标准竞争战略研究:基于企业战略的分析

标准竞争作为一种综合了技术、市场、政治等方面因素的复杂竞争过程,逐渐成为领先企业的根本性竞争战略。本文基于企业战略理论对标准竞争的含义与特征进行分析,探讨企业在竞争过程中采取的不同战略,并给出从战略视角进行研究的启示与意义。战略视角上的标准竞争研究在理论上拓宽了战略研究的范围,在实践上同样对企业具有重要指导意义。     

通信产品标准竞争中的企业联盟动因分析

在通信标准制定和竞争过程中，通信厂商往往会形成企业联盟以支持某种标准，联盟的动因在于通过网络效应使所支持标准的相关安装基础的价值最大化，以减少用户标准选择中的预计风险值和不确定性，从而突破该技术标准的采用壁垒，影响潜在用户的使用决策过程，联盟往往会通过一种半开放的结构来达到确立技术标准和有效市场渗透的目标。     

竞争战略制定前的信息分析要求

制定任何一种竞争战略,均需要对竞争性质、竞争市场环境、竞争对手等有着信息进行有效的分析,并要以相应的情报工作系统作支撑。     

基于产品差分、合作研发的古诺竞争与伯川德竞争均衡效率比较分析

研究表明,不管是否进行合作研发,古诺竞争下的研发投入不低于伯川德竞争下的研发投入。在合作研发条件下企业的研发投入随产品差分度而递增;当产品差分度越低,研发溢出效应越大,古诺竞争均衡比伯川德竞争均衡更有效。而且,与不合作研发相比,合作研发提高了古诺均衡比伯川德均衡有效的可能性。     

中国文化产品走向世界的内容竞争战略研究

21世纪建设文化强国的战略任务,要求中国文化产品必须走向世界.文化产品是内容产品,文化产品的国际竞争就是文化产品内容的国际竞争.文化产品内容的国际竞争力由三大战略要素构成,即:基本竞争要素——知识,人性化竞争要素——故事,超现实竞争要素——想象力.在走向世界的过程中,中国文化产品的内容竞争应分为三个战略阶段实施,即内容中国特色化,内容国际化,内容中国化.     

科技企业孵化器竞争战略的经济学分析

提出了科技企业孵化器获取竞争优势的类型。运用规模经济理论、学习曲线效应和市场结构理论分析了科技企业孵化器选取竞争战略的内涵和特征,探讨了古典经济学理论对我国科技企业孵化器竞争战略选择的指导意义。     

竞争战略选择的信息分析模型

竞争旧中国选择涵盖的输入、组合、决策等三个阶段，都需要以一定的竞争情报研究为依据。并各有其不同的信息分析方法。     

竞争情报对竞争战略、竞争优势的影响分析

竞争情报与竞争战略、竞争优势存在紧密关联。竞争情报可支持企业制定、选择和实施竞争战略;竞争情报作为一种产品、过程与能力,是竞争优势的来源,也可帮助企业创造和保持竞争优势。     

竞争情报的SWOT分析法与竞争战略选择

介绍了SWOT分析的概念，方法及在SWOT分析基础上对竞争战略的选择。     

基于企业竞争战略的企业性质研究

基于企业竞争战略的企业性质研究目前有三种代表性的观点第一,企业是价值活动的集合体;第二,企业是核心能力的集合体;第三,企业是战略资源的集合体。本文认为,企业是顾客需求的集合体,顾客是企业持续竞争优势的来源。     

基于事实标准的竞争战略初探

事实标准通常是某种技术或产品通过市场选择而形成的行业标准.努力使自身所掌握的技术或产品成为行业内的事实标准,已成为一些产业巨头垄断市场、获取超额利润的重要手段.归纳分析了事实标准竞争的作用机理,对企业基于事实标准竞争的收益、风险和条件进行了探讨,在此基础上提出并阐释了企业事实标准战略的一般模式以及"五环节"实施过程.     

基于"技术-市场-规制"模型的技术标准竞争力综合评价研究

随着经济全球化和贸易自由化进程的加快,技术标准的竞争成为国际社会和科技竞争的焦点,已成为各国提高效益的主要手段.本文在"技术-市场-规制"三维模型的基础上,提出了评价技术标准竞争力指标体系,从理论上建立制造业技术标准竞争力评价框架,并在此基础上采用层次分析法对难以量化的技术标准竞争力指标进行科学合理的量化分析.最后以3G技术标准为调研对象,对所提出的技术标准竞争力评价指标体系进行了深入的实证研究.     

动态竞争战略形成过程:一个集成分析模型

企业战略分析范式正在向集成方向发展。为了更好地理解动态竞争战略的特征及其形成过程,提出了在动态环境下综合考虑企业内部资源、能力因素和外部环境因素的企业集成战略分析模型,详细说明了管理人员利用此模型进行战略分析的具体流程,以利于他们在新的竞争环境下充分利用企业自身资源与能力创造并保持持续竞争优势。     

浅析口译特点与标准

本文首先分析了口译的特点,然后立足于口译的特点研究口译标准问题,提出了口译的四项标准,为更好地进行口译实践活动提供了参照和评估的依据。     

动态竞争战略中的企业环境分析

20世纪90年代以来,企业的战略环境面临着转型,其基本特征是复杂、动态、变化。提出了动态竞争战略构成的四个要素,通过对宏观竞争战略环境的分析,发现了企业与环境之间的竞争作用力;通过对微观竞争战略环境的研究,建立进攻一反应行为模型和协同机制,从而预测企业的竞争行为和产生新的竞争优势。     

动态环境下的竞争情报价值链信息流分析

以竞争情报价值链信息流为研究对象,探讨其在动态环境下的定义,分析其在价值链中的型态及特征,揭示其在增值活动中的潜在隐患,旨在打开竞争情报价值链信息流这一研究肓点,为提高信息流在动态环境中的效用值提供新思路.     

企业竞争战略及规模经济性分析

为了尽快推动国有企业的经济改革，以适应知识经济、全球经济化及进入WTO对我国经济带来的深远影响，必须提高其企业自身的竞争力，以取得在国际、国内市场的竞争优势、通过战略重组带来的规模扩张可以解决行业中企业规模偏小，成本偏高，市场竞争力较弱等问题，但在规模扩张中要注意资产的重组效率，实现资源的有效利用、配置及其经济性。