中日便利店对比研究

与邻国日本相比,我国便利店业态还存在着较多的问题。从文化环境、选址与商品陈列、经营策略、便利服务这四大方面出发,对中日两国的便利店现状进行比较分析,并对国内便利店提出相关的建议。     

中国本土便利店经营策略的探索——以日本便利店的成功经验为例

目前,便利店在中国的发展非常迅猛,大中城市的便利店数量呈现快速发展的态势,但众多的本土便利店陷入尴尬境地,只有少量便利店才能盈利,而外资便利店普遍盈利,这将对本土便利店的发展形成较大威胁。为此,借鉴日本便利店的成功经验,创造性地提出一些经营策略,以提高本土便利店竞争力。     

新零售业态下高校周边便利店选址分析

实体零售业的经营在信息化时代受到冲击,而出现逆势增长的便利店却让人耳目一新.究其原因是电子商务和移动互联技术的蓬勃发展,极大地推动了便利店所进行的商品组合和服务创新,迎合了广大消费者的需求和偏好.首先从新零售业态这一概念出发,抓住新零售业态形成的三大要素,即线上销售+线下服务+物流整合,介绍了新零售业态的主要特点和作用机理,并对新零售环境下便利店的竞争模型进行了分析.其次,用大数据挖掘中的POI点对传统便利店现状和问题进行分析,运用迭代重心法对西安市雁塔区的便利店进行选址,最终确定了理论重心点,位于雁塔区小寨路街道吉祥路的长海大厦附近.此外,就新零售下便利店发展重点提出了解决对策,有助于未来新零售给人们的生活带来更多便利.     

美宜佳连锁便利店在经营过程中存在的问题与对策

近年来,美宜佳特许加盟便利店出现了快速发展的势头。然而,在特许加盟便利店快速扩张的过程中,却暴露出诸多问题,导致特许人与加盟者之间的关系扭曲。本文就以"美宜佳连锁便利店"的经营过程为例,通过阐述美宜佳连锁便利店的发展、经营现状以及经营过程中存在的问题,包括商品、服务、管理等方面,最后提出相应的解决方案。     

我国便利店行业物流配送系统优化分析

文章就我国物流配送能力的强弱对连锁企业经营成本、企业的盈利能力所产生的影响做了分析,指出了优化连锁便利店的物流系统是连锁便利店发展的重要环节.     

目前中国便利店经营发展六大对策

当前便利店在全国蓬勃发展,但是在经营过程中仍存在着诸多问题。影响了该产业的正常发展,文章就此提出新的思路和对策,对指导我国便利店的健康快速的发展尤为重要。     

便利店:食品供应链的最后一公里

今年以来,便利店一直长居新零售话题榜前列,最近京东收编百万便利店计划又是掀起一层风浪.过去,便利店以好邻居的身份服务街坊四邻,而现在它是供应链中销售渠道的最后一公里.这次京东意图携自己的供应链体系对中国的零售业底层来一次全面的升级,而除了京东以外,阿里、掌合天下等大玩家也纷纷进入了收编便利店的市场,一场没有硝烟的资本战争正悄然打响.     

便利店经营中的营销策略分析

便利店是一种既传统又新型的零售业态,其及时、便利、有效的特点在市场中具有较强的竞争力。我国零售业市场广阔,发展空间巨大,便利店的经营模式为我国中小零售商的发展提供了一种新的趋势和思路。便利店作为市场主体的一类,市场营销策略在其经营中有着关键的作用。从分析便利店经营中常见的若干市场营销策略入手,进一步说明市场营销策略是便利店快速发展中不可缺少的有效手段。     

关于整合社区杂货店、组建小型连锁便利店的构想

本文依次介绍了社区杂货店现状、构建连锁便利店可行性研究、构建连锁便利店实施思路及具体规划.     

快递业纷纷入局 "快递+便利店"

近日,圆通在上海开了一家生鲜便利店——妈妈菁选,选址在一个中高档小区内部,面积50平方米左右,店内的商品有600余种,生鲜产品占到25%,基本能覆盖居民的日常生活需求. 此外,妈妈菁选还与阿里旗下的易果生鲜达成合作.附近消费者可线上下单,便利店承担起上门送货的服务,也就是打通了线上和线下的新零售.除了与零售相关的业务外,这家便利店还将承担"最后一公里"的功能,代收寄递服务.     

探讨我国便利店的尴尬处境

便利店起源于美国,它的成功在于能为消费者提供了其他零售业态无法满足的便利消费环境,填补了市场空缺。但中国便利店目前刚刚起步,却遭受到小型区域连锁超市和小型货店的双重挤压。在这种尴尬处境中,只由进一步开发便利服务的提供,并通过与供应商加强合作降低成本,才能使我国便利店在零售业竞争中提高核心竞争力。     

零售连锁系统加盟商加盟动机之实证研究——以广州连锁便利店为例

在文献探讨的基础上推导出加盟商可能的加盟动机,并从已有的连锁体系形成理论中寻找相应的理论支持,并针对广泛采用连锁加盟的新型零售业态,连锁特许加盟便利店进行实证研究。数据表明,获得加盟总部的商标品牌、降低资讯成本和交易成本是现有加盟商加入便利店连锁体系的动机。最后提出相应的管理建议。     

论中国便利连锁企业需注意的问题——由7-11便利店成功经验所得启示

便利店,俗称“邻居购物中心“,于1960年左右兴起于美国,在日本、法国等国家都取得了大规模的发展。便利店的面积并不大,60-100平方米左右,24小时营业,商品种类约3000种,较一般的大型购物中心和超市距离居民区更近,更加便捷人们购物,但价格稍高于超市。便利店在世界范围内正以极快的速度发展起来。近年来,在一些大城市,不论是跨国连锁的便利店,还是本土的便利连锁店,都得到了迅速的发展,总体处于健康发展的轨道上。但是,由中国目前连锁便利店的营业实际显示,亏损比比皆是。以7-11便利店为例,研究总结连锁便利店发展过程中的经验。7-11的成功究其原因,主要是其强大的商品力、谨慎的选址、高效率的物流平台和先进的综合信息网络。以此为鉴,中国连锁便利店行业在以后的发展中,可以着重加强物流体系、服务领域、网点布局、企业文化和人力资源方面的建设与开发。     

基于O2O模式的社区网络便利店营销策略研究

随着电子商务的兴起,网购已经是大多数人生活中的一部分了。O2O作为一种新型交易模式,也随着浪潮逐渐渗入到每个网络用户的身边,它使得线下和线上的交易结合在一起,是互联网具体化的重要一步。同时它将客户目标锁定在社区居民,慢慢地开始使人们的生活有了巨大的改变,但是因为起步的角度不同,进度不同,也遇到了许多问题和麻烦。通过对O2O电子商务模式进行研究,具体分析了这种社区网络便利店的营销方案和利弊,从而为便利店以后的发展提供相关的参考依据。     

投资便利店自营还是加盟好

一场金融海啸来袭,让从事IT行业的白羽很有危机感．他决定找父母“融点资”．在正常工作之外找点副业为生活加上个“保险”。此时．一则便利店的加盟广告引起了白羽的兴趣。咨询过后．他左右为难．如果选择加盟,资金会比较紧张;而自营的话．虽然门槛较低,但自己又毫无经验。     

永不打烊的街角风景——京城便利店一瞥

7--Eleven便利店自从进入北京后,就一直公开表示要在2008年前开350家店。然而,一位门店经理日前却告诉记者,这一计划已经调整为增开100家店面。据悉,迄今为止,7--Eleven便利商店只在北京开了55家店面。     

我国内外资企业技术管理的比较研究

比较了内资企业与在华外资企业在技术管理方面的特点。通过对中外企业的问卷调查研究,得出内资企业在产品技术定位、企业技术活动、供应链技术管理、技术决策权分布、团队精神发挥、文件化管理等方面弱于在华外资企业的结论。为内资企业学习国外先进管理经验,提高技术管理水平提供借鉴。     

顾客动线对高效空间管理的几点启示—以GD专柜为例

品类管理最早出现在快速消费品行业,是指消费品制造商、零售商以品类为业务单元的管理流程,通过消费者研究,以数据为基础,对一个品类做出以消费者为中心的决策思维,是扩大需求、最大化店内资源的主要手段。从实施的角度看,品类管理就是利用数据进行更好的决策。高效的空间管理是品类战术的重要组成部分,在实施品类战略,提高企业经营业绩方面发挥重要的作用。顾客动线就是在商业体中客流的运动轨迹。顾客动线分析主要涉及通过率、停留率和购买率。本文主要就是针对这三个内容,结合企业品类角色的定位,分析各个磁石点位置,如何把不同类型的商品放在合适的位置,以提高整个空间的利用率。     

外资的进入、企业的异质与自主创新——中国制造业技术创新能力研究

外资的进入到底是促进还是抑制了我国内资企业技术创新能力的提高?对此问题,学者们多有争论.大体有两种相反的观点:有学者认为,外资进入促进了我国内资企业的技术创新能力;另有学者认为外资的进入起了抑制的作用.本文运用1998-2003年制造业面板数据,定量地评估了三资企业的进入对我国内资大中型企业技术创新能力的影响.结论认为:三资企业对我国内资企业的技术创新能力的作用应该根据技术水平区别来看.对处于技术前沿的行业,外资的进入会使它们的技术创新能力得到提高;而技术水平相对比较落后的行业,外资的进入会使它们的技术创新能力下降.     

对外直接投资、市场化进程与内资企业技术创新——基于省级大中型工业企业面板数据的实证研究

基于2003-2009年中国省级大中型工业企业面板数据,运用系统广义矩估计方法实证发现市场化改革所带来的制度改进有效地促进了OFDI对内资企业的技术创新外溢,当控制市场化进程对OFDI的技术创新外溢效应后,OFDI对内资企业技术创新产生负面影响.进一步研究显示,当市场化指数大于8.69,OFDI才会对内资企业技术创新带来正效应,我国只有北京、天津等8个省市的OFDI促进了内资企业的技术创新.从区域角度来看,只有东部地区的OFDI对内资企业的技术创新产生正效应,中西部地区的OFDI对内资企业的技术创新产生的是负效应.