CIO为什么说“不”——对企业内部抵触说不CIO说：“不做，就辞掉我”

选择“是”．对于有些人来说．是一种逃避责任的最好办法．所有的后果都可以由那个提出建议的人来承担。而当你说“不”的时侯．不但会凭空给自已树立很多对立面．同时也会将所有的责任肩负在自己身上．说“不”．对于CIO来讲是需要一定的勇气，但更为重要的是它要求CIO具备一个理性的头脑．IT建设势必要“先投入，后产出”，每一次诸如ERP，SCM，CRM等应用管理软件项目开展时，CIO总会有如履薄冰的感觉。     

慧点科技开启后ERP时代

3月22日,北京慧点科技开发有限公司正式对外宣布将带我国企业进入管理信息化时代。其提出的所谓管理自动化理论是指将企业OA系统以及ERP、SCM等系统的数据与信息通过集成的方式,实时呈现在统一的门户界面上,实现高效的分析与决策的管理自动化。慧点科技认为,一个企业的信息化有     

大势所趋——CRM与ERP走向整合

客户关系管理CRM(Customer Relationship Management)系统通过管理企业与客户之间的关系细节来改善和维护客户的体验，从而提高和保持客户满意度与忠诚度，同时通过流程优化、信息共享和业务协同来增加企业收益；是供应链的核心部分。企业资源计划系统ERP(Enterprise Resource Planning)是指建立在最新信息技术基础上，以系统化的管理思想，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力财力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，它成了现代企业的运行模式，也是企业在信息时代生存．发展的基石。     

ERP管好德国钢铁企业

德国钢铁工业的信息化建设比中国企业先走了两步。前先，德国钢铁企业已经成功度过了ERP系统实施的苦痛阶段，而中国钢铁企业虽然已经逐渐认识到高度集成的ERP系统能为企业带来的益处，但由于自身的信息化建设刚刚起步，对未来典折道路上的艰辛很难预期。其次，德国IT报务公司对实施ERP之后的“新代软件系统”如CRM(客户关系管理），SCM(供应链管理)，SEM(战略企业管理)的实战经验上要远比国内公司丰富得多。     

基于全媒体产业链的出版企业ERP系统使用研究

2010年底,我国出版产业全面完成转企改制工作,成为真正意义上的经济主体,完全企业化运作,市场化运行,但多年的政策支持和文化保护,使得出版企业并不像其他行业般具备相当的市场抗击打、抗风险的能力和经验.在此情形下,出版企业在构建和谋划发展模式和运行方式时,就应立足于制高点,选择最为科学、严谨、高效、完整的管理体系,以此来帮助企业在最短时间完成市场化的完全转型.ERP系统管理模式的出现和使用,可帮助企业实现阶段过渡,并得到最为长远的发展.     

华晨金杯ERP"整"车待发

“对汽车制造企业而言,竞争凭借的不仅仅是自身的能力,更主要的是要看整体供应链体系的协作能力以及对市场变化的反映能力.”华晨金杯汽车有限公司（简称华晨金杯）信息部部长周燕妮在接受记者采访时表示,华晨金杯目前已经完成了基础设施及内部信息系统的规划、整合、实施阶段,正准备实施SCM（供应链管理）、DMS（经销商管理）、CRM系统.周燕妮强调：“要想提高整条链的协作能力和反映能力,必须依赖于高效的信息系统.因此,华晨金杯2006年信息化建设的主要工作就是要构建或进一步完善SCM、CRM.”     

万丰奥特 IT建设随需而动 ERP成长烦恼的缩影

对一些企业来说，IT系统建设的升级换代，反映了企业不同阶段的成长。万丰奥特控股集团10余年的IT建设过程，正是企业进行并购，业务拓展最为活跃的阶段。ERP的应用，对万丰奥特来说，有喜也有悲，但这些均是企业成长中的困扰。     

柯达企业管理解决方案：为印刷厂工作流程提供ERP／CRM功能

燕京行有限公司附属机构中天数码科技公司与ProdiSt国际公司联合推出的创新性软件——CYK Precal ERP系统，整合了企业资源规划系统（ERP）和信息管理系统（MIs）的大部分功能，该软件基于印刷企业需求而设计，在荷兰已拥有超过500家的用户。系统融合了国际先进的管理理念，在帮助企业提高管理效率的同时，最大程度实现利润，创造竞争优势。     

集中部署模式下的ERP系统授权管理

服务器整合架构方案是优化企业IT资源的有效手段,更是最大限度实现企业集中管控,实现企业业务流程及数据标准化与统一化最有效的方式,是国际一流公司所尽力采用的ERP系统架构方案。集中部署模式可以有效支撑中国海油实现其战略目标,在统一的信息平台上整合六大产业板块所形成的产权纽带联系,在总公司集中化管理下,协调发展,发挥整体综合优势。同时在决策层的信息提供方面,采用集中方式能非常高效的向集团决策层面提供及时、真实的业务信息。