻运作模式为未来媒体的经营与发展提供了许多启示.     

年均50%以上的增长率是怎么来的?——济南日报报业集团尝试“两分开”下沉成效显著

实行体制、机制改革后潜质得以迅速开掘,释放了新闻生产力。其中的关键点,是把报业经营"两分开"的原则,从报社一级下沉到日报下辖的部门一级,在采编与经营结合,充分发挥党报优势、实现社会效益和经济效益最大化方面,进行了有益的探索。从2011年到2013年,是新媒体对传统媒体经营模式冲击最大的三个年头几乎所有的传统媒体特别是平面媒体,经营效益都出现了不同程度的下滑,其中不在少数的纸媒甚至出现大幅度下滑。但与此同时,多年经营不景气,年度广告收入平均只有1500万元左右、发行量7万份上下,在全国15个副省级城市党报里长期排在倒数     

媒体广告经营的产业化发展

媒体经营的产业化发展,是伴随着社会主义市场经济条件下的市场化、专业化、产业化应运而生的.自2003年临沂日报报业集团尝试广告代理经营以来,每年有近百家广告公司和个人参与广告代理经营,随着广告代理经营体制的不断完善和市场化经营的不断深入,许多广告代理公司围绕报业广告经营发展了与之相关的广告策划、创意以及相关的广告网站等,逐步走向产业化发展模式.笔者就临沂报业广告市场近年来的发展情况做一粗浅分析.     

传播不靠发行,挣钱不靠广告——融媒时代传统媒体的“非典型”生存之道

互联网动摇了媒体传统的经营模式,也带来了新机遇.只要顺势而为,积极变革,同样能够浴火重生,开辟传统媒体的新天地.本文认为,传统媒体要全面转型,打造现代传媒企业,必须做到“三化”:采编专业化、经营多元化、体制机制市场化.     

由"前店后坊"谈出版发行体制改革

店前销售,店后生产是我国传统商品生产经营的一种模式,被称为"前店后坊".这种产权合一、产销结合、相互依存的生产经营模式,促进了传统商品生产和经营的发展.新中国成立以后,出版发行相继分离,分离后相对独立的出版发行体制基本适应了计划经济的要求.改革开放特别是市场经济体制的深入发展和加入WTO的临近,面对竞争日趋激烈的国内图书市场和即将进入的国外资本、现代企业管理方法及营销理念的冲击,我国出版发行的深层次矛盾凸现,影响了出版社与国有书店的关系,因发行折扣、货款结算、库存积压和退货等方面的矛盾所带来的消极因素严重阻碍着图书市场的健康、有序发展.自办发行是图书出版发行领域的一项改革,出版部门曾试图凭借自身的力量着力解决这一矛盾,但随着日渐萎缩的图书市场变化,结果收效甚微.当前,图书生产与经营所带来的一般图书印数下降,库存压力加大已经到了非要解决不可的地步.造成这种状况的根源在何处?本人认为,与因图书出版和发行产权截然分离所造成的扭曲体制不无关系.     

对转变博物馆经营管理模式的几点思考

随着世界范围内文化旅游的蓬勃发展和国民经济体制的变迁,博物馆传统的经营管理模式已不再适应市场经济发展的需要,惨淡冷清随处可见。欲走出困境,在激烈的文化旅游市场立有一席之地,博物馆必须转变经营管理模式,强化改革和服务理念,从而推动博物馆事业的健康发展。     

试论企业境外档案管理体制及建设策略

企业境外档案管理面临着政治、经济、文化和社会等多方面的风险,科学的境外档案管理体制可以提高企业境外经营效率、规避经营风险.基于对典型企业境外档案管理体制方面的实践研究,依据其特征梳理出总部管控型、分中心型、股权驱动型、投资主体/母公司管控型四种境外档案管理体制.这四种体制都有其各自的适用性和实现条件,也有其各自需要进一步完善的空间.具体来说,集中管控型体制需要走向"五个一",即一套规则、一套流程、一站式平台、一套组织和一套运营体系;分中心型体制需要明确公司境外业务的区域性特征与规律;股权驱动型体制需要明确总部档案部门面向境外档案机构的定位与角色;投资主体/母公司管控型体制需要重点落实境外业务参与部门之间的档案管控责任等.     

文化产业的投融资体制研究——兼论福建省文化产业投融资问题

投融资体制的畅通是文化产业发展的强大推动力和坚强有力的保证.投融资的游移不定,一方面由其本身的一般特征所决定,另一方面也在于投资模式的是否合理.福建省的投融资现状存在一定的问题,应创新投融资体制以满足文化产业的发展需要.