基于机制设计的研发外包最优利益分配方式选择

建立了基于技术风险的研发外包博弈模型,研究了如何通过利益分配方式的选择设计出合理的激励机制防范承包方道德风险.分析了发包方和承包方在不同环境和利润分配方式下的合作意愿和投资策略,并对混合分配方式进行了改进,最后,通过理论分析找出了不同环境下的最优利益分配方式.研究表明,发包方应以专用资产替代现金作为预支报酬对混合方式进行改进;市场收益较小时,发包方宜采用改进混合方式;市场收益足够大时则应采用固定支付方式,尤其在研发投入占总投入比例较大时.     

契约条件下服务外包供应链知识共享协调及影响因素分析

从服务外包视角,考虑服务发包方和服务接包方知识共享时知识收益及溢出损失,构建服务外包供应链利益生成模型,分析服务发包方和服务接包方选择知识共享策略的理性条件,并引入"收益共享+成本共担"契约对服务外包供应链利益进行分配,探究有无契约、知识整合能力对服务外包供应链利益的影响并进行仿真分析。研究表明,双方知识整合能力较强时双向知识共享比单向知识共享时服务外包供应链的利润更大,知识共享的理性条件是知识共享收益大于知识共享成本;"收益共享+成本共担"契约下服务接包方与发包方收益共享份额与成本共担份额一致时服务外包供应链整体利润比无契约时的整体利润更高。     

建设项目跨组织创新应用合作的动态演化分析

针对建设项目特殊性三角结构关系,应用演化博弈理论对其跨组织创新应用合作的演化稳定策略进行了分析。以有限理性为假设前提,构建了施工方及设计方进行创新应用合作的复制动态模型,分析了合作协同系数、收益溢出系数、合作收益大小及其分配机制、合作成本大小及其分配机制等因素对双方演化稳定策略的影响;探讨了业主方补贴情形下设计方及施工方进行创新应用合作的策略选择及其稳定性,分析了业主方补贴策略的有效性及局限性。     

对工程施工招标中业主风险的思考

详细分析在工程施工招标过程中业主面临的招标与发包方式的的风险以及业主在和承包商签订合同是时可能面,临的几种合同风险,并提出了在不同情况下业主应对风险的防范措施。     

关于项目建设中的工程造价管理

投资者选定一个投资项目,为了获得预期收益,需要通过立项决策、设计、工程招标、施工直至竣工验收交付使用等一系列投资管理活动来获得.工程造价管理工作贯穿于项目建设过程,是一个动态的过程.     

工程施工索赔因素分析

通过对索赔产生的原因分析，使工程的发包方和承包方都认识到，工程索赔是工程施工中的正常事项，是日常管理的具体内容，双方都要客观公正地对待索赔，为工程顺利实施创造条件。     

合作创新下考虑双边道德风险的研发外包合同

针对外包研发项目合作创新中的双边道德风险问题,运用委托代理理论设计了双边道德风险下的研发外包合同,并对合同参数的影响因素进行了分析.研究结果表明,最优收入共享激励系数与发包方投入的知识技术产出弹性系数负相关,与接包方投入的知识技术产出弹性系数正相关,而与研发项目的产出系数及双方的成本系数无关;最优固定支付与双方的成本系数正相关,与研发项目的产出系数负相关.     

浅谈设计优化是降低工程造价的重要方法

设计优化是降低工程造价的重要方法,它指导着工程的招标、合同的签订、旅工的准备与施工的全过程,如何实现设计的优化、控制与管理,使其在工程施工过程中真正发挥技术经济文件的引领作用,降低工程的造价,是设计部门必须深入研究的问题。     

基于投资溢出的多委托-多代理研发外包策略研究

构建了研发存在投资溢出环境下的多委托-多代理研发外包模型,研究了发包方与承包方的研发外包决策,得出了发包方的最优外包策略以及承包方的最优研发投资策略,并在此基础上分析了投资溢出对承包方研发投入的影响。研究表明,研发能力较强或研发成果市场收益较大的承包方会随投资溢出的变大而增加研发投入;承包方研发总投入会随研发能力较弱或研发成果市场收益较小的承包方的投资溢出变大而提高。     

重大工程关键部件供应商合作机制研究

针对重大工程关键部件供应商的合作问题,基于演化视角建立供应商的合作博弈模型,分析双方合作的影响因素,并进一步构建业主参与下的激励与惩罚机制,对其影响因素进行探讨。研究结果表明,合作生产的超额收益与不合作时支付的租金的增加对双方合作有促进作用,合作投资成本与"搭便车"收益的增加则不利于博弈双方走向合作,投资成本的合理分担与业主参与下有效的激励和惩罚机制可以降低"搭便车"行为的产生,促进供应商间的合作。     

前瞻性项目控制方法初步研究

本文针对项目管理中反馈控制与前馈控制等传统项目控制方法的缺陷进行了深入剖析，在此基础上分析与提出一种新的项目控制方法，即前瞻性项目控制方法的性质与功能及其经济绩效，该方法不仅在很大程度上弥补了传统项目控制方法的缺陷，还能适时监控项目执行情况，提高项目运行水平，对促进我国项目管理的理论研究与提高项目管理效率等具有重要意义。     

浅谈项目文化建设和项目经理

项目文化建设是加强项目管理,提高项目经济效益的重要举措。作为项目管理的核心人物-项目经理有责任在项目中构建项目文化建设。通过论述项目文化的内涵和它在项目管理中的作用,讨论项目经理的角色和在项目文化建设中的主要职责。     

模块化组织形式对工程项目创新绩效影响研究

随着建设工程项目的管理难度不断上升,加之建设工程项目在发包过程中,项目各参建单位之间的组织架构呈现出模块化特性,因此从组织模块化的视角识别出建设工程项目组织形式在模块化程度方面的两个重要维度,包括界面设计规则和近似可分解两个角度,同时引入各参建单位的合作行为作为中介变量,基于196份问卷结果实证探究其对项目创新绩效的影响。结果表明：建设工程项目组织形式模块化程度对项目创新绩效有显著正向影响,各参建单位的合作行为在组织形式模块化程度与项目创新绩效之间起中介作用;在设计、采购和建造的EPC模式下,各参建单位之间的工作分工更为明晰,参建单位之间的资源整合效率和协作情况也更为突出,较为符合高界面规则明确性和高近似可分解性的模块化组织形式,对项目创新绩效的提高作用更为明显。因此,在建设工程项目实施过程中不但要关注参建单位的合作行为,还要对项目组织形式进行优化。     

大型跨界工程项目融资的博弈分析

通过分析项目各参与方之间利益冲突关系,建立相应的博弈模型,从而获得不同情况下各参与方的最优投资额。然后在模型计算结果的基础上,继续分析得出一个能够帮助各参与方选择是否披露直接经济收益的博弈框架。最后通过一个算例阐明了这个博弈框架的使用方法。     

从资源分配的角度透视科研项目的管理

资源分配是科研项目计划和管理过程中始终要面对的问题。本文首先介绍了科研项目计划中确定关键技术领域及资源分配的方法 ,然后又分析了科研项目之间的相互作用对资源分配的影响 ,在此基础上本文提出了一种动态管理科研项目的观点 ,进而提出了从市场、技术、环境和组织 4方面实现资源优化的科研项目动态管理的一整套方法。     

动态联盟在项目管理中的应用研究

在讨论了传统项目管理模式不足的基础上,引入了动态联盟这一理念,介绍了面向项目管理的动态联盟的组建,分析了动态联盟对项目管理三大要素———时间、质量、成本的影响及动态联盟式项目管理的优势,最后提出了将动态联盟更好地应用于项目管理的几点建议。     

公共项目契约本质及其与市场契约关系的理论探讨

公共项目的本质是一组利益相关者围绕公共需求,共享项目资源而缔结的长期性契约。公共项目契约与市场契约之间是一种互补关系,项目契约是通过要素市场而形成的,但是项目契约与市场契约相比,不是依赖于社会分工和各利益主体的比较优势,而是依赖于形成项目契约的项目团队之间合作生产带来的效益和产生的财富。回答了公共项目的本质以及项目与市场的边界,就使项目具有了可分析性,奠定了项目治理理论的基石。文中最后指出了基于公共项目治理理论的代建绩效改善途径。     

项目选择与确定过程中的风险管理研究

组织战略目标导向的项目选择与确定过程存在较高的风险性,已成为困扰管理决策者的首要问题。在此,给出了项目选择与确定过程以及风险管理的过程,简要论述了项目的战略意义与项目r失败的问题;提出了在项目选择与项目确定阶段,充分考虑项目特点的客观性风险因素与主观性风险因素的识别与量化理念;给出了项目选择与确定过程中风险管理原则以及风险控制的具体措施。     

高校“211工程”重点学科建设项目监理模型设计

211工程重点学科建设项目监理模型是项目监理制实施的主要依据,有利于项目监理工作更加直观化、更具有可操作性。借鉴重点学科建设项目生命周期理论,在明确项目监理的的支撑要素、程序与方法的基础上,设计出高校学科建设项目建设监理模型,并提出该模型运行的保障措施,为211工程项目监理制的顺利实施提供一些有益的参考。     

农民工市民化工程的战略价值与实施设想

实现农民工市民化是21世纪中国最紧迫、最有价值的社会现代化战略工程。实施“农民工市民化工程”的价值在于：直接关系到21世纪中国能否实现社会现代化的重大战略任务,有可能成为未来中国经济持续发展的新的增长点。