浅析电子采购在包钢辅材采购中的应用

结合包钢生产辅材的采购特点和现行的供应商准入制度,构建面对所有准入供应商的辅材电子采购平台,实施网上电子采购,可优化和规范采购流程,提高采购效率,降低采购成本,实现包钢生产价值链源头的降本增效.     

基于技术创新战略的企业战略采购管理研究

基于技术创新战略的战略采购已成为企业获得技术创新能力的一个重要工具.战略采购的实施框架包括采购规格开发、供应战略开发、供应商开发、供应管理等内容.企业实施战略采购可以选择的具体策略包括流程再造、供应商先期参与、信息共享和供应商管理库存、采购总成本建模等.     

提高公司质量体系运行有效性探讨

基于质量问题的重要性和复杂性,从新品研发、供应商采购、优化制造与售后、实施持续改进等几个方面,来探讨提高汽车制造企业质量体系运行有效性问题.     

电子企业采购供应商质量与风险管理简论

结合电子企业的特点,详细地对于经济全球化不断加剧的环境下,作为电子企业如何对采购供应商质量和风险进行管理,做了深入的探讨。以利于电子企业获得更大的利益。     

FIC公司采购管理中面临的问题和解决对策

基于采购管理在企业生产经营活动中日益重要的背景,通过对大众（苏州）电脑科技公司（以下简称FIC）采购管理的现状的实际调研,分析探讨了公司采购管理中的问题,提出了一些采购管理问题的思路及方法,并通过供应商管理、策略采购和电子采购给公司带来采购理念的转变,为公司节约成本,提高了竞争力。     

ERP在企业采购管理中的应用分析

随着时代的进步,信息技术逐渐在社会各个行业中普及。国内许多企业开始将传统的采购模式结合新的信息技术,从而使采购管理更加高效、合理、符合流程。ERP系统将信息技术与传统采购管理结合,展现供应商、客户以及企业三者的实际情况,从而最大程度的控制企业成本,体现企业的核心竞争力。本文主要分析ERP系统在企业采购管理中的作用以及应用。     

供应链集中度对企业创新投入的影响研究 ——市场化程度的调节作用

采用公司前5名供应商采购占比和前5名客户销售占比作为供应商集中度与客户集中度,根据生物医药和信息技术行业A股上市公司2012-2018年的数据,实证检验供应链集中度对企业创新投入的影响,以及市场化程度的调节作用.研究发现:供应商集中度对企业创新投入具有显著的负向作用,而客户集中度对企业创新投入则具有显著的正向作用;高市场化程度均增加了供应商集中度和客户集中度对企业创新投入的影响.     

传统采购与供应链采购的比较分析

采购活动是企业活动的起始环节,是企业生产、销售的基础.传统采购思想的核心是降低采购价格,不利于最终采购成本和物料质量的控制.供应链采购将供应商与客户都作为企业资源考虑在内,有效弥补的传统采购的缺陷.     

电力物资采购供应商管理评级及管理体系研究

供应商是企业外部影响企业生产运作系统运行的最直接因素,也是保证企业产品的质量、价格、交货期和服务的关键要素之一.加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,不仅可以有效的降低物资采购成本,还可以增强企业的竞争力.本文以电力企业为例,针对电力物资采购过程中就与供应商之间的合作关系应怎样进行评级及管理提出几点个人的看法.     

供应商的多层次灰熵优选模型

目前,业务外包和全球采购已经被越来越多的企业所采用,供应商的选择问题便逐渐成为企业供应链关注的焦点。构建了一套供应商选择的三级评价体系,运用多层次灰熵优选模型对该体系进行了综合评价。评价过程中利用灰色关联分析这个工具,求出指标层的评判矩阵,并运用信息熵法确定其权重,对汽车零部件供应商选择的实例分析验证了该模型的有效性和可行性。     

B2B电子商务应用分析

1、B2B简介 B2B电子商务,全称为Business ToBusiness,应用于企业和企业的之间的商业交易。B2B电子商务包含两个主要类型: 1.1企业采购平台。针对企业采购目标,通过Internet进行采购管理,从而缩短采购周期,降低采购成本。在该平台中,主要的参与者就是企业的供应商,为供应商提供了登陆帐号,供应商登陆之后,可以浏览企业的采购信息,可以发布产品供应信息。这样,企业采购人员足不出户,便可以对供应商所提供的产品进行专业评估,     

基于网络维力的企业电子采购成本优势分析

传统采购具有成本高、流程长、效率低等缺点.简要介绍网络维力理论,分析在网络维力的作用下电子采购所具有的五项成本优势,即过程成本、订货成本、存货成本、缺货成本和质量成本.同时,通过将电子采购成本与传统采购成本进行比较,构建出电子采购成本优势模型,为企业更好的管理和控制采购成本提供了依据.     

汽车零部件供应链物流模式及策略的探析

制造一辆汽车的零部件高达几千件,零部件供应商将制作好的零部件提供给汽车制造商的过程中,不仅物流成本高而且难度也比较大。本文首先介绍目前我国汽车零部件采购物流的现状,然后对一些问题进行分析,最后基于供应链管理模式对汽车零部件采购提出建议。     

战略采购与制造企业知识获取的关系机理——基于供应商网络的研究

以我国制造企业为研究对象,探析了战略采购对制造企业从供应商网络获取知识的影响路径,分析了其影响机理。实证检验结果表明战略采购与制造企业知识获取显著正相关,网络关系嵌入性、结构嵌入性和制造企业与供应商的互动的中介效应明显。     

基于SCM的发电企业电子采购管理研究

电子采购作为一种新兴的电子化商业模式已经逐渐被众多企业所接受,阐述了供应链管理环境下的发电企业实施电子采购的必要性、可行性、电子采购的市场模型及其在发电企业的应用.     

基于电子经纪平台的B2B电子采购模式研究

电子采购作为一种新兴的电子化商业模式已经逐渐被众多企业所接受,阐述了基于电子经纪的B2B电子采购的必要性、可行性,分析了基于电子经纪的B2B电子采购市场模型,探讨了B2B电子采购链集成及其在企业中的应用。     

物资采购质量风险防范对策

采购物品是企业产品的组成部分,并直接影响产品质量.由于质量在采购中的特殊地位,决定了采购质量风险控制成为采购风险控制的重要内容.目前,世界各国广泛采用新的最佳质量监控模式,即用ISO9000标准评价供应商质量.物资采购质量主要取决于供应商,同时也与内部控制密切相关.     

名牌产品企业环境管理下的供应商减排行为演化研究

研究名牌产品企业在掌握零部件采购的定价权时对供应商的环境管理策略。构建供应商、名牌产品企业和消费者参与的计算实验模型,通过多主体建模的计算机实现,得到不同减排补贴力度和采购量分配规则下的供应商减排行为和主体收益的演化规律。计算实验结果显示,名牌产品企业的环境管理能够对供应商的减排行为产生重要的影响;采购量分配和减排补贴是名牌产品企业推动供应商减排的两种有效手段;当掌握零部件采购的定价权时,名牌产品企业在依据减排表现分配采购量的基础上,进一步实施减排补贴,通过设置合理的补贴力度能够既推动供应商提高减排水平又增加供应链主体收益。     

刍议EVA指导下采购管理中的增值环节

旨在探索一种新的采购管理模式,帮助企业降低采购成本,提高采购效率。通过构建以EVA为指导的采购流程,重点讨论与采购人员、供应商相关的核心环节,提出了完善采购人员管理体系、健全供应商管理机制等方面的策略,以实现“采购使企业增值”的目的。     

浅谈供应链管理环境下的施工企业物资采购管理

本文从施工企业的定位与发展出发,结合供应链物流管理等先进管理理论,探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值观、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念,提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维.