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通过共性技术研发过程及研发失灵根源的剖析,指出属性根源和规制根源是共性技术研发失灵的两大根源;据此,运用演化博弈论分析了共性技术研发行为演化动态,研究发现共性技术研发失灵是企业基于共性技术收益权衡的研发行为动态演化结果,市场机制下由于共性技术属性及企业逐利行为极易导致研发失灵;政府支持利于缓解研发失灵,相对补贴而言,知识技术支持缓解研发失灵更有效;据此,从产生原因视角分析了共性技术研发可能出现风险规避、知识外溢和投资替代的“供给失灵”及后续商业开发难、市场不良预期和投资替代“扩散失灵”,若政府支持力度不够或方式不当还可能出现“政府支持失灵”。最后,从政府支持角提出缓解研发多重失灵的政策建议。 相似文献
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企业研发投入的主要目的已从降低成本转为提升品质进而来增加产品的市场需求,且企业间的研发投入竞争是一个动态的博弈过程.以此为出发点,以经典的古诺竞争模型为基础,利用差分方程建立了企业研发投入竞争的动态变化模型,给出了模型的均衡解和动态变化过程,证明了无论哪一家厂商进入研发市场时其研发投入水平作何初始选择,均衡解都存在且唯一,最终调整的研发投入水平都为均衡数量1/3,且都为市场容量的 ,这与经典的古诺竞争结论相一致.最后,文章证明了寡头厂商研发投入数量的变化过程必然是单调变化过程. 相似文献
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结合共性技术研发过程,提出了共性技术可持续研发行为的概念框架,借鉴Stackelberg主从博弈思想,本文构建了共性技术供给及后续商业开发承担企业、市场收益实现承担企业和政府三方博弈模型,考虑企业在产业中不同的主导地位,研究政府不同补贴对共性技术可持续研发行为的影响。结果表明:政府应谨慎同时提供两类补贴;当共性技术研发努力成本较高时,政府应优先使用研发努力补贴;当市场收益实现承担企业占主导地位,研发努力成本较低时政府应优先选择使用单位成本补贴;无论是否处于主导地位,企业技术水平对政府补贴相关参数均有较大影响,政府制定补贴政策时须给予充分考虑。研究结论为政府补贴政策制定及共性技术研发实践提供了一定的参考。 相似文献
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从公共资本投入的视角分析了战略性新兴产业研发活动的特征,并构建演化博弈模型,考察公共资本和私人资本在战略性新兴产业研发活动中的互动和均衡,得到以下结论:政府投入公共资本会促进私人资本参与战略性新兴产业研发活动,而私人资本对研发活动的投入将激励政府完善私人资本进入战略性新兴产业的激励机制。 相似文献
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基于产品差分、合作研发的古诺竞争与伯川德竞争均衡效率比较分析 总被引:1,自引:1,他引:0
研究表明,不管是否进行合作研发,古诺竞争下的研发投入不低于伯川德竞争下的研发投入。在合作研发条件下企业的研发投入随产品差分度而递增;当产品差分度越低,研发溢出效应越大,古诺竞争均衡比伯川德竞争均衡更有效。而且,与不合作研发相比,合作研发提高了古诺均衡比伯川德均衡有效的可能性。 相似文献
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颠覆性技术研发管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
颠覆性技术可引起现有投资、技术、产业、规则“归零”,具有突变性、不确定性与潜藏性等特点。随着新一轮科技和产业革命的开始,如何有效地管理颠覆性技术研发来促进颠覆性技术的发展,成为政府组织及研究学者都十分关注的热点问题。本文通过对颠覆性技术的内涵及研发特征进行分析,指出颠覆性技术研发具有高风险、高投入、高挑战性。开展有效的颠覆性技术研发管理,社会各界与全球各国家纷纷投入到颠覆性技术研发中,设立了专门机构或项目组织,这些机构组织极大促进了颠覆性技术的研发进程。最后,本文,结合实际案例对颠覆性技术研发的管理方法研究进行研究,总结出四种有效开展颠覆性技术研发的管理方法:开展阶段式的管理模式、设立颠覆性技术的专项资金、进行跨学科的协同研究、建立多样化的研发团队。 相似文献
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基于职业倾向的研发人员多职业通道设计 总被引:2,自引:0,他引:2
研发人员的组织职业生涯日益受到关注.陈述了研发人员的职业现状,对研发人员职业倾向和职业通道进行了理论回顾,并在此基础上探讨了研发人员多职业通道设计的原则、框架和步骤. 相似文献
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为探索FDI和R&D投入对我国高技术产业技术创新的影响,采集了高技术产业五个子行业2000—2009年面板数据,以C-D函数理论模型为基础,构造技术创新函数进行实证分析。研究结果表明,R&D经费投入对高技术产业技术创新具有显著促进作用;R&D人力资本投入和FDI对高技术产业各行业间技术创新的影响存在一定差异。在此基础上,提出了促进我国高技术产业技术创新的政策建议。 相似文献
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基于遗传算法的R&D项目实物期权评价模型 总被引:5,自引:0,他引:5
为了有效地解决R&D项目评价中存在的多变量、多目标、多阶段、不确定性等复杂问题,文章提出了基于遗传算法的R&D项目实物期权评价模型和求解步骤。 相似文献
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卓有成效的产品开发和技术创新取决于优秀的研发团队,但现实中如何提升研发团队绩效是管理难题。根据阶段性团队过程理论,分不同团队发展阶段考察团队反思、团队监控与团队努力三维团队过程与团队绩效的关系。通过对105个研发项目团队样本的实证分析,结果发现:研发团队反思对团队绩效的正向影响在团队发展早期更强;而研发团队监控对团队绩效的正向影响在团队发展后期更强;研发团队努力对团队绩效的正向影响则不会受到团队发展阶段的干扰。 相似文献