中职学校教育信息化建设成本管理研究

中职学校教育信息化建设成本管理有其特殊性,本文从宏观着眼,旨在对管理工作提供可借鉴的指导性建议。中职学校教育信息化建设成本管理可分三部分：估算成本、制定预算、控制成本。每部分又有输入、工具与技术、输出三个部分：输入部分是项目研究所需条件,工具与技术是达到、完成或促进项目的手段,输出部分是项目完成的获取成果。成本管理的执行能力也是一种能力,成本的良好管理可以降低信息化建设成本,节约建设资金,让信息化建设能顺利进行。     

强化我国施工项目成本管理的核心问题

建筑工程成本,是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本.在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和.狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容.     

谈工程项目成本管理

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

项目教学法在项目成本管理教学中的应用

项目教学法是一种通过师生共同实施一个完整的"项目"来组织教学活动的方法.鉴于项目成本管理课程的实用性特点,采用实例叙述项目教学法在项目成本管理教学中的流程.通过教学实践验证,项目教学法能够进一步促进学生在项目成本管理方面能力的培养.     

浅谈清单计价体制下加强施工项目的成本管理

《建设工程工程量清单计价规范》已实行五年了,施工企业为了适应环境的变化,着力注意施工项目成本管理已形成共识。但在实际操作过程中,仍存在不少问题。本文从成本的概念入手,分析了施工项目的成本管理的含义,并对清单计价体制下如何加强施工项目的成本管理提出几点建议。     

控制项目成本，提高项日质量

从传统的项目成本管理存在的主要问题出发，提出了加强成本控制，降低工程成本的措施；阐明了施工项目质量控制和成本控制是施工项目管理中两个最为关键的环节，这两个环节互相影响、互为依托、共同作用，决定着施工项目建设的成败。     

运用WBS的工程项目成本控制

通过对工程项目成本构成、WBS方法理论构成的阐述,浅议WBS在项目成本控制中的应用。     

建筑工程项目成本控制之我见

成本控制是建筑工程项目业主关注的焦点，笔者多年的现场工作实践积累了一定的经验，本文着重阐述了项目决策成本控制、招投标成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制和项目施工索赔控制等方面的一些思路和方法，对业主控制建筑工程项目成本具有一定的参考价值。     

控制项目成本,提高项目质量

从传统的项目成本管理存在的主要问题出发,提出了加强成本控制,降低工程成本的措施;阐明了施工项目质量控制和成本控制是施工项目管理中两个最为关键的环节,这两个环节互相影响、互为依托、共同作用,决定着施工项目建设的成败。     

建筑工程项目成本控制之我见

成本控制是建筑工程项目业主关注的焦点,笔者多年的现场工作实践积累了一定的经验,本文着重阐述了项目决策成本控制、招投标成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制和项目施工索赔控制等方面的一些思路和方法,对业主控制建筑工程项目成本具有一定的参考价值。     

成本控制——施工项目成本管理的关键

本文论述了施工项目成本管理的特点和成本控制的原则,分析了目前施工项目成本控制的问题并提出了相应措施。     

浅议施工项目成本管理

施工项目成本管理是施工企业管理的重要内容。应抓好项目前期的成本管理工作,严格施工过程成本控制工作,建立和完善施工项目定额,完善施工项目成本考核工作,探索适合施工项目成本管理的思路和方法。     

项目成本控制的原则和措施

在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正半要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

成本还原方法新探

传统成本还原的基数一律定为上步骤本期所产完工半成品成本，没有考虑期初在产品和本期从仓库领用半成品的成本结构与上步骤本期完工半成品成本结构的差异因素，所以还原结果不够准确。本文认为，产成品成本中“半成品”或“直接材料”项目应根据客观包含的期初在产品成本中的“半成品”或“直接材料”、本期直接领用上步骤本期完工半成品成本、本期领用自制半成品库的半成品成本三个部分分别进行还原。     

建筑工程项目经理部层面成本管理浅析

项目经理部的成本管理是整个建筑施工过程成本管理的重要一环。要降低成本，项目经理部可以从生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本等方面加强管理，尤其是要从减少人工费、材料费、机械费等入手降低生产成本。     

高校基建项目成本控制措施探讨

高校基建项目投资大、周期长、资金不足,在项目的各个阶段蕴含着一定的投资风险,因此如何在安全、经济、适用、节能的前提下对其成本进行有效地控制,以使得效益最大化,就显得十分重要。在分析高校基建项目成本控制现状的基础上,从项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算五个阶段探讨了高校基建项目成本控制应采取的措施,以期为从事高校基建项目管理工作的人员提供具有借鉴意义的参考。     

施工项目成本管理浅析

施工项日成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪和考核等管理活动,也是企业创造良好经济效益的必要手段.其中施工项目的成本控制,是成本管理的重中之重,它是项目能否成功的关键.本文针对施工项目成本管理在施工过程中的重要作用,探讨了施工项目成本控制的主要途径.     

基于市政工程的项目成本控制分析研究

为了对市政工程项目成本做到良好的控制,增收节支是项目经营的直接实现目标.经过对市政工程项目的有关问题分析,对于其相应的成本控制应当实行深入的探讨.     

施工企业工程项目成本管理问题分析

本文分析了施工项目成本控制管理重要性及影响因素,指出工程项目成本管理中存在的问题,并构建项目责任成本管理体系,并提出改进工程项目成本管理的具体措施。     

如何有效提高建筑工程项目的成本管理质量

建筑施工项目的成本管理是在满足工程质量和工期的条件下采取有效措施不断降低成本,从而达到成本控制的预期目标.成本管理的好坏将直接决定建筑施工项目的经济效益.本文通过分析加强建筑施工项目成本管理的意义,针对当前存在的问题提出管理对策与建议.