理念的成功——访红网总经理、总编辑舒斌

在google上键入“舒斌”一词．大约有4200个选项。对于一个2004年的互联网十大杰出人物来说，这既不算多．也不算少。     

地方新闻网站走在通向门户的路上——访大众网总编辑、总经理潘子江

4月20日，大众网全新改版，其首页布局与商业网站的固定模式有很大不同，突出了自己的个性。而其网站经营也颇具特色。大众网总编辑、总经理潘子江最近向记者讲述了大众网在赢利模式上的探索与遇到的困惑。     

有作为才有地位——访胶东在线总编辑邓光安

5年前,全球互联网泡沫已到了濒临全线崩盘的前夜,华尔街不相信眼泪,疯狂向互联网公司投钱的VC（风险投资）开始不相信单纯地炒作概念会给他们的钱包里带进真金白银,纳斯达克的股价已经开始全线下跌。纳斯达克指数从高峰时的5000点跌到了1500点,无数曾经风光无限的互联网公司纷纷倒闭。而此时此刻,对于中国互联网来说,正是黎明前的黑暗,就在此时,由山东省烟台市委宣传部主管、烟台市广播电视局主办的胶东在线正式开通并运行可谓逆势而上。     

以阅读引领智能以知识迎接未来——访汉珍数字图书股份有限公司总经理罗志承

打开汉珍数字图书公司的网页,“引领西文原版知识,开发华文原创内容”跃入眼帘,这句话有使命感、有企图心,是过去式、也是现在式;它不仅是精神标语、企业口号,更是对这个行事低调、默默耕耘的事业体做了最具体的诠释。今天我们就来看看这个一步一脚印走出来的数字天地。     

没两把刷子别碰互联网——中安在线总编辑、总经理孙邦坤

新闻网站的转企改制自2009年10月在长沙启动以后,中安在线即于2010年完成了转企改制,并注销了事业单位中国安徽在线网站。通过中安在线转企改制三年多的实践运行,孙邦坤发现,“转企改制只是解决了‘像那么回事’的问题,但与‘是那么回事’还有一段距离。”他认为很多新闻网站转企改制只是应付形势,而根本内核——人的思想没有转。中安在线在很大程度上就陷入这个怪圈,虽然网站转企改制了,但仍不能脱离安徽日报报业集团这个过去所处的也是当初赖以生存的大体制,很多程序和办法仍无法用当年农村改革的决心和创举来破冰,所以在这次转企改制中只有采取“老人老办法、新人新办法”——原属于事业编制的人先放在一边;没有事业编制的一律采取企业劳动用工合同制。     

为理想挥洒一腔热血——访湖北知音传媒集团总经理、总编辑胡勋璧

从回乡知青到民办教师,从团支书到宣传干事,从通讯员到记者,从编辑组长到总编辑,从社长到总经理……一个传媒人生活、工作历程的脉络是如此清晰可见。他就是知音杂志社社长、总编辑,湖北知音传媒集团总经理、总编辑胡勋璧。     

构建多媒体的新闻与生活门户——访江西今视网总经理钟定娴

2003年,经广电总局批准,江西今视网开通网上传播视听节目,这开创了江西省网络媒体的先河,同时也给了这个团队莫大的鼓励去做一些有别于其他新闻网站的东西。     

地方新闻网站走在通向门户的路上——访大众网总编辑、总经理潘子江

4月20日,大众网全新改版,其首页布局与商业网站的固定模式有很大不同,突出了自己的个性.而其网站经营也颇具特色.大众网总编辑、总经理潘子江最近向记者讲述了大众网在赢利模式上的探索与遇到的困惑.     

CCTV．com：我的奥运会——访央视国际网络有限公司总经理汪文斌

2007年12月18日,央视国际（CCTV.om）正式获得2008北京奥运会新媒体转播权,也是唯一一家拥有中国大陆和澳门地区奥运新媒体转播权益的机构。新媒体正式成为奥运会持权转播商,这在百年奥运史上还是     

创新盈利模式,推动期刊数字化转型——访龙源期刊网副总裁兼总编辑穆广菊

数字技术和互联网带给传统阅读方式的冲击已经不再是陌生话题,对于期刊行业而言,数字技术的发展也正在悄然改变行业的格局和市场.目前国内期刊实现数字化的途径主要有两种:一是通过集成平台将纸媒内容转换为数字内容,二是通过刊社自身的网站将纸媒内容搬上网络.     

金诺的承诺——访山东金诺集团有限公司董事长兼总经理刘钧河

2001年,从事商业零售业务多年的刘钧河看中了移动密集架、文件柜的巨大市场,便自筹资金成立了山东金诺钢制办公设备有限公司,带着30多名工人     

让网络融入我们的血液——访山西新闻网总经理陈豫

“在绝大多数时刻，媒体热衷于轻信与不负责任地下判断。随手翻阅身边的报章，你会发现，对公司大肆吹捧与无尽贬损的是同一个人，口气同样坚定、充满感染力。在繁荣年代里，媒体与公众相互帮助以掩盖缺陷，而当困境到来时，一切似乎又都丑陋不堪，人人值得怀疑。”态度谦和、有着热情笑容的陈豫该多大程度上为他的话负责呢？如果你在一个月前走进他简洁而富于现代感的办公室，你还会听到这个自称“老人”的年轻人对网络的许多溢美之词。“媒体要有公信力，要珍惜良好的互联网发展势头，要创造和谐的网络社会，推动互联网产业的发展”。     

海阔凭鱼跃,天高任鸟飞——访童趣出版有限公司总经理侯明亮先生

20世纪80年代,是中国社会实施全方位改革开放的重要历史时期,也是我国出版流通体制改革的关键时期。民营出版公司的兴起,正是在这样一个新的历史时期出现的一种全新的社会文化现象。进入21世纪以来,如果说在此之前的民营出版公司还属于地下活动的话,那么随着国家政策的逐步放开,一批民营出版公司则逐渐浮出水面,从幕后走向了前台。从近几年的各大报刊,以及各新华书店的畅销书排行榜上,排在各类图书的前几位,无论是引进版,还是原创版,有许多都是民营出版公司策划、编辑的。社会宏观环境的变化,出版产业政策的松动,为民营出版公司的兴起提供了政策上的可能;在事业向产业转型背景下,出版产业链策划的缺失,为民营出版公司提供了生存和发展的平台。民营出版公司的崛起,还有什么值得我们去探索、去研究的呢?为此,我们约请童趣出版有限公司总经理侯明亮先生就以下问题进行了专访。     

以故事滋养童心 用童心打造“童趣”——访童趣出版有限公司总经理侯明亮

打开童趣出版有限公司（以下简称童趣）的网页,米老鼠、唐老鸭、小熊维尼、小公主等这些我们耳熟能详的可爱形象跃入眼帘,各种五颜六色的童书将网站装饰得童趣盎然。从《米老鼠》到《玩具总动员》,从《哪吒传奇》到《喜羊羊与灰太狼》,本本都是市场热点,     

以故事滋养童心 用童心打造“童趣”——访童趣出版有限公司总经理侯明亮

打开童趣出版有限公司（以下简称童趣）的网页,米老鼠、唐老鸭、小熊维尼、小公主等这些我们耳熟能详的可爱形象跃入眼帘,各种五颜六色的童书将网站装饰得童趣盎然。从《米老鼠》到《玩具总动员》,从《哪吒传奇》到《喜羊羊与灰太狼》,本本都是市场热点,     

在逆境中创新发展——访上海新华发行集团音像分公司总经理马一勤

2005年前8个月，我国各大书城音像制品销售全面下滑。据有关方面统计，音像制品连锁门店2005年上半年已由455家减少到223家，下降了50％以上；曾经红火一时的上海音像城，2005年上半年批发额仅600万元。在严峻的市场环境面前，上海新华发行集团音像分公司通过内部资源整合，2005年却出现了逆势向上的势头。1—10月，音像分公司下属上海新华书店音像公司、上海音乐图书公司和东方音像连锁有限公司三家单位销售总额11750万元，同比上涨了30．91％，如以时间段来算，调整前的1-6月份，同比上涨15％，6-10月同比上涨了50％以I二。     

依托自主创新 服务电子政务——访北京方正电子政务信息科技有限公司总经理雷少平

2006年3月,在中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《2006—2020年国家信息化发展战略》中,将电子政务建设列为我国信息化发展的战略重点之一。为了更好地服务电子政务,2007年3月。北大方正集团整合旗下相关电子政务业务。成立了一家专注于电子政务的公司——北京方正电子政务信息科技有限公司。历来,教育部都十分重视教育电子政务建设,更将推进教育电子政务建设工程（金教工程）列为教育部2008年的工作重点。在此背景下,依托自主创新的方正电子政务公司能为我国的电子政务建设带来什么惊喜．对此,本刊对公司总经理雷少平进行了采访。     

不断创新 开拓前进——访重庆日报报业集团发行公司总经理朱勇

朱勇观点: ●发行本身不产生利润,它的效益体现在广告环节. ●发行是根,埋在土里;广告是果,挂在树上.所以人们看到的往往只是喜人的果实. ●执行就是做事,如果你没有更好的办法,就把现实的事做好. ●领导的坏习惯是下属养成的,下属的坏习惯是领导纵容的. ●被对手打败还有机会,被自己打败就没有机会了.     

2006年是个转折点——访北京方正阿帕比技术有限公司总经理周劲

《网络传播》：数字技术给出版业带来了什么？方正一贯在中国的出版业扮演者先行者的角色，在数字技术上，方正有哪些创新？     

在现实中追寻理想——访达因军惠网络技术有限 盛登峰总经理

他不是一位医生,但他有着与他们同样的理想,为了人们的健康而努力;他不是医院的院长,但他去更清楚现代医院的发展之路：他是谁？他是一个诚实的人,也是一个理想主义者,他希望人立于世要像泉水一样,清澈但是舀之不尽,源于的是宽厚的内涵,他就是达因军惠网络技术有限公司总经理盛登峰先生。