江苏省新华书店连锁经营渠道建设和维护的探索

江苏省店的连锁经营工作始于2002年,以江苏省店和南京市店业务整合作为标志,2003年下半年开始全面推进全省异地连锁经营工作,2004年10月全面完成连锁经营改革工作.从江苏省店推进连锁经营的实践来看,加强渠道建设、建立全面的社店合作关系是确保连锁经营改革成功的重要因素.2005年,连锁总部一般图书的发货规模突破了13亿元,连续3年保持了25%以上的增幅,连锁门店中心门店的零售增幅也达到了15.8%.     

发货店连锁经营的特点和职能

我国书业推行连锁经营的步伐已经开始。截至2002年底,全国已成立连锁总部17家,连锁门店约4000个,其中发货店连锁经营占了较大比例。北京、上海、广东、四川、山东等地的连锁经营成为我国书业     

文化部：继续发展连锁网吧仍会控制总量

1月13日．文化部市场司副司长庹祖海在首届中国连锁网吧高层论坛上表示，连锁网吧将是我国网吧发展的主要经营模式。’他也指出．目前连锁网吧发展不快．数量不多．全国共有网吧10万多家．但连锁经营企业近百家．连锁网吧门店仅3000多家．示范作用发挥不足，市场影响力还远远不够。     

进一步促进连锁经营发展的思考与建议

一、连锁经营的运行现状 自2001年8月开始,我国又批准的发行集团及各省、自治区、直辖市新华书店根据中办发[2001]17号文件和中办发[2002]16号文件精神,按照新闻出版总署《关于推进和规范出版物发行连锁经营的若干意见》要求,加快了连锁经营的运行。截至去年底,全国已成立出版物发行连锁总部17家,连锁门店约4000个。 各地发行集团、新华书店在推行连锁经营时,都把组建连锁总部作为突破口。在借鉴国内外先进经验的基础上,各     

沃尔玛,七大理念启示中国图书发行连锁业

肇始于上个世纪90年代后期的中国书业连锁,这两年进展很大。特别是2002年,新闻出版总署出台了《关于推进和规范出版物发行连锁经营的若干意见》(新出发[2002]886号)后,发行业的连锁经营工作按照“行政推动、市场整合”的原则,在整个行业全面铺开,取得了突飞猛进的发展,截至2002年底,全国已建立起17家连锁总部和4000多家连锁门店。在不断实践的同时,发行界也越来越注意连锁经营的理论探讨和经验借鉴,于是世界零售业连锁之王——沃尔玛也就越来越多地被业界所广泛提起。作为世界连锁经营活标本的沃尔玛有太多的经验可供汲取,其中有七大理念应…     

新华书店连锁经营的发展战略

1859年第一家连锁店在美国纽约诞生,140多年后,连锁经营这种现代商业组织形式和经营模式,已成为发达国家零售业的主要业态。国外书业引入连锁则是20世纪70年代的事,时间虽短,但发展迅猛,目前已成为国外图书零售业的主流业态。我国新华书店发展连锁经营,必须了解国际书业连锁经营的发展趋势,借鉴国外书业连锁经营中的先进、成熟经验,结合中国国情,制定一系列既符合新华书店实际又适应书业连锁经营发展潮流的战略,才能真正实现做大、做强的目标。新华书店发展连锁经营必须以产权结构调整为主线,以建立现代企业制度为重点连锁经营是社会化大生产的产物,客观上要求企业产权结构合理化、资本结构多元化,运行机制符合现代企业制度的要求。因此,新华书店在发展连锁经营时,应将结构调整贯穿始终,以结构调整促进现代企业制度的建设。首先,要将连锁经营与集团化建设有机结合起来。发展书业连锁经营应以新华书店集团(公司)为基础,以国有大型“中盘”发行企业或大型图书零售企业为核心母公司,以多个紧密型图书批发、零售企业为群体,同其他生产零售型书业企业结成松散型战略同盟,逐步形成一个层次分明,门店众多,集权与分权管理有序、有度的书业连锁集团,提升书业产业的集中度。...     

上海新华发行集团连锁经营的现状与发展

一、集团连锁经营的运行现状 1.基本形成了多种业态连锁经营的结构。 上海新华发行集团成立以后，从集约化规模经营的要求出发，调整系统内的业务结构，以连锁经营为契机，积极推进发行体制的改革，初步形成了图书、音像制品和电子出版物、文化用品三大板块相互促进、相互补充而又各成体系的连锁经营业态结构： 东方音像连锁 是依托集团所属企业的门市、发行和配送系统以及丰富的零售经验，通过业务重组和资产重组等措施于2001年开始组建的。现在东方音像连锁公司以平均每月新开8～9家门店的速度发展，2001年发展了98家，今年1～1…     

新华书店连锁经营存在的问题和对策

连锁经营作为一种新型的组织形式和经营模式,为我国书业界所接受只是20世纪90年代的事。但在近十年的时间里,我国书业连锁经营从无到有,发展迅速,在实践上和理论上都积累了一定的成果:较早开展书业连锁经营的深圳市新华书店,对书业连锁经营的五大核心技术认识深刻;北京市王府井新华书店连锁集团虽刚刚建立,但门店已发展到35家,且销售额、利润额都较连锁前大幅增加;辽宁、北京、陕西、四川、广东等地新华书店已建或正在兴建集商流、物流、信息流等多功能为一体的大型物流配送中心,区域性的连锁网络已初步形成。但总的来看,由于新华书店开展连…     

明确定位 重点突破——对新华书店连锁经营的再思考

图书连锁经营问题已经引起行业内外的广泛关注。特别是今年以来,中宣部、新闻出版总署、各科研机构以及新华书店都对此问题给予了高度重视,连锁经营已经成为书业的焦点和热点,几乎到了言必称连锁的地步,各地新华书店纷纷推出了改革举措,大有刮风之势。然而,连锁经营在运作过程中,也暴露出了许多问题,引发了许多思考。我认为,连锁经营应该实行,也必须实行,     

中国发协发起征文活动 促进书刊发行业的连锁经营

本刊讯 为了促进书刊发行业的连锁经营，中国书刊发行业协会以“书刊发行业连锁经营”为主题，发起征文活动。征文日期从2003年3月10日起，到7月31日止。该会欢迎全国书刊发行行业同仁踊跃应征。 我国出版物的连锁经营始于上世纪90年代中期。自2001年6月以来，新闻出版总署连续发出文件，对此项深化出版发行改革的重要举措，作了具体部署和强有力的推动。目前，全国已建立出版物连锁经营总部20余家，连锁门店2 500余处，今年将有更大的发展。中国发协此次征文，旨在进一步交流连锁经营的经验，研究存在的问题，探讨发展规律，群策群力地…     

非标准化:影响连锁经营的几个具体操作问题

关于图书发行业连锁经营的瓶颈我们已经总结出来很多,有体制问题、人才问题、资金问题、市场问题等等,但标准化管理更是连锁经营中不可忽视的关键,非标准化操作已经成为连锁经营的瓶颈问题之一,尤其是在信息体系和物流体系等方面的建设上已经成为最大的障碍.     

高职院校连锁经营管理专业实训课教学改革探讨

经济的快速发展带动了社会的各行各业,特别是零售业中连锁企业的迅速崛起,相应地,这对连锁企业管理人才的需求也不断增加、要想提高高职院校连锁经营管理专业人才的专业水平和实践能力,就要改变传统的教学模式,对教学模式不断改革创新,把央训课的教程融入到教学过程中。实训是高职院校教学的重要环节,连锁经营管理专业要在提高专业技能的基础上加强专业实训,使学生能够更好地融入社会。本文主要针对本人所在高职院校连锁经营管理专业实训课的目标、内容、管理等方面的一些构思和探讨。     

出版社是否还需建立发行"中盘"?

我国加入世界贸易组织前后,发行界推行连锁经营制,在建立出版物连锁经营总部和连锁分销门店网点的同时,不断强化发行“中盘”的作用,在“统一进货、统一配送、统一定价、统一结算、统一服务标准”的原则下,将出版物供应链中的几项大权揽于一身。这一重大举措无疑大大加强了出版物发行主体的规模,提升了我国出版物发行主体应对国际竞争的能力,但或许却在不经意之间切断了分销店与出版     

平湖市店退货高招

经销包退是连锁经营中普遍采用的购销形式,经销包退实施是否顺利,直接关系到连锁配供的成功与否,它已经成为当前推行连锁经营普遍受到重视和迫切需要解决的问题.浙江省平湖市店这项工作做得颇有特色.     

连锁书店配送系统的合理规划问题

配送系统是连锁经营的核心,因为连锁经营的几个统一中最重要的“统一进货、统一配送”都是靠配送系统来具体实施和保证的。然而目前我国连锁书店配送系统建设相对滞后,这突出表现在三方面:统一配送率不高;配送规模较小;多数连锁书店的信息化水平还有待提高,配送技术落后,效率     

书店营销:连锁时代的困惑与忧愁

一、连锁不是救命的稻草,营销凸显困境 连锁经营,在国外已经获得上百年的发展,目前已成为商界最有效的经营形式之一.然而我国开展连锁经营却是在20世纪80年代初,书业开展连锁经营则又滞后了10年.开展连锁经营,国内书业企业看到的是美国巴诺和鲍德斯连锁店的超凡魅力,看到的是英国瓦特斯通的呼风唤雨,以为只要连锁了,只要做大了,就有了与出版社讨价还价的能力,书店的利润也会随之而来.相反,对与连锁经营紧密相关的营销反而普遍重视不够.     

日本实体书店的发展态势探析

日本实体书店依据经营规模可分为在全国范围进行连锁经营的全国连锁书店、在某一地域进行连锁经营的地域连锁书店以及在特定地域拥有单一店铺或多个店铺的独立书店.连锁书店主要包括直营连锁书店和加盟连锁书店,也有相互协作型自由连锁书店,但为数较少.近年来,在网络与智能手机的日益普及、图书馆与二手书店的广泛利用、少子化现象的日趋严重等多重因素的影响下,日本实体书店的生存面临危机.     

我国图书市场实现连锁经营面临的问题与对策

连锁书店属于零售机构,连锁经营则是出版产业营销系统中普遍采用的一种经营组织形态.在欧美、日本等发达国家,连锁经营已控制了图书市场的零售业,独立书店已基本失去了生存条件,连锁状态下的经营已成为发达国家图书零售业占据重要位置的经营方式.之所以如此,是由于连锁经营所具有的优势.连锁经营市场范围大,多处建店并采用统一视觉形象系统,知名度高,有利于强化采购和节约流通费用,有利于降低成本、提高服务水平,便于采用现代化管理手段来强化销售,特别是随着竞争形式发展到"服务竞争"和"战略竞争"阶段,连锁经营更具竞争优势.入世以后,图书零售业首先面临的就是外企连锁经营的挑战,因此,实现适合我国出版产业结构体系的连锁经营是出版产业迫在眉睫的大事.     

新华书店连锁经营双赢模式浅析

加快整合图书市场,发展连锁经营,组建统一、高效、立体化的图书发行网络,已成为各大军团寻求规模效益,提高市场占有率的战略选择。只有效益双赢的连锁经营,才会有强大的生命力,才能在系统内持续发展。只要企业参与连锁,无形中就将本企业的投资得失与整个连锁系统连到了一起,形成了以利益为纽带的共同体,因而实行连锁经营,必须实现总部、分店效益的双赢。     

跑马圈地，标准化后才能谈速度

乔赢自己曾写下回忆录进行反思,外界对其失败也多有分析。失败红高粱VS成功真功夫连锁,早已不是新鲜的话题,但常说常新。说到中国的连锁经营,著名失败者乔赢是个标志性人物。1989年,时为教师的乔赢在搜集讲课资料时看到了一本关于麦当劳的书,6年之后,他的"中国麦当劳"梦想——红高粱快餐连锁诞生,并且在北京王府井麦当劳的中国第一家门店对面唱起了对台戏。可惜的