基于项目团队生命周期属性的团队激励方法探索

对项目团队成员进行激励能显著提高项目团队工作效率,加快项目目标的实现进程。本文从项目团队生命周期这一属性入手,就项目不同生命周期阶段应采用的激励方法作出初步分析和探讨。     

基于人性假设的企业员工激励模式研究

基于对西方人性假设理论和一般激励理论的分析研究,并结合现代企业管理中的激励策略,总结并探讨了当代企业激励模式的有效性和适用性,以求为企业管理者在人员激励方面提供有益的启示。     

基于知识型员工需求特征的科研院所员工激励制度探讨

目前我国科研院所采用的激励制度对知识型员工的激励作用普遍不足。以成熟的激励理论为基础,依据我国知识型员工的需求特征,结合国有科研院所特殊的背景和现状,探讨对科研院所的知识型员工的有效激励制度,提出了一系列激励措施。     

知识型员工需求特征及激励对策研究

在当今知识经济高速发展的浪潮中,知识型员工作为知识的载体,是诸多企业核心能力的拥有者,企业间的竞争,财富的积累、利用与增值,资源的合理配置,最终都要倚重于知识型员工来实现.因此如何有效地对知识型员工进行管理已经成为人力资源管理的重要课题.通过对知识型员工的需求特征分析,提出了适合我国知识型员工的激励措施.     

员工激励政策的研究

激励就是调动人们的积极性.企业经营活动的关键是人的激励,管理者采取有效的激励政策才能保持企业的良好绩效.从制定员工激励政策的原则、过程和提高激励政策的有效性三方面研究,以求达到更好激励员工的效果.     

基于生命周期理论的知识联盟激励协同成熟度研究

引入成熟度模型,通过分析激励协同的影响因素和激励协同的特点构建了激励协同成熟度概念模型,包括激励协同成熟度等级划分、知识联盟生命周期和激励协同成熟度评价体系。它是一个分级提升的系统结构,通过比较知识联盟激励协同的现状和模型的异同,为知识联盟知识主体提供了明确的激励改进方法,实现了知识联盟创新知识和提升绩效的目的。     

基于生命周期的高校教师培训模式研究

我国经济的快速发展,为高等教育的改革发展提供了广阔的空间。基于生命周期理论,提出高校教师职业生涯转型的三种模式,提出了高等院校应采取的主要培训形式,以适应高校教师职业生涯的绩效不断提高。     

基于科研团队特征的高校科研激励模式探析

科研团队激励是科研团队发挥作用的关键,激励更是吸引人才、提高学术产出率的基础与保证。本文以激励理论为基础,从工作特征、组织特征和人员特征三方面分析科研团队的特殊性,并在此分析的基础上提出一种行之有效的科研激励模式——协议式激励模式,为高校科研团队激励管理提供一种思路与方法。     

浅析知识型员工激励

知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉,对其激励不足不但会影响他们的工作积极性,还会进一步影响到企业的持续经营与发展。因此,如何有效地激励知识型员工也就成了企业亟待解决的一个重要问题。     

基于科研团队特征的高校科研激励模式探析

科研团队激励是科研团队发挥作用的关键,激励更是吸引人才、提高学术产出率的基础与保证。本文以激励理论为基础,从工作特征、组织特征和人员特征三方面分析科研团队的特殊性,并在此分析的基础上提出一种行之有效的科研激励模式——协议式激励模式,为高校科研团队激励管理提供一种思路与方法。     

基于价值链模型的项目生命周期管理研究

项目生命周期管理如何创造价值是项目管理实践面临的重大问题.为了有效揭示项目生命周期管理的内在作用机理,把价值链的概念引入项目管理,建立项目生命周期管理价值链模型,分析了项目生命周期内价值源泉、价值创造、价值评价及价值分配的全过程,结果表明,项目发展的全过程贯穿着价值的流动,项目生命周期的每个阶段都要围绕价值的流动开展项目管理工作.     

面向动态生命周期的虚拟团队关键成功因素模型构建

本文在前期研究的基础上,从虚拟团队动态生命周期出发,分析、提炼了各阶周期的虚拟团队关键成功因素模型.利用该模型,虚拟团队管理者可以针对各阶段的特点制订相应的管理策略,帮助提升虚拟团队绩效和项目成功率.     

基于复合期权定价的R&D人员薪酬激励机制

通过合理的激励机制充分调动R&D人员参与研发的积极性,是确保研发效率的必要条件.其中,薪酬制度是众多激励影响因素中的焦点.运用实物期权理论,将机构和机构内的R&D人员分别视为期权交易双方,提出了基于期权定价确定R&D人员合理薪酬激励水平的方法.     

基于项目生命周期的知识管理系统评价体系

从知识管理系统建设、使用、增效这一生命周期的角度,提出一个包括建设层、使用层、效益层的知识管理系统三层评价体系。并在此体系基础上,建立了一套评价指标。     

面向动态联盟的制造服务组合全生命周期模型

基于多智能制造单元联合的动态服务联盟,是智慧制造云平台实现资源优化配置和网络化协同集成的基本组织形式,也是企业构建复杂制造业务流程、满足消费者个性化需求的主要服务模式。对智慧制造系统架构分析的基础上,提出业务过程导向的网络化动态联盟模型,并分析了不同联盟结构类型。为了构建高效的动态联盟,从时空角度提出基于全生命周期的服务组合框架,强调了任务分解、服务发现与匹配、服务组合与优选、自适应调整4个阶段应关注问题。并从基于协同能力的服务选择方法、制造服务双边匹配决策方法和基于情景感知的服务自适应决策方法三个方面,给出了解决相关科学问题的思路和关键技术。     

基于企业生命周期的投资决策研究

企业如同生命体一样,也有生老病死的各种形态表现,在生命周期的不同时期体现不同的特征.因此,企业的管理决策者就必须根据企业的不同阶段采取不同的投资决策,在对企业生命周期分析的基础上做出科学、合理的投资决策,使企业能获得良好的投资回报,保证企业的可持续发展.     

基于生命周期理论的企业转型路径模型研究

企业转型路径的选择受到诸多错综复杂的因素影响，是一个理论和技术上的难题。本文运用生命周期理论，构建了企业转型路径模型，将影响企业转型的各因素集成到一个分析模型中，为企业转型路径问题的理论研究和实际分析提供了一个有效工具。     

生命周期视角下的DARPA颠覆性创新项目管理机制研究

纵观世界主要国家的科技发展态势,近年来多个国家将颠覆性创新上升为国家战略,美国国防高级研究计划局自设立之初便聚焦于颠覆性创新并在几十年间创造出众多广为人知的颠覆性技术,其独特的管理机制值得我国借鉴。本文基于项目生命周期理论,首先梳理了DARPA的组织结构和创新生态的构成,然后剖析了DARPA颠覆性创新项目的全生命周期流程和创新生态成员在生命周期各个阶段中扮演的角色,并深度分析了DARPA颠覆性创新项目各个阶段的特点。最后从项目经理的聘用、风险管理、采办机制、沟通机制、审查机制和创新生态系统六方面探讨了DARPA项目管理机制对我国开展颠覆性创新项目的启示。     

基于PDCA循环过程的知识管理动态评价模型

依据知识管理过程模型,对知识管理评价问题进行了系统的研究,构建了一个基于PDCA循环过程的知识管理动态评价模型,并对各个环节进行了分析,以说明PDCA管理环节在知识管理评价中的应用。