福州市大中型公共体育场馆国有民营的研究

采用实地调查和访谈等研究方法,对福州市大中型公共体育场馆事业管理体制改革与新民营机制5a运行的情况进行调查,分析了大中型公共体育场馆国有民营改革的内涵、产权改革、推力分析、运行机制、公益性和经营性关系,经济效益和社会效益的均衡及存在的主要问题。结果表明：大中型公共体育场馆只有有效地降低运营成本,将所有权与经营权有效分离,引入市场机制,才能得到更好的发展。建议政府将公益性体育事业与经营性体育产业适度剥离,鼓励和支持非公资本流入,促进大中型公共体育场馆的有效运营。     

我国公共体育场馆企业化改革的基本特征与制度设想

围绕公共体育场馆赛后利用和有效运行,体育场馆面临传统事业制度改革的挑战,也面临着加入WTO后传统服务业转轨的挑战。公共体育场馆的企业化改革要确保公益性服务的主要目标,同时充分考虑到体育场馆经营过程的特殊性,确保体育行政部门对体育场馆运营有效监管。在企业化改革过程的制度安排中可按照非资产经营性和经营性特征进行分类管理,对实行企业改革的公共体育场馆,现阶段可根据产权、管理权、经营权分离的原则,以公共服务购买方式建立起政府与体育场馆的市场关系,加快完善体育场馆内部的企业化制度。     

常州市公共体育场馆活动开展状况调查与分析

通过对常州市公共体育场馆活动开展状况调查,发现市民认为公共体育场馆应该提供的公益性体育服务项目排在前三位,依次是:健身咨询、健身辅导及健身培训,多数市民健身趋向于公益性服务;体育场馆提供公益性体育服务的时间主要集中在早晨及中午的营业空闲时段,提供公益性体育服务的项目几乎涵盖了目前开展的所有经营项目。提出整合公共场馆的各种资源,培育公共体育场馆的消费主体,构建公共体育场馆运营中提供公益性体育服务的价值补偿机制等建议。     

委托经营型公共体育场馆社会效益评价问题研究

公共体育场馆属于准公共产品的范畴,公益性是其根本属性。但是以委托经营为代表公共体育场馆改制,出现了企业服务质量下滑、设施设备过度消耗、过分注重经济效益等问题,导致社会效益功能难以发挥,造成不良的社会影响。文章运用公共物品理论、委托代理理论、绩效评价理论、信息不对称理论等相关理论,并通过专家访谈、实地考察结合问卷调查的方法对委托经营型公共体育场馆社会效益评价的原则、评价主体、评价内容、评价指标等进行分析,结合目前公共体育场馆经营现状,提出保障社会效益的政策建议,为有效实现公共体育场馆社会效益提供理论与实践的支持。     

论体育场馆产品属性与功能

体育场馆具有产业属性、服务产品属性、社会公益性和市场经营性的特点.现代服务业的发展和国民经济产业之间互为供给与需求的关系决定了体育场馆服务产品具有核心服务、支持服务和外包服务三种服务形态,其中核心服务是主体,支持服务从属于核心服务,外包服务的作用日益受到重视.体育场馆服务产品的规模发展和效益提高需要政府引导与市场发展相结合,共同推进.     

常州市公共体育场馆提供公益性体育服务的现状与策略

目前常州市公共体育场馆的经营总收入仍相对处于较低水平,多数市民没有一味强调公共体育场馆提供公益性体育服务应该是完全免费的,公共体育场馆的管理运作模式共有差额预算管理、全额预算管理和自收自支管理三种模式。提出采用市场运行机制,按现代企业制度经营运作,提高大型体育场馆的“自身造血”功能等建议。     

南昌市大型体育场馆公益性与经营性关系分析

文章运用文献资料、访谈和实地考察等方法,对江西省南昌市的大型体育场馆的公益性和经营性状况调查分析。研究结果表明:大型体育场馆的公益性主要表现在社会功能的层面上,是非物质性的社会效益。只有充分发挥体育的经济效益,实现大型体育场馆资产的增值保值,才能提供更好的体育服务和社会功用,即才能有效地实现体育的社会效益。     

公共体育场馆经营管理与运营问题研究

公共体育场馆是由国家投资以及社会筹集资金进行性兴建的。但是公共体育场馆具有的场地大,专业水准高的优势同时也是经营中的问题。本文对公共体育场馆现状进行分析,研究公共体育场馆经营管理与运营中存在的问题。     

公共体育场馆特许经营方式探析

针对公共体育场馆建设、经营中存在的问题,借鉴特许经营方式予以改进。公共体育场馆特许经营是指为了更好的建设、运营公共体育场馆,引进私人资本和管理技能,对公共体育场馆服务进行优化,并授权私人部门通过合理经营收回成本、获得收益的管理方式。在公共体育场馆特许经营中可以具体应用:租赁—更新—经营—转让;建设—租赁—经营—转让;建设—拥有—经营—转让;冠名开发;购买—更新—经营;委托公共团体或民间组织经营等。     

公共体育场馆过度市场化背景下法人治理结构改革研究

运用文献资料法等方法,对体育场馆市场化背景下,体育场馆公益性丧失、商业化严重等一系列过度市场化现象进行分析,探讨公共体育场馆过度市场化的主要表现以及成因,以及公共体育场馆建立法人治理结构的必要性。研究表明,建立理事会独立决策机制、拓宽经费来源渠道,是体育场馆法人治理结构改革的重要内容。     

2008年北京奥运会后大型体育场馆的经营管理

对2008年北京奥运会后大型体育场馆进行经营管理的对策为:以奥运为契机,加大宣传力度,提高全民体育消费意识;对大型体育场馆周边进行合理的规划布局;改革体育场馆的管理体制,实行多元化的管理模式;提高体育场馆的商业价值,提高其服务功能。     

大型体育场馆虚拟经营的智能化实现

大型体育场馆的赛后经营效益一直是困扰体育管理部门和经营机构的难题,虚拟经营模式则可以在不改变大型体育场馆产权条件下,充分应用现代计算机和网络技术的优势对其进行智能化经营。探讨了将智能Agent技术引入并实现体育场馆虚拟经营模式的办法,旨在有效地提升体育场馆经济效益和社会效益。     

大型体育赛事场馆赛后运营研究

大型体育赛事场馆建设时资金投入大,赛后维护费用高,管理复杂,使得赛后大都陷于经营困境。有效地避免这种困境的出现,解决赛后大型体育赛事场馆的运营问题是亟待研究和解决的。对大型体育场馆赛后运营出现的问题进行研究,并提出了对策。     

大型体育场馆经营管理模式创新研究

结合我国大型体育场馆经营管理现状,指出:大型体育场馆应引进BOT融资模式、无形资产融资模式、体育彩票融资模式及其他等多种融资模式;积极探索法人公司治理模式、物业管理模式和托管模式等管理模式;更新营销理念,树立服务营销意识,改革营销组织,创新营销组合策略,以及加强和改善营销管理等,以促进营销创新。     

公共服务视角下微博平台体育公益研究

体育公益对推动体育公共服务发展、促进不同阶层社会化、现代化具有重要意义。以公共服务理论为基础,指出当前中国体育公益运作存在诸多问题,微博为体育公益提供了新平台,为处于困境中的体育公益事业实现转型升级带来了契机。要借助微博平台推动体育公益发展,首先要争取关注、通过理念倡导达成社会共识;其次要精选项目、通过明晰目标扩大影响圈层;第三要创新模式、通过跨界合作增强组织力量;第四要整合平台,通过趣味参与成就行动目标。     

基于创新型政府视角下的上海市中心城区公共体育场地运行机制——以上海市黄浦区为例

采用文献资料法、问卷调查法、访谈法等方法,研究上海市中心城区公共体育场地运行机制。通过分析上海市黄浦区体育场地供给现状以及公共体育场地服务需求的整体情况,发现场地运行机制中存在的问题与不足,进而为公共体育场地运行机制的未来发展与改善路径提出建议。     

高校体育场馆建设对校园体育文化的影响研究

文章针对高校体育场馆场地不足、场馆经费不足、场馆服务单一;后奥运时代体育场馆研究产业化倾向严重;过度将高校体育场馆运营与大众体育健身工程联系等问题进行研究。文章结合校园物质文化、制度文化、精神文化的构建与发展,提出在研究中应加强高校体育场馆在提高校园体育文化中的作用;分情况对待不同高校的体育资源;加强文化交流,对外学习、借鉴合理经验等。     

公共体育馆市场化运营模式研究

文章对我国大型公共体育场馆的运营模式进行了梳理,明晰了国内外公共体育场馆运营状况和管理模式的变迁,运用实地考察法、专家访谈法,选取上海东亚体育文化中心为调查对象,剖析和归纳总结其运营模式的特点和存在的问题,提出相应的对策,为其他体育场馆的营运提供参考.     

农村体育公共服务运行机制的学理构成、现实弊端及治理策略

采用文献资料和调研等研究方法,对农村体育公共服务运行机制的学理构成、现实弊端等问题予以分析。研究认为：从学理上可将农村体育公共服务运行机制归结为七个机制系统,农村体育公共服务实践中不同阶段各机制发挥的作用不同,应充分发挥不同阶段主导性机制的作用并凝聚农村体育公共服务运行机制系统的合力;农村体育公共服务运行机制尚存决策机制不健全、供需机制脱节、融资机制缺失、激励机制乏力、监管机制不力、评价机制不完善等现实弊端。提出：深化农村体育公共服务运行机制的学理研究,为其完善提供理论参考;注重农村体育公共服务运行机制的整体建设,发挥其联动效应和功能;加强农村体育公共服务各具体运行机制建设,提高其运行效率和效果等治理之策。