中国电视媒体的多元化经营

一、媒介经营多元化之必要性多元化是指一个企业之内不是经营一种产品 ,而是同时生产经营若干种相关或不相关的产品。企业一般通过两种途径实现多元化 ,一是通过内部积聚并向新产品领域投资 ,二是通过企业兼并扩大自身生产经营范围。多元化经营是媒介经营中普遍选择的方式之一。目前世界上媒介企业的多元化主要是通过企业兼并实现的。１．有效规避经营风险 ,实现战略转移多元化经营使媒介组织同时经营几个相关或不相关的产品 ,可以在比较大的范围内重新进行资源的配置 ,将一项优势与另一项优势结合 ,通过交叉宣传不但降低促销费用 ,还有助于…     

做好"黄金时段"的美味电视大餐

目前，国内电视媒体市场正在经历卖方市场向买方市场的转换，开始走市场化运作的路子。在这种媒介过剩，供求失衡的背景下，各级电视机构都要为生存担忧，仅仅关注节目质量，关注受众应该知道什么是不能在市场上胜出的，因此必须逐步采取整合营销的战略，从频道定位、品牌建设、节目制作中充分考虑受众心理，考虑受众希望看到什么、希望知道什么。电视应该依靠自己的传播功能带给观众更多的娱乐和服务．这就需要新一代的电视人科学的分析市场，科学的策划和编排属于自己的“黄金时间段的黄金栏目”，更好地吸引受众。     

“电视团购”:电视媒体多元化增值经营新领域

本文阐述了进入21世纪以来地市级电视媒体面临的冲击和机遇,针对地市级电视台的现状,介绍了周口市电视台以广告经营策略的改革为突破,按照本土化、地方化、小型化的经营理念,利用电视传播平台服务广大消费者,策划组织大型电视团购活动,实现以节目内容为中心的多元化增值经营策略。不仅实现了电视向零售业跨界发展,同时提升了电视台面对广告客户的话语权,实现了媒体、商家和消费者的多赢。     

睿智制胜：“珠三角”电视媒体市场探索

随着AOL时代一华纳及新闻集团等境外电视媒体被允许在广东落地，至此，珠三角又一次走在了我国媒介改革开放的最前沿，成了中国第一个“媒介特区”。珠三角的电视媒体市场竞争空前激烈。狼来了，竞争与发展的环境变了，珠三角本地的电视媒体的经营者和管理者必须抢占先机、睿智制胜。目前，珠三角的电视收视市     

电视媒体的品牌经营

在众多电视频道交叉覆盖,收视市场成为买方市场的条件下,电视观众对电视节目的选择已具有相当自主权。一、品牌及电视品牌的内涵品牌是一个经济学概念。指用以表示某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的名称及其标志。这是对企业的产品经     

电视媒体品牌经营的四个阶段

电视媒体如何塑造品牌．电视品牌基本内涵和必要元素有哪些？从福建电视台新闻频道的实践中，我们体会到，有四个阶段是媒体品牌建设所必须经过的。     

增强产业经营能力 打造强势电视媒体

电视产业是文化产业的重要组成部分，积极发展电视产业，既是贯彻落实党的十六大精神的需要，也是电视产业自身发展的需要。只有积极发展电视产业，才能不断地增强自身实力，提高市场的竞争力；才能更好地促进电视事业的发展，满足观众精神文化的需求；才能有效地拉动文化产业的繁荣，为国民经济发展做贡献。积极发展电视产业，已成为时代不可阻挡的潮流，势在必行。我们必须适应时代的潮流，抢抓机遇，抓紧规划，尽快实施，     

“经营媒体”论

近年来,在研究新闻事业发展的过程中,人们提出了“变媒体经营为经营媒体”的理念。媒体经营与经营媒体有何区别?有人认为,“公司办媒体是经营媒体,媒体办公司是媒体经营”。(1) 经营媒体有丰富的内涵:一是媒体产业运作。媒体产业运作意味着在相同的市场规则条件下,把媒体作为特殊的商品和产业经营,追求最大综合效益。二是媒体资源整合。就是树立“大媒体”概念,优化传媒资源配置,提高信息生产能力,降低发展机会成本,乃至实行跨媒体经营和跨区域经营。三是媒体品牌塑造。媒体竞争是注意力和影响力的竞争,没有品牌优势就会失去竞争力,要把品牌作为最大的无形资产经营好。四     

媒体经营:用系统思维下好“先手棋”

融媒背景下的媒体转型,要以系统思维重塑理念和能力,树立敢为人先的勇气和信心,开展组织创新、模式创新。以灵活的工作室模式,做强内容生产、活动策划、定制服务、产业联盟等方面的工作。讲求整体协同,注重跨部门联合作战,积极对接社会有效资源。     

电视媒体的新形态——移动电视——以上海东方明珠移动多媒体公司为例

移动电视是近年内我国新出现的移动户外数字电视传媒。它采用当今世界最先进的数字电视技术，通过无线电数字信号发射、地面接收的方法进行电视节目传播，人们可以在任何安装了接收装置的汽车、轮渡、轨道交通等移动载体中收看到如固定电视般清晰的移动电视画面。移动电视节目目前主要以新闻、资讯以及娱乐节目为主，通过早、中、晚的各个时段滚动播出。     

企业家理台——打造优势媒体产业平台

电视媒体有着得天独厚的资源优势,如何挖掘、开发、利用好这些资源是电视媒体走出低谷,摆脱困境,实现可持续发展的必由之路。铁岭电视人站在媒体发展的潮头,提出了用现代企业家的经营理念和现代企业的管理模式来经营管理电视媒体。他们创新广告经营模式,积极主动参与、融入经济生活,和企业家     

电视跨区域经营的思路

随着中国电视竞争格局出现新的变化，业内人士指出区域化发展是大多数省级卫视的可行性选择“区域化将逐步成为中国省级电视媒体发展的主流”，省级电视媒体“跨区域经营”作为目前具备现实可行性的“第三条道路”和走向全国的“中国道路”很值得理论界和业界深入探讨。     

“软广告”的硬道理：电视媒体置入性营销规范探讨

广告收入是电视台的生存命脉。随着电视产业市场的竞争加剧、广告购买制度转变所致的广告主买方市场倾斜。电视频道在单纯的时间销售广告的（time-oriented selling）方式逐渐转变。整合广告、公关与商品置入的做法兴起。这种厂商以金钱或有价回馈方式来交换产品或服务在节目中出现的“置入性营销”。在电视媒体中的应用称为软广告。软广告的泛滥或未受节制。使电视节目广告化的现象影响了节目质量及观众的收视权益。并侵蚀电视媒体的公信力。     

从“限广令”给电视媒体带来的影响看网络媒体和电视媒体新格局变化趋势

随着网络技术的不断发展,网络传播已经改变了人们生活和沟通的方式,并对传统电视媒体的生存和发展造成了极大的冲击。对于任何一个传播媒介,注意力资源都是维系其基本生存和建设发展的生命线,而当前网络媒体的蓬勃发展、传统电视媒体的风光背后,都是事业机关垄断资源的优势在做后盾,一旦失去关注度资源,这些空中楼阁都是无法存在的。     

“互联网+电视”:中国电视融媒体产业的场域空间

"互联网+电视"的新兴产业,被称为电视融媒体。在我国,电视融媒体产业主要有广电上市中心和视频网站,还有终端硬件厂商。这一领域被称为"互联网+",从这些"互联网+电视"的创新举措中,我们可以考察中国当下融媒体产业的创新与发展。     

“三贴近”提高电视媒体核心竞争力

近年来为争夺电视观众和抢占收视市场,全国各级电视媒体纷纷进行频道改革和节目改版,其中不乏一些达到既定目标取得显著成效者。但大多数媒体改版之后虽然形     

报纸的媒体寡头地位仍然稳固——从北美报纸的广告收入看报纸产业

在北美市场，尽管报业面临这样那样的问题和挑战，但起码直到今天，报纸经济基本上运行良好。     

美国电视媒体眼中的“9．11”事件

CNN自美国遭袭后对事件进行了超过48小时直播和超过一周的取消一切原定节目和广告的马拉松式全天连续报道。CNBC这一经济信息频道也停止节目多日，换播MSNBC新闻节目，并不时向观众预告”MSNBC连续报道，绝无间断，请继续收看。FOX新闻频道随时插入的预告则简直与MSNBC如出一辙，这是自上世纪NBC于60年代对肯 定迪遇刺，CNN 90年代对海湾战争和对进入新千年进行过的24小时新闻报道以来，美国电视新闻发展里程中又一“地标式”建树。     

电视怎么用社交媒体：社交媒体：电视产业的“蓝海”？

社交媒体为传统电视开创了一种新业态,使传统电视机与智能手机、平板电脑等多终端互动共处。但针对这些新领域将成为电视业的“蓝海”这一说法,笔者持观望态度。本文从产业经济角度,尝试分析社交媒体将传统电视产业转变成视频产业的进程中,能否为电视产业找到“蓝海”。用户通过社交媒体表达观感并在自身社交圈中传播的行为都不能言及“蓝海”,“蓝海”应包含或辐射整个原有或新生产业价值链,并创造出产业化增值。     

台标——电视媒体闻的“无声战场”

随着传播观念由“传者本位”到“受者本位”的进一步变化,电视媒体同质化竞争愈演愈烈。媒体要吸引更多的受众,提高媒体的收视率,扩大广告利润,除了要“术业有专攻”外,也要做好“形象工程”,即做出有特色的电视节目外,也要注重提升媒体的品牌形象。于是,台标作为媒体品牌标识成了各个电视媒体关注的重点。