论兼听权

兼听权是一项古老的动物性权利 ,因其太古老而不易被伤害 ,因其不易被伤害而被忽视。广播媒介产生以后 ,加之东西意识形态的对立 ,国际传播领域形成一座座信息围城 ;围城内公众的兼听权遭遇到从未有过的侵害。近年全球范围的恐怖主义泛滥与兼听权的丧失息息相关。兼听权到了写进世界人权委员会文件中的时候了     

为领导者要善于团结人

最近,在一次部门机构改革会议上,一位上级领导对新任职的党委"一班人"说,五指成拳才能催生强大的合力,作为新班子,尤其要以团结为重,大事讲原则,小事讲风格,加快磨合,才能站在新起点,创造新业绩,赢得新发展.他反复强调,能团结人既是为领导者识人用人的前提和基础,也是不可或缺的本事.     

领导者的洞察力

管理者应该知道,员工会迫切希望知道在你的公司取得成功时需要哪些具体技能。 下面的例子中,出于保护隐私考虑,隐去了员工的真实名字。她的故事意在告诉大家基础商务技能的重要性。     

领导者不是管理者

要明白领导者是什么，你必须明白领导者与管理者的区别，这两者从某种程度上看起来很相像。有些人身兼两个角色，但是许多管理者缺乏领导才能，许多领导者缺乏管理能力。     

领导者的进化

什么造就一位好的领导？美国大选在即,很多人提出这样的问题。的确,这并不是一个单独的问题。     

企业领导者的象征性传播

企业领导者并不一定非要必须具备超凡的特殊魅力，但是全面的组织传播象征性主张，高超的象征性传播策略却是现代企业领导者必须具有的，所有这些都源自于企业领导者对于组织传播深层次的象征性思考。     

企业领导者的象征性传播

企业领导者并不一定非要必须具备超凡的特殊魅力,但是全面的组织传播象征性主张,高超的象征性传播策略却是现代企业领导者必须具有的,所有这些都源自于企业领导者对于组织传播深层次的象征性思考。     

浅谈现代图书馆领导者的影响力

领导者领导能力的高低很大程度上是由其影响力大小决定的。当今社会信息、科技日新月异,图书馆领导只有不断丰富知识,加强各方面能力培养,注重品德修养,讲求领导艺术,才能切实加强其影响力,更好地做好领导工作,完成时代赋予的使命。     

领导者要把握好“身边人”晋升的尺度

如何用好一个干部,尤其是把握好领导者身边干部的晋升尺度,不仅对组织是个考验,而且对领导干部本人也是一个考验。作为一个地方或单位的主要领导,一个权力的拥有者,如果不能正确地对待它,失去的是民心,失去的是威信,最终会影响我们党的执政之基。     

图书馆领导者非权力影响力探究

图书馆领导者非权力影响力是由领导者个人的品格、才能、智慧、经验、贡献和威信等因素构成的支配力量,具有非强制性、潜在性、感召性。本文对图书馆领导者非权力影响力产生作用的心理机制以及提高图书馆领导者非权力影响力的主要因素作了深入阐述。     

优秀的图书馆领导者从何而来

对传统图书馆领导者应有能力的内涵提出质疑。提出建立图书馆工作的客观性和个人意愿之间的共同界面，是图书馆领导者应当具备的根本性的能力。并从识、体、悟、权四个方面探讨了如何使自己具备这一能力。     

良性沟通的领导者媒体应对方略

面对媒体,考量领导干部的执政能力。目前,许多领导干部在应对媒体方面存在着严重的“本领危机”和“知识恐慌”。实际上,掌握面对媒体的基本技巧和策略,学会正确面对舆论监督,把握危机时刻媒体沟通的基本原则,领导干部在面对媒体时就能够实现良性互动。     

从领导哲学看领导者的培养

领导者在组织活动中起着带头引导作用,决定着组织的成败与发展。领导活动的成功取决于领导者领导力的发挥,而领导者领导力的有效发挥得益于领导者自身素质的提高,领导者的素质及能力具有多重属性和多层次性,一个领导者要真正担负起自己的领导责任,就必须加强自我培养,努力塑造与提升自己的领导力。本文从领导哲学的角度对如何培养合格的领导者进行了探讨,认为合格的领导者应培养自身优秀的思想品德,能够在繁杂的领导活动中扮演好自己的角色,并且不断学习提高自身综合素质。     

地方领导者的信息保障

本文以考纳斯市为例阐述了地方领导者的活动特点，其信息需求的范畴和结构，并试图确定对他们进行信息服务的最优模式和有效方法。     

基于领导者视角的图书馆员职业成熟度研究

本文立足于领导者的视角,来研究图书馆员的职业成熟度.探讨领导者应当如何指导和帮助图书馆员提高组织适应性,培养岗位胜任力,增强职业规划与决策能力,最终促使他们自觉有效地进行自我职业管理,以达到图书馆员主动自觉地提升自身职业成熟度的目的,从而真正实现这一群体职业成熟度的持续发展,应对今后职业生涯发展中的各种危机与挑战.