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基于Web Services的高技术虚拟企业信息集成 总被引:13,自引:0,他引:13
本文在详细分析Web Services集成应用系统异构问题的基础上,根据高技术企业的特点,运用Web Services技术构建了高技术虚拟企业信息集成模型,论述了引入Web Services技术后高技术虚拟企业的构建过程并设计了一个适合高技术虚拟企业信息集成的网络体系框架,从而为高技术虚拟企业信息平台的建立奠定基础。 相似文献
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认为云计算以其高效的存储、处理及虚拟化的特点,将对信息资源集成与共享产生巨大影响。基于云计算技术,构建虚拟企业信息资源集成模型,分析其应用优势,并对虚拟企业如何利用该模型开展信息资源集成给出建议,即根据自身实际需求、遵循相关标准体系、注意隐私和安全隐患。 相似文献
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高技术虚拟企业的知识联盟管理 总被引:3,自引:0,他引:3
在阐述了高技术虚拟企业的特征及其知识联盟形成原因的基础上,分析了影响高技术虚拟企业知识联盟协同效应的3个参数,即成员贡献、成员密切度和联盟潜力;并提出了通过发掘贡献源可以夯实战略联盟的基础,通过增强密切度可以为联盟各方的合作创造一个良好的氛围,通过创造新远景可以为联盟提供方向与激励。 相似文献
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针对高技术企业的知识缺口弥补问题,分析了构建高技术虚拟企业的必要性,从HTVE的生命周期、知识来源、知识属性等角度分析HTVE的知识内容及其特点,进而论证了HTVE知识管理的重要性和复杂性。 相似文献
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虚拟企业的运行过程要求不同地域、不同计算环境的成员企业的信息能实现共享,因此提供一个高性能的信息集成环境是虚拟企业运行过程的关键。通过分析虚拟企业的信息集成理论,介绍了面向服务架构的基本概念和方法,提出了虚拟企业信息集成的目标,并阐述了实现这些目标的基于SOA的虚拟企业信息集成解决方案。 相似文献
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为确保高技术虚拟企业的顺利运行,在系统阐述高技术虚拟企业运行模型设计原则的基础上,构建了一个高技术虚拟企业三维立体运行体系结构,提出以体系结构为基础的包含基于组件、知识和生命周期的开发模型思想,从而形成了具有柔性的动态运行模型,给过程的调整和动态变化提供方便,增强了其适应环境变化的能力. 相似文献
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高技术虚拟企业风险结构解析模型研究 总被引:2,自引:1,他引:1
结合高技术特点,深入分析了对高技术虚拟企业(High-tech virtual enterprise,HTVE)具有重要影响作用的风险因素.在此基础上,利用解析结构模型(Interpretative Structural Modeling,ISM)对HTVE风险因素之间的相互影响关系进行了描述与研究,得到了HTVE风险解析结构模型.通过对HTVE风险的ISM进行分析可知,知识风险、资金风险和市场风险是影响HTVE的3个主要风险因素.从而,可以有针对性地制定相应的风险控制策略,降低HTVE的风险,为HTVE的风险管理提供了理论依据和分析手段. 相似文献
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虚拟企业信息管理系统构建研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文在虚拟企业特征的基础上,分析了虚拟企业组织结构与传统实体企业组织结构的差别,提出了虚拟企业的三层组织结构,并在此基础上提出了具有普遍意义上的虚拟企业信息管理系统的构建模式,为虚拟企业信息的有效沟通提供了保障。 相似文献
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基于信息平台的建筑企业集团创新成果管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
建筑企业创新成果管理是技术创新体系运行的关键环节,对于技术创新的过程管理有着重要的意义。对于目前建筑企业技术创新体系运行过程中成果管理面临的问题进行了分析,提出了采用基于信息共享平台的建筑企业创新成果管理研究。在此基础上构建了基于信息共享平台的建筑企业创新成果管理的系统框架,并从行业、企业、员工三个层面来分析其优势。 相似文献
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当前教学从以教师为中心的模式向以学生为中心模式的转变,多种形态的网络信息化教学系统应运而生。针对教学系统繁杂且渐露弊端的状况,本文提出了可贯通教学策划、理论教学、实践教学以及质量评估各个环节为一体的教学平台框架思路,对形成“设计-教学-评价-改进-再设计”的过程具有现实意义。 相似文献
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虚拟人力资源的日益发展,对企业职业生涯管理产生了一些不可忽视的影响。如职业模式、职业发展过程、职业生涯阶段和职业生涯管理主体的变化等等,这都给企业职业生涯管理提出了新问题。面对这些新问题,要完善企业职业生涯管理,必须采取一些相应的对策:进行更准确的职业定位,引入无边界职业生涯管理,加强后职业生涯管理,注重自我职业生涯管理等。 相似文献
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现代企业中的信息管理 总被引:1,自引:0,他引:1
本文在综述了现代企业信息管理的现状之后,提出了任何企业,只有在实现企业信息化的前提下,才可能使企业的发展与时代的发展同步,产生美好的前景。文章具体阐述了信息是重要的资源;企业信息化的内涵;企业信息化建设的重要性;现代企业中的信息管理。揭示了企业信息化是不可能一蹴而就的,因为它是一个提高效率和竞争优势的过程。 相似文献