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《纽约时报》:百度以19亿美元收购了网龙旗下的移动应用商店运营商91无线,此举应当有助于百度从在移动领域发展较快的阿里巴巴和腾讯手中夺回一些失地,后者正在迅速推出移动服务。 相似文献
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“再不走,坑就要被占完了!”还在犹豫着要不要转型的媒体人,最近经常会被这样“恐吓”.
什么“坑”?当然指好岗位.既然要转型,当然要找个好机会,不然干嘛转?最好是能实现财务自由的好岗位.
BAT就不用说了,媒体人一拨拨涌了过去.尤其是腾讯,拥有腾讯新闻这一新闻内容资讯平台,囤积的传统媒体人何止百人.从腾讯新闻资讯部的高层领导陈菊红、王永治、李方等,到一众中层骨干,很多都有在传统媒体从业的履历.阿里巴巴近两年不断收购或投资媒体,传统媒体人中早有“阿里爸爸”之说了.从去年年底到今年年初,南方都市报、新京报等数位精英投至阿里麾下,一时阿里传媒人才云集.百度作为技术公司虽然囤积的媒体人较少,但公关部、品牌管理部也收罗了不少前新闻人. 相似文献
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网络媒体近年来快速发展,观察商业网络媒体的发展之路,可以为传统媒体的转型之路和寻找新商机提供借鉴。笔者选取了国内25家上市公司作为样本,分析其2008年~2012年的官方财务数据,归纳出商业网络媒体的商业模式结构及变化趋势。这25家公司包括:腾讯、阿里巴巴集团、百度、网易、搜狐、盛大游戏、携程、当当、新浪、完美时空、搜房、巨人网络、优酷土豆、前程无忧、空中网、凤凰新媒体、人人网、盛大文学、艺龙、大智慧、金融界、世纪佳缘、东方财富、同花顺、第九城市。这25家公司的情况基本可以代表当前国内商业网络媒体的发展概况。 相似文献
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BAT为抢占电影市场做了什么
近年来,BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)中阿里巴巴进军电影行业的势头最猛:2014年3月,阿里巴巴购入光线传媒8.8%的股份,成为其第二大股东;2014年5月,阿里巴巴完成对文化中国的收购,将其更名为阿里影业,并将其定位为“在文化产业布局的战略旗舰”;2014年11月,阿里巴巴与腾讯共同参与了华谊兄弟的定增,两家巨头以8.08%的持股比例并列成为华谊兄弟的第二大股东. 相似文献
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2015年的新春佳节,腾讯旗下的社交型新媒介微信推出的应用——微信红包,以火爆的势头成为新年里最受欢迎的"新节目",央视春晚更是预见了新媒介的发展前景与腾讯微信合作,在春晚直播的过程中推出了由各个企业赞助投资的"春晚红包".传播媒介的创新对于受众来说是一种社交与传播方式的变革,而基于这种创新基础上的腾讯、央视春晚及广告投资方的合作,却是一种互惠共赢的行为.本文结合以微信为代表的新媒介的传播优势与受众特性,从腾讯微信、央视、赞助商三个角度对微信红包的传播效果进行探讨. 相似文献
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从腾讯看“中国式克隆”的成功与隐患 总被引:1,自引:0,他引:1
本文借用媒介经济学的理论,对中国最赚钱的网络公司——腾讯的"中国式克隆"发展模式进行探讨。结果发现,其依靠降低投资成本与风险、网络效应引发正反馈、垂直集成布局等策略成功改写了网络经济中的"先发制人"的法则。但在语言优势逐渐消弭和核心竞争力缺失的情况下,以腾讯为代表的中国互联网企业"中国式克隆"的发展模式存在着隐患。 相似文献
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近年来,无论是国际上的亚马逊还是国内的阿里巴巴、腾讯、百度等互联网巨头都是利用其庞大的用户群、先进的技术和巨大的资金实力开始倒过来整合传统媒体。在美国,亚马逊收购《华盛顿邮报》之后,经过两年的改造整合使《华盛顿邮报》重新换发活力,显现出良好的发展势头,这也充分说明互联网到整合传统媒体是一条可行之路。 相似文献
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四大主流平台相辅相成
1.腾讯网.奥运报道整体布局中,传统互联网腾讯致力打造腾讯网、腾讯视频和腾讯微博三驾马车模式,其中腾讯网是腾讯奥运资讯平台前沿阵地. 相似文献
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素有"精神教父"之称的李开复曾说,创新也能始于山寨.同时,他在2011年提出了"微创新"这一概念,这与腾讯对自身的定位之说不谋而合,即"模仿-超越".面对互联网江湖乱象,丛林状态下的"赢家通吃"已日渐成为行业的游戏规则.与美国等西方互联网发达国家不同的是,当大的互联网公司看好某些处于创业期的互联网公司的技术、商业模式或是创意时,常会模仿、抄袭这一技术或业务,并利用自己的市场优势地位进行推广,而非通过投资或者收购的方式实现发展.用搜狐创始人张朝阳的话说,"抄袭和垄断已成为中国互联网产业发展最大的问题". 相似文献
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互联网最有经济价值的功能——网络文学在2006年的网络投资浪潮中被捧到很高的位置,甚至被视为未来网络运营的支柱。2006年3月,幻剑书盟加入TOM在线;6月,欢乐传媒收购“榕树下”。9月,“烟雨红尘”获得投资。一阵阵并购风刮过,投资商正在不断追逐着文学网站。收购使草根出 相似文献