今晚报 抓宣传主业 促广告经营

坚持"以服务促经营,以活动促经营,以经营带广告"的广告经营思路,通过"服务"和"活动"的差异化经营,走出了一条高速发展之路,形成了契合市场、独具特点的"今晚模式"。     

转型升级破解难题加快发展——浙江日报报业集团的新探索

自去年下半年以来,全球性的金融危机使报业经营面临空前困难.在困难面前,浙报集团党委抓战略规划,抓转"危"为"机",抓转型升级,抓破解难题,抓加快发展.今年上半年集团经营"成绩单"总体比预期好.集团营业总收入和广告总收入均只呈个位数下降,降幅比行业内的平均水平低;特别是集团实现利润同比增长27%.有力支撑了集团传媒主业的发展.     

挑战2009 携手共克时艰 今晚传媒集团广告年会在津举行

2009年1月14日"携手挑战2009"今晚传媒集团广告年会暨年度品牌颁奖盛典在举行。今晚传媒集团作为天津市平面媒体中的领跑者,在2008年,品牌效应得到了充分彰显。坚持"以服务促经营、以活动促经营、以经营带广告"的广告经营思路,通过"服务营销"和"活动营销"的差异化经     

省市级党报改革需要再走一步——区域党报整合的启示

最近几年,辽宁日报、新华日报、大众日报、浙江日报等报业集团联合城市市委机关报,实行新闻资源共享,在地方党报的改革中跨出新的一步,也是对报业走媒体融合之路的一种尝试.这几个省的党报走的都是资源互补、经营协作或广告联营的路子,但笔者认为,从省市级党报的发展趋势看,这只是一种过渡性的"以大带小"的措施.     

勇接挑战 智迎机遇 逆势飞扬 访中央人民广播电台广告经营中心主任周伟

2012年上半年,广告市场全行业增长不到2%,其中传统媒体更是遭遇了前所未有的困境,无论是电视还是报纸的广告经营状况都出现了不同程度的明显下滑。那么,在传统媒体已经真切地感受到"狼影绰绰"的时候,广播媒体又将是怎样的一种状况呢?为此,正值中央人民广播电台广告经营中心2013年广告预售全面启动之际,《广告人》杂志对周伟主任进行了专访。周伟主任从宏观经济到微观行业,从广播广告的发展战略到经营策略,侃侃而谈,令采访者受益匪浅。     

突破广播广告“天花板”的“八步诀”

在媒体融合背景下,广播广告的经营面临着新的挑战。本文分析了广告主在新形势下投放广告的特点,从资源整合、经营策略、品牌活动、互联网掘金、主持人团队机制、新平台构建、长尾效应、交通广播影响等方面入手,提出"八步诀",以期创新广播价值,突破"天花板",促进广播广告经营的大发展、大繁荣。     

简析开辟少儿期刊广告市场的优势

当代社会,期刊作为大众传媒的一个种类,广告日益成为其主要收入来源之一.据统计,美国期刊经营总收入的70%来自广告,发行收入只占30%;欧洲期刊经营总收入的60%来自广告,发行占40%.据CTR市场研究公司2007年度研究报告,中国期刊广告增势强劲,同比增长10.36%.但在期刊广告日益繁荣的形势下,少儿期刊广告市场却不尽如人意,大多数少儿期刊没有广告,即便有零星广告,也普遍存在"低、小、差"的局面."低"是指广告页面价格低,广告收入低;" 小"是指广告品牌小而杂.极度缺乏能够提升期刊形象的高端品牌;"差"是指期刊广告经营人员素质差,广告意识淡漠,广告质量和效果差.其实,分析一下少儿期刊的优势,其广告市场还是大有作为的.     

对天津报业转型升级的调研及思考——以天津日报传媒集团为例

首先梳理天津日报传媒集团的转型升级现状,包括"141"发展战略、广告客户结构合理化、着力活动营销、探索子报子刊的公司化运作等。然后从政府行业政策及集团经营层面提出建议,包括政府应扶持两大报业集团转型升级,集团应调整产业与产品结构、深挖整合资源、释放品牌潜力等。     

产品经理制:纸媒做大广告的有效途径

产品经理制度的根本是产品的研发 新媒体尤其是智能移动传播终端的崛起,报纸传播力影响力不断下降,传统的广告吸附力及产品生命力严重弱化.报业必须倾全力研究如何增强广告产品生产能力问题. 2010年,针对广告中心内部竞争张力不足的现状,嘉兴日报报业传媒集团划小经营业务单位,在中心内部成立8个广告工作室,并根据行业及经营难易不同,确定不同的经营指标和成本费用率.一个工作室负责人领导四五个业务员,作为一个相对独立的广告业务作业单位.职权利明确,决策靠前,机制灵活,工作的主动性创造性被激发,一年下来,广告收入同比增幅达25％以上,释放了广告生产力.     

繁盛背后的冷思考——从央视2011年黄金资源广告招标活动说起

11月8日,中央电视台2011年黄金资源广告"现场招标竟购"活动在北京梅地亚中心举行.此前,央视广告招标的"签约认购"和"网上招标"部分已分别完成.8日晚,央视广告部经营管理中心相关负责人对外宣布,2011年央视黄金资源广告招标会招标总额126.6870亿元,创17年以来的新高,比去年增加17.02亿元.     

广告媒介整合运营是创新之举

重庆广播电视集团广播电视广告经营分公司暨广播电视广告经营中心的成立,在业界引起了较大反响。统筹电视广告经营中心和广播广告经营中心、广播和电视媒体资源整合经营的模式,对应对国际金融危机和2009年广告市场的"寒冬"来说,是一个很有力的举措。我为他们的创新之举感到高兴。     

对报业广告转型的思考——来自成都报业广告市场的观察

报业广告下滑的危机,报业广告需要寻找一些新的经营模式和广告增长方式. 为行业生产消费者促进消费 报社广告部门的角色一般是被动的,联系客户、刊登广告,策划实施活动,吸引广告投放.     

“形象广告“经营刍议

形象广告,又称"特殊广告"。主要是指企业(商家)不是直接推销其产品(商品),而是为提高自身知名度、营造活动环境的广告。由于形象广告推销的是一种特殊的"商品"——形象,所以它的要求也显得比较"特殊"。本人结合多年的工作实践,认为县市报要做好形象广告这块"蛋糕",得抓好几个环节:一、强化政治嗅觉,围绕中心,主动出击。每届党委、政府年年都会出台阶段性的中心工作安排,展开一些"重大战役"。广告从业人员就要运用灵敏的新闻嗅觉,配合中心,主动出击,为企业(商家)、单位、部门策划特色鲜明的形象广告,为其拓展知     

《新青年》的广告运营及策略定位——从《新青年》广告运营看群益书社的经营之道

我们知道,广告作为现代媒体的经济支点,是媒体生存与发展的生命线.传媒价值的商业运营,取决于它的影响力.而媒体无外乎是一手抓"影响力"的传播,一手抓"广告商"的投放.晚清时期的报纸杂志,"不以营业视报纸",更少有经营的概念.就是当时堪称商业报刊典范的<申报>也不例外.戈公振说:"<申报>初创时,取价(指广告):西人广告较华人广告为贵,但华人殊无登广告之习惯,故不久取消,西人广告因是充满于各报""至以广告为振兴商业之原动,更茫无所知."     

"晶禧深圳":媒企深度互动营销的范本

报纸的生存危机,首要表现是广告经营的危机.随着新媒体的崛起,以报纸为代表的传统媒体受众注定要被分流,即使仍然可以维持着巨大的读者数目,报纸广告的吸引力也大打折扣.于是有人说,传统媒体坐地挣钱、坐地分钱的时代恐怕要终结了.在新的传播格局下,报纸的广告经营活动势必面临转型:只有增强服务意识,为广告客户提供更有价值的服务,完成从"媒体提供商"到"媒体服务提供商"的角色转换,报纸广告经营才能步入新天地.     

提高城市台广告经营水平的五项措施

一、实行集中经营的管理模式。广告集中经营是由广告中心对全台各频道广告业务实行集中经营,统一管理。实行集中经营,能够整合媒体资源和人力资源,进行统一科学的调配,发挥团队作用,形成整体优势。同时,集中经营能把广告运营纳入专业化轨道,以保证实际广告效果的实现和自身专业化形象的确立。城市电视台在进行广告中心的机构设置时,要按行业来划分广告的目标市场。     

让创新再持续发展更和谐——怎样让报业经济保持高位持续增长

2006年是浙江日报报业集团的创新年。这一年,集团营业总收入、广告总收入、利润均创历史最高水平,其中税后利润达1.4亿元,比上一年增长40%。重抓主业,增长稳健将"创新与发展"作为贯穿2006年集团整个经营工作的重要理念,重抓主业经营,创新主业经济,围绕主业业务,积极拓展多元业务,努力实现规模数量型向集约质量型增长转变。 1.广告收入保持高位增长。《浙江日报》广告收入第三年超过1亿元;《钱江晚报》广告收入创历史纪录,同比增长     

报纸经营性专刊的策划分析——以重庆商报《车周刊》为例

随着社会经济活动的活跃,媒介受众市场细分化与互联网技术应用的普及,报纸专刊也开始经历着改革开放以来的第五次大发展,即专刊与广告相结合的经营性专刊。报纸经营性专刊的创办和普及是广告经营创新的一种模式。所谓经营性专刊,是一种以市场为导向,以消费者为中心,以行业为基础,以赢利为目的,将行业新闻与广告进行有机融合集中的报纸传播形式。     

科技期刊广告经营的原则和技巧

论述期刊地位、期刊类别和期刊所属行业是影响科技期刊广告经营的基本因素，阐明广告发布应遵循的基本原则以及开展广告经营活动的若干技巧。     

创新经营机制实现跨越发展

2006年,天津人民广播电台创新广告经营机制,变革了运行多年的"频道分散经营、总台统一管理"的广告经营模式,将广告经营权通过竞标方式由社会广告公司全权代理.3年后,全台广告经营总额翻了一番,由2005年的1.53亿元提升到2008年的3.17亿元(净收入为2.99亿元).同时,品牌广告在广告结构中所占的比例越来越大,涉药热线广告的播出时间逐年大幅压缩,实现了广播广告经营的良性循环.