从“四个方面”下功夫提高企业中层党员领导干部队伍素质

世界有名的管理大师德鲁克曾经说过：“管理者其实没有任何权利,只有责任;组织赋予我们的权力,唯一目的是为了我们更好地承担责任、完成组织赋予的任务。”     

深度解读东航“1+5+3”培训地图之谜

中国东方航空公司经过多年的探索和研究,在人才培养框架上,独创特色的培训地图。在东航,精益六西格玛培训涉及到集团所有子公司,在流程改善、提升服务质量方面起着核心作用。根据职能精益六西格玛培训分为五大专项培训,包括乘务、地面服务、运行、飞行英语和商务培训,起着支柱作用。在层级管理培训上,东航针对基层、中层和高层管理人员,分别策划了不同的人才培养方案。根据以上所述,东航     

浅论高校战略执行能力的提升

坚持战略管理,运用战略管理谋求发展,是高校创造和发挥自身优势的共同路径。战略管理作为一种现代管理理念和新的管理方式,具有综合性、长期性、导向性等特点,高校只有实施有效的战略管理,才能更好地把握未来的命运。实施有效的战略管理,关键在于提高高校的战略执行能力。而高校战略执行能力的提升,要求管理者必须努力构建和完善六个方面的机制。     

做好企业培训的“三个转变”

宣化钢铁公司在企业培训工作中,把员工的培训与企业发展方向、规划及个人发展紧密结合起来,始终把握员工培训的总体趋势,扎实做好“三个转变”,为宣钢发展提供强劲的人才支撑。     

创建“大学校” 开智“赢未来”——青啤日照公司创建企业“大学校”纪实

近年来,青啤日照公司按照速度、简单、学习、创新、改善、主动、执行、协同、职责、流程的二十字方针,通过不断强化内涵式积累和深入开展大学校建设,发挥学习型组织模式力量,开启心智赢未来,为公司的发展积累内涵、注入活力,实现了工厂发展和员工成长的双赢。一个中心一个中心,即大学校建     

管理者的“分寸”

每个组织,在各个时期内都有自己预定的目标。管理学家亨利.艾伯斯指出,上级领导的职责就是把下级的行为纳入一个轨道,以有利于实现组织目标。对任何组织的领导者来说,如何做到管理适度,让组织按设定的轨道运行,最大限度地获取管理效益,是领导者管理水平和管理艺术的重要体现。保持适中追求最佳的原则保持适中,就是避免管理不足和管理过度两种倾向。在度的范围之内实施管理活动。追求最佳,就是在适度的前提下,追求最佳管理效益。首先要提高对两个极端的警惕性,增强度的意识。什么是度呢?在我们平时的工作和生活中,经常使用     

“好校长”是思想的引领者

2013年2月,教育部出台了《义务教育学校校长专业标准》,明确了校长的专业地位,首次系统建构了义务教育学校校长的6项专业职责及60条专业要求。从知识、技能和态度的视角看,校长专业发展是指更新与完善校长的专业知识、专业技能和专业态度的过程。而从校长的职业角度来讲,校长专业发展即为校长在教育者、管理者、领导者三个方面都达到较高的标准,并能在学校具体情     

“一法三卡”:建筑施工企业的有效探索与实践

在新形势下,建筑施工企业劳动保护工作如何适应形势发展要求,找准切入点,有效治理企业事故隐患和职业危害,切实维护职工的安全健康权益,成为各级工会组织着力研究的重大课题。实践证明,"一法三卡"既体现了工会群众性监督检查的特色,又与企业的安全管理有机衔接,是