商业经济信息系统观念层次论

本文以商业经济信息系统的建设为主题，就竞争情报导入、突出市场营销前沿信息功能、非公开信息源的取之有道、管理标准化与成本测算、信息系统能动反映企业组织文化等观念层次，作了基本阐述。     

信息系统类型与企业信息化:管理层次视角

信息化是21世纪提高企业竞争力的有力工具，面对快速发展的信息技术及不断出现的信息系统新名词，如MRP、MRPII，ERP，DSS，EIS，CRM等，企业应该选择什么样的信息化切入点呢？文章从管理层次的视角研究了企业信息系统的类型，并对各类企业信息系统的系统需求，系统建设及系统功能进行了研究，最后，对我国企业信息化战略选择提出了若干建议。     

利用层次分析法综合评估信息系统

通过分析信息系统项目评价的意义 ,明确了评估信息系统的必要性 ;建立了评价信息系统的指标体系模型 ;论述了利用层次分析法来评价信息系统的基本步骤 ,给出了一个综合评价MIS案例进行具体说明。     

试论层次分析法在信息系统评价中的应用

阐述了层次分析法对信息系统评价的设计思想、评价模型和实现方法,使企业能较好地对信息系统进行综合性的评价,最大限度地降低企业信息系统开发风险,提高企业经济效益。     

基于层次分析法的数字图书馆信息系统安全评价研究

数字图书馆信息系统安全评价受信息系统安全内容、特点和数字图书馆固有特性等方面因素的影响,而各影响因素不能都以定量的形式体现。文章以定性分析和定量分析相结合的思路,采用层次分析法确定指标体系及权重,给出了数字图书馆信息系统安全评价的方法,并进行了评价验证。该评估体系具有可行性和指导性,对数字图书馆信息系统安全防护和管理起到一定的指导作用。     

基于模糊层次分析法的企业信息系统绩效评价模型构建

分析目前企业信息系统绩效评价方法不够科学和缺乏全面考虑等问题,对企业信息系统整体效能有最终影响的各个因素进行分析,形成企业信息系统绩效评价指标,利用模糊层次分析法构建企业信息系统绩效评价模型,对一定经营期间的企业信息系统效果做出客观、公正和准确的综合评价,有助于改良和完善企业信息系统.最后把此方法应用到H公司企业信息系统绩效评价实例,并给出应用过程.     

一种大型商业总经理信息系统的研究与开发

目前，管理信息系统（MIS）已经在我国商业企业中得到了广泛的应用，提高了商业企业的工作效率。但MIS却无法适应总经理所面临的半结构化决策问题。本文通过对商业企业总经理的工作需求分析，提出了商业企业总经理信息系统（EIS）的结构和功能。并对EIS设计中的关键技术：模型库和方法库的建立、自我学习能力、人机界面等问题进行了详细分析。最后，讨论了EIS的实现技术。     

成都市经济信息系统的若干问题

国民经济信息系统是以计算机技术为基础,结合管理学、运筹学、逻辑学、经济计量学、数理经济学等多门学科的一种新兴技术.它是在国民经济管理工作中进行事务管理、经济信息分析、预测及提供决策支持的人机系统.它的先进程度已日益成为国民经济管理水平高低的标志.     

意识观念在国企改革中的经济作用分析

在国有企业的改革进程中,人们把注意力较多地投向正式制度安排,提出了种种改革方案,有些取得很好效果,有些则根本不能实施.本文认为,正式制度安排的实施必须要有非正式制度安排的先期影响为基础,企业职工的意识观念就是最重要的一种非正式制度安排.本文应用经济分析方法,从意识观念的交易费用功能、减弱"搭便车"功能这两方面进行了分析,阐述了其实际含义和政策意义.     

浅谈商业经济信息数据库的选择

在利用商业数据库为用户提供检索服务时,首先遇到的问题是如何选择数据库,数据库的选择决非易事,在某种程度上决定着检索的成败。本文就商业经济信息数据库的选择,分析了检索人员所应具备的业务素质。     

企业信息系统的经济价值评估

在开发信息系统的工程中,对其经济价值进行评估和界定是十分重要的。运用费用－效益模型和价值工程模型分别对信息系统的货币型指标和非货币型指标进行了分析和评估。     

企业信息系统与企业竞争优势

随着人类向信息社会的迈进，世界竞争优势的夺取已越来越依靠于信息化，对在于复杂多变，变争残酷的市场环境中求生存，求发展的企业来说，信息化更加是决定企业能否突围而出，赢得胜利的一项关键因素，企业信息化最为关键的一项内容是建立企业信息系统，本文阐述了企业信息系统的定义，构成，目的，企业信息系统如何对企业发挥作用，企业如何利用信息系统实现竞争优势。     

层次分析法在SWOT分析中的应用

SWOT分析方法是一种常用的竞争情报分析方法,但它缺少定量分析的过程。层次分析法 (AHP)具有定性分析和定量分析相结合的优势,可以弥补SWOT分析这一缺陷。层次分析法与SWOT分析法相结合所产生的方法综合二者的优点,从而可以更加准确地描述企业竞争态势和市场地位,为企业竞争战略的制定提供依据。本文给出这种新方法的应用步骤并运用一个例子进行了说明,得出结论:在进行企业竞争态势分析时,AHP与SWOT结合运用会取得更佳效果。