国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人才是企业之本，利润之源，人才竞争日益成为市场竞争的焦点。目前，我国国有企业人力资源管理存在看管理方式陈旧、选人用人机制不科学等问题。为此，必须建立量才而用的用人机制、公平竞争的选人机制、合理的分配激励机制，同时还应正确处理好人才流失与人才流动的关系、物质待遇与人尽其才的关系、“制度管理”与“感情管理”的关系。     

激励制度在人事管理中的运用探究

知识经济时代是人才竞争的时代,人才是现代化企业发展的动力源泉.当前对于大部分企业来说,影响其发展的主要“绊脚石”就是人力资源管理问题,即如何选人、用人和激励人.因而现代企业要想赢得市场竞争力,当务之急就是建立健全人事激励制度.本文主要围绕企业人力资源的薪酬管理问题展开探讨.     

浅析中小企业“六人工程”

市场竞争,归根到底是人才的竞争,人才是企业的灵魂。如何识人、选人、育人、用人、激人、留人是企业管理的根本,是人力资源管理的主线,也是中小企业生存和发展的关键。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人才是企业之本,利润之源,人才竞争日益成为市场竞争的焦点.目前,我国国有企业人力资源管理存在着管理方式陈旧、选人用人机制不科学等问题.为此,必须建立量才而用的用人机制、公平竞争的选人机制、合理的分配激励机制,同时还应正确处理好人才流失与人才流动的关系、物质待遇与人尽其才的关系、"制度管理"与"感情管理"的关系.     

人才测评在中国企业的现状分析

人才测评为企业选人、用人、育人和留人提供了科学的依据,对我国人力资源管理的规范性和有效性有重要作用,因此,分析我国企业中人才测评现状,探索其发展是极其必要的。本文从人才测评在企业的应用现状入手,分析了人才测评的特点和不足;最后,对我国企业如何有效应用人才测评提出了几点建议。     

谈国有企业的人力资源管理

在知识经济时代,高新技术企业竞争的核心是高素质人才的竞争,而人力资源则成为了企业的第一竞争要素。国有企业人力资源的现状及存在问题的分析,指出了企业管理水平滞后是制约国有企业发展的重要因素之一。笔者就如何充分发挥企业管理的职能,科学的选人用人制度,塑造良好的企业文化氛围,改革现有的人力资源管理模式等方面,谈了一些自己的想法。     

国有企业人力资源管理问题研究

人力资源已经成为企业竞争力的核心内容,所以,人力资源管理的效率和效益在很大程度上影响着企业的运行效率.本文指出了国有企业人力资源管理目前存在选人机制不科学、用人体制不透明、培训体系不健全、留人机制缺乏激励性等问题,并在分析原因的基础上从选人、用人、育人和留人等四个方面提出了相应的对策和建议.     

激励——提高员工绩效的手段

随着我国社会经济的发展，改革开放的不断深入，以及全球信息化、网络化、知识化时代的到来，特别是中国即将加入WTO，如何建立现代企业制度，适应国际竞争需要是中国所有企业正在探索及研究的课题。企业的用人机制及分配机制是建立现代企业制度的关键。而中国大多数企业目前已经认识到“以人为本”的重要性，如何“选人、用人、育人、留人是当今企业人力资源管理的重要职能。     

岗位分析理论及应用

正岗位分析是人力资源管理的基础工作,是吸纳适合企业所需人才的前提条件。本文以岗位分析、招聘理论为依据,通过诊断HLXK公司的人力资源管理现状,运用专业工具和方法,优化公司岗位设计,增强公司在选人用人方面的竞争优势。一、岗位分析基本理论岗位分析是一项重要而普遍的人力资源管理技术,岗位分析又称工作分析,是通过观察、访谈或问卷调查等方法,对岗位的性质、任务、责任、相互关系以及任职者的知识、技能、     

关于中等职业学校人力资源管理的几点探讨

目前，人力资源管理在企业管理中日益得到重视，同样，要搞好中等职业学校的管理，人力资源管理也是一个不可忽视的环节。本文主要从需求预测、选人、育人、用人、留人等几个方面进行了一些阐述，并提出了相应的措施和对策。     

隐性知识管理驱动下的企业人力资源开发模式探究

知识经济时代,企业核心竞争力的长期持续取决于人力资源与知识资本两者的有机结合。隐性知识是显性知识的基础所在,是知识创新的关键部分。以隐性知识管理为驱动力,选人、用人、育人和留人四大机制为保障构建的人力资源开发模式是企业获得可持续发展人力资源的有效手段。     

民营企业人力资源管理的几点思考

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理的管理人力资源是企业走向成功的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业在人力资源方面的劣势显得非常突出。本文分析了当前我国民营企业人力资源管理中的问题,并在建立职业经理人、提高企业家素质等方面说明民营企业如何改善其选人、用人、育人的机制,提出针对这些问题的相应对策——个性化管理。     

提高企业劳动者素质的几点探索

提高企业劳动者素质需要发挥人力资源管理的职能和作用。本文从员工培训、选人用人和健全激励机制等方面,强化人力资源管理,提出了提高劳动者素质的有效途径。     

老问题与新趋势:电信企业人力资源管理的应对策略

市场竞争的关键是人才竞争,电信企业要想赢得竞争优势,必须将人才资源管理从战术管理地位转向战略管理的高度,解决人力资源管理中存在的老问题,并结合当前人力资源发展的新趋势,树立“以人为本”的管理观念;营造竞争性的用人环境;建立健全科学的人力资源配置机制;将员工培训作为人力资源管理的重心,形成完整的人力资源培训体系。     

论企业人力资源基础管理工作存在的问题及其对策

企业人力资源管理是从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作,而选人、用人、育人、留人是企业人力资源管理的基础工作.在市场经济条件下,企业只有培养一支高技能人才队伍,才能在市场竞争中立于不败之地,才能使企业高效、可持续发展.职业技能鉴定是按照国家职业(工种)标准,对企业职工职业技能水平实施考试考核进行认证的一种有效手段.企业人力资源管理与职业技能鉴定密不可分.本文从企业的社会责任感和建立和谐企业角度,就企业人力资源基础管理与职业技能培训鉴定的关系谈谈浮浅的认识.     

试析曹操的用人方法论与人才经济学

曹操从起家之时就把创业的立足点放在盼才、爱才、敬才、信才、用才和驭才的基础上。曹操的用人策略成就了其霸业,也成就了像荀或、郭嘉等一批谋士。曹操“唯才是举”与“德才并举”的用人方法及“用人策略最优化”及“激励主义普及化”的人才经济学对现代人力资源管理有重要启示。     

谈跨国公司人力资源管理本土化

人力资源是企业最宝贵的资源,正确的选人、育人、留人、用人、考核人、奖惩人是人力资源管理的全部内容,科学的人力资源管理需要健全如下体系：人力资源战略和目标规划;工作分析及员工能力素质模型;员工招聘系统;员工培训系统;科学的薪酬管理系统;基于战略的绩效管理系统;员工职业生涯规划设计系统。     

浅议如何提升石油企业人力资源管理竞争力

在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造“公开、公平、公正”的用人环境,这是提升石油企业人力资源管理竞争力的关键。     

落实科学发展观开创公路施工企业人才工作新局面

通过对公路施工企业人才队伍在吸引人、选人、用人、留人等各个方面的分析,文章就公路施工企业在人力资源开发与管理的各个层面提出一些有益的探索和设想,为公路施工企业提高核心竞争力打下基础。     

文摘

人才素质测评的类型人才素质测评是以现代心理科学、管理科学为基础,通过心理测量、情景模拟等客观化方法对人员进行测量和评价,发掘人员心理状况、发展潜力等其它方法难以获得的信息,为企业用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供富有价值的参考信息。人才素质测评的类型按不同的标准有不同的划分,按目的与用途可划分为五种类型:1.选拔性测评。这是人力资源管理活动中经常进行的一种人才测评,以选拔优秀人才为目的。2.配置性测评。这是以人事合理配置为目的人才测评。实践表明,每种工作职位对其任职者都有一种基本要求,当任职者现有的素质合乎职位要求时,人