强化企业全面成本管理的探讨

在激烈的市场竞争中,成本优势的意义变得尤为重要,降低成本,提升品质,是企业在竞争中取胜的重要法宝。本文就全面成本管理的定义、产生背景及加强企业全面成本管理的途径进行探讨,以求推进企业全面成本管理,强化基础管理,挖掘内部潜力,提升企业价值。     

浅析民营中小企业品牌战略选择的困境与对策

随着竞争的日益激烈，品牌日益成为企业的核心资源。不同企业的同类产品在质量、性能、成本方面会变得极为相近，企业越来越难以凭借质量、成本优势取得竞争优势，企业间的竞争已从价格竞争、技术竞争进入了品牌竞争阶段。通过分析民营中小企业在品牌战略上的机会和风险以及运行基础，来判断是否选择品牌战略和如何选择品牌战略。     

供应链成本管理研究综述

供应链成本管理是供应链管理和成本管理整合的产物，是当代成本管理发展的必然趋势，是当今企业获得竞争优势的新突破点。供应链成本管理研究应该是在现有的研究成果的基础上，对相关理论、方法、工具进行进一步的整合和完善，最终朝着绿色供应链成本管理方向发展。而国内学者则首先应该把有中国特色供应链成本管理经验与理论研究结合起来，为企业获得可持续发展和长期竞争优势提供可操作性理论框架。     

论企业创建竞争优势的方法及其战略选择

我国加入WTO后，企业竞争将会更加残酷也更加激烈。企业竞争取胜的关键在于努力塑造和选择合适的竞争优势。而塑造和选择合适的竞争优势，需要企业在认知和把握竞争优势内涵的基础上，分析创建竞争优势的各种途径，并通过取舍和整合方式选择更能发挥自身优势的方法，将自己的资源和能力集中于这些方法，创建强大的竞争优势。     

加强财务管理 强化成本控制 提高企业经济效益

随着我国加入WTO和知识经济时代的到来，全球性竞争加剧，企业不得不站在全球的高度，选择经营管理模式，以有效降低成本，提高企业的竞争能力和经济效益。为了在激烈竞争的市场中求得生存和发展，大型企业必须从传统的降低成本模式中走出，积极寻求对策，建立一套适应当今时代特点的财务成本管理方法，在降低成本方面不断创新，以求得企业与环境的协调和均衡，来获取整体竞争优势。     

孙子兵法的全胜思想与企业竞争样式的选择

全胜思想是孙子战略思想的核心,在对孙子全胜思想进行现代诠释的基础上,运用孙子的"伐谋、伐交、伐兵、攻城"战略划分模式,对四种不同的企业竞争样式进行了系统的阐述,并指出了企业在竞争过程中选择不同的竞争样式对于竞争取胜的重要性。     

试论孙子兵法与企业竞争

市场的全球化带来了竞争的全球化。对手世界范围在经济、政治、技术、金融、社会等方面的重大变革，现在已没有一个国家、没有一个企业能完全置身事外。企业正面临着前所未有的挑战与机遇。如何在激烈的市场竞争中取胜，成为企业要考虑的一个大问题。 《孙子兵法》的核心是力求以智谋取胜，内容包罗万象、博大精深，涉及到战争规律、谋略、政策、经济、外交、天文、地理以及气象等多方面内容，它所包含的思想广博精深、观点严谨，可供企业管理借鉴的管理原则和管理思想十分丰富。企业在竞争中应该运用兵法阐释的各条战略战术，脱离恶性竞争，发挥本企业优势，赢得全面胜利。     

战略成本管理新模式--持久性成本管理

本从分析持续性竞争优势入手．在战略成本管理的理论基础上．提出持久性成本管理的概念。针对动态变化的环境，企业应该通过持久性成本管理来实现维持持续性竞争优势。     

浅谈全面成本控制

在激烈的市场竞争中,成本优势的意义变得尤为重要,降低成本,提升品质,是企业在竞争中取胜的重要法宝.本文就我国企业尤其是具有一定经营规模的企业,如何充分利用企业信息管理系统进行全面成本控制作深入探讨.     

论目标成本管理

当今世界,商品交易的国界早已打破,企业要想长期发展,产品不仅要和国内同行竞争而且要加入国际的产品竞争。在大多数企业产品日趋无差别的条件下,价格优势便成为产品间竞争的一大制胜法宝。而企业要想保持低价优势,同时盈利,保证低成本就成为十分必要的了。这就对企业的成本管理活动提出了新的要求:不仅要完成传统的成本计划、核算、分析任务,而且要通过全面成本管理把前景预测     

企业经营战略生命周期探析

企业经营战略的发展历程,其本质在于竞争优势的演变过程;从生命周期的角度来看,大致可分为3个阶段,即竞争优势的确立时期、获利时期和衰退时期.企业经营战略生命周期的演变状况主要取决于3个因素,即竞争优势确立所需的时间、竞争优势的规模以及优势保持的时间长短.为了实现长期的战略目标,企业在实施现有的战略过程中需要对战略的实施效果同步进行监控,并在适当的时机组织新的战略行动.成功企业的经验就在于能够实现经营战略生命周期的动态组合.     

论战略人力资源成本管理

战略人力资源成本管理是解决新经济环境下人工成本提升的一项有效对策.以组织战略为依据,以竞争优势为目的,以成本管理为手段,构建了战略人力资源成本管理模型.通过采取激励人力资源产出和控制人力成本的手段进行成本管理,在组织战略的指导下,使得组织产出最大化,达到获取竞争优势的目的.     

中国零售业竞争策略分析

外商的大量进入,中国零售业面临前所未有的竞争态势。中国零售业存在着经营规模小、市场集中度低,负债率高、资金结构不合理,成本高、利润低等问题,与外资零售业相比差距很大。中国零售业应实施如下竞争策略:低成本合并、建立自有品牌、避虚就实、积极发展网络零售。     

走跨国经营之路,提升中小企业国际竞争力

跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化经营的必然趋势，是国际产业分工与合作、国际技术和资本流动的需要，代表着现代企业的发展方向。中小企业跨国经营已成为我国企业跨国经营的一个重要组成部分，其成败会直接影响到我国“走出去”战略的实现。本文从中小企业跨国经营的优势入手，阐述了中小企业跨国经营的思路。     

论外包模式在中国企业的实施

管理模式是一种系统化的指导与控制方法。它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。外包是社会生产进一步细化、竞争加剧的产物。这种经营模式使企业在成本控制、资源配置、量化管理等方面更具有弹性与可操作性，因此将成为企业增强自身竞争力的必然选择。本文对外包模式在中国企业的实施作了详尽的探讨，通过分析其利弊，提出了一些应对策略，以及根据中国现状对外包业务的发展前景作了展望。     

运用价值链理论重新构建企业成本管理系统

价值链管理理论对企业管理产生了深远的影响.运用价值链的理念,对成本管理系统进行了重新构建,以更有效地管理企业的成本,增强企业的竞争优势.     

战略成本管理在企业研发中运用的思考

在介绍战略成本管理这一现代成本管理方法的基础上，分析了我国企业研发活动中成本管理的现状，提出引入战略成本管理对企业研发进行成本管理几点设想，以达到降低企业研发成本的同时，提高企业竞争优势。     

我国A股上市物流公司成本管理的现状、问题及优化路径——基于DEA模型的分析

主要从DEA评价模型的视角分析了我国A股上市物流公司成本、管理的现状,研究发现其成本管理效率相对较低,利润水平低于行业的平均水平,缺少专门的会计核算制度,成本控制意识薄弱,绩效考核方法落后,缺少专业性的物流人才。在此基础上,提出了优化A股上市物流公司成本管理的具体策略,从而有助于提高其成本管理的效率,进而提高企业盈利能力。     

Effective performance improvement and management strategies for the information technology industry

Information technology (IT) not only has a significant impact on various fields of human endeavor, it also creates the potential for greater operational efficiency and influences changes in the way business activities are performed. Nevertheless, it is still perceived as more of an operational cost than a benefit. Use of effective performance improvement and management strategies in the IT industry provides a means to ensure that IT remains a pivotal force in driving businesses to achieve strategic competitive advantage and success.     

知识经济条件下中小企业成本管理初探

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济形态。知识经济条件下，中小企业成本管理出现许多新的变化，把握这些新特点并藉此改进中小企业成本管理，是目前中小企业管理研究领域的一个新课题。