员工培训与开发的理论、实践和创新研究

随着我国社会经济的不断发展,企业的实力已经得到了很大的提高。在经济全球化的影响下,人才成为了企业发展的主要动力,所有的企业都开始了"抢人"大战,不仅要招聘到合适的人才。还要通过员工的培训、对员工能力的开发,以及职业道德的培训来提高新人的综合业务能力。     

企业开展一线员工培训的现状、问题及对策 ——基于宁波市的实证研究

企业职工培训对于提升职工的技能水平乃至推进我国终身职业技能培训体系的构建具有重要意义.研究以宁波市为例对企业一线员工培训进行实证探究.在对宁波市企业一线员工和中高层管理者开展数据调查的基础上,着重从培训的发起、内容和形式、效果及评价、阻碍因素及期望等方面分析宁波市企业培训的现状及特点,进而发现其在培训组织实施、员工终身职业发展、企业培训考核与评估等方面存在问题.基于此,对宁波市企业培训提出研究建议:加强培训需求分析,改进企业培训的制度设计;加强以员工职业生涯为导向的培训;改善企业培训评估方式,形成"企业组织—员工参加—绩效反馈—改进培训"的闭环模式.     

企业开展一线员工培训的现状、问题及对策 ——基于宁波市的实证研究

企业职工培训对于提升职工的技能水平乃至推进我国终身职业技能培训体系的构建具有重要意义.研究以宁波市为例对企业一线员工培训进行实证探究.在对宁波市企业一线员工和中高层管理者开展数据调查的基础上,着重从培训的发起、内容和形式、效果及评价、阻碍因素及期望等方面分析宁波市企业培训的现状及特点,进而发现其在培训组织实施、员工终身职业发展、企业培训考核与评估等方面存在问题.基于此,对宁波市企业培训提出研究建议:加强培训需求分析,改进企业培训的制度设计;加强以员工职业生涯为导向的培训;改善企业培训评估方式,形成"企业组织—员工参加—绩效反馈—改进培训"的闭环模式.     

每个人都有着深深的“传化烙印”

浙江传化集团是一家民营企业,而它却始终坚持"员工是企业主人"的理念,切实保障职工的劳动经济权益、民主政治权利和精神文化权益,用先进的企业文化、职工文化引导形成"企业关爱员工,员工关心企业"的良好氛围,以和谐劳动关系推动实现了企业与员工的共建共享共赢。传化让员工体面的工作、生活,同时这样的氛围又将员工牢牢地吸引,形成传化持续发展的巨大力量。     

学习路径图方法论在供电企业培训中的探索与应用

随着企业生产关系的变革、员工工作范畴的变化和员工培养工作要求的提高,供电企业加快了人才培养的革新,将学习路径图引入到员工培训工作中。通过确定职业技能导向的培训内容、清晰培训目标、匹配多样化的培训方法、排列学习顺序、合理安排培训计划等一系列改进和优化,实现员工培训从企业"教学"到员工"学习"的转变,为提高员工学习效率、加快员工成长速度打下坚实的基础。     

用“三个转变”构筑员工培训体系,增进企业活力

员工培训是关系到个人和企业共同发展的一项十分重要的工作,是保持和增进组织活力的有效途径。通过变"填鸭式"员工培训为"菜单式"培训,变人员培训"混沌式"为"清晰式",变员工"思维改变"为"行为改变",构筑员工培训体系,确保员工掌握促进企业发展的关键知识和技能,增进企业活力和竞争实力,使企业立于强者之林。     

德国、日本企业新员工的教育培训

新员工培训是企业培训系统的重要组成部分。德国、日本企业都高度重视新员工的培训工作，在特定文化背景中形成了各具特色的新员工培训体系。了解德国、日本企业新员工培训的特色，对我国企业新员工培训具有一定的借鉴意义。     

树立新理念建立新机制

更新企业教育观念 把握终身教育涵义 "终身学习"、"学习型组织"所倡导的学习将成为每个人的一种生活方式,员工要成为学习型的员工,企业要成为学习型的企业,通过提升每个员工的"学习力"来提升企业的"竞争     

企业文化视阈下员工培训与开发

员工培训与开发是企业发展的永恒话题。面对当前员工培训与开发所出现的问题,从企业文化的角度去认识员工培训与开发是企业增强竞争力的需要,是员工自身职业发展的需要,是企业"青春永驻"的关键。为促进企业文化与员工培训的有机契合,提高员工培训与开发的针对性和实效性,可以从树立新的培训理念、建立员工培训体系、强化培训力量、定制培训内容等方面着手,从而提高员工的个人素养和企业的综合实力。     

什么是EAP

Employee Assistance Program简称EAP,直译为"员工帮助计划",又称"员工心理援助计划"。EAP是企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目,它通过专业人员为员工提供诊断、评估、培训、指导与咨询,帮助员工及其家庭成员解决各种心理和行为问题,目的在于提高员工在企业中的身     

基于四力模型的“通用员工”激励策略研究

通用员工是指企业中"高价值-低稀缺"的员工,他们在企业中占据重要的一席之地,但在企业的激励机制中往往被忽视,本文通过分析通用员工的特点,从激励产生的动机入手,采用哈佛商学院提出的"四力模型"即:获取力、结合力、理解力、防御力,提出对通用员工提升激励效果的相关策略。     

建筑施工企业员工培训问题探讨

企业的核心竞争力相当一部分来源于企业员工的学习和培训,让员工再学习、接受再培训是企业发展不可忽视的"人本投资",是提高企业"造血功能"的根本途径。     

个人特征、人事制度、组织氛围与员工离职倾向——基于乌鲁木齐市15家企业121份问卷的调查结果

在121份企业员工调查问卷数据的基础上,运用有序Probit回归分析模型．分析个人特征、公司人事制度和组织氛围对员工离职倾向的影响。研究表明：企业薪酬的公平性和福利的激励性对员工忠诚度起着举足轻重的作用。拥有完善员工职业生涯规划和培训系统的企业,员工容易与其建立长期的雇佣关系。组织氛围对员工离职倾向也有重要的影响。从事繁杂的工作,得不到领导认可和支持的员工会选择逃离企业。员工离职倾向与个人特征也密切相关,企业进行员工离职管理．应充分考虑员工的个人特征。     

离职率对高校餐饮行业的影响及对策——以北京理工大学为例

正一、离职率的概念人力资源管理中,离职率是来衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引程度和员工对企业的满意程度。离职率通常是指一定时期内,员工离职的数量占"员工"的比率,简言之可以理解为在一定时期内,每100名员工中离职员工数。离职率过高,一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系紧张,企业的凝聚力下降,企业人力资源直接成本和间接成本增大、组织的     

企业员工形象的含义、特征及提升策略

企业员工形象是在一定的企业实态背景下,公众综合企业员工的内在素质和外在表现而形成的对员工的整体性认识和评价。它具有主观性与客观性、概括性与整体性、个别性与共同性以及可传播性等基本特征。良好的员工形象是在日积月累、循序渐进中形成的,需要企业和员工的共同努力。     

论市场经济的"两个上帝"理念及其重要价值

没有顾客就没有市场,没有员工就不会有企业.顾客是企业"外部上帝",也是"第一上帝",员工是企业"内部上帝",也是"第二上帝".与"两个上帝"的理念相适应,我国企业应创新"一切为了顾客,一切依靠顾客"的经营战略和"一切为了员工,一切依靠员工"的管理战略.     

落实以人为本,促进企业和谐发展

正确认识和把握以人为本,是建设和谐企业的根本,一个企业不坚持以人为本,企业的和谐就没有"根"。企业的和谐包括五个方面:一是员工自身的和谐;二是员工与员工的和谐;三是员工与社会之间的和谐;四是企业与社会之间的和谐;五是个人、企业、社会和自然的和谐。这五个方面是相互联系的。而各个方面相互联系构成统一和谐整体的纽带是"人"。因此为了实     

企业文化要"内圣外王"

企业文化是具有功利性的。这个功利性,就是要使企业"内圣外王"。所谓"内圣",就是以人为本,重视企业员工精神境界的提升和道德品质的培养,从而使企业的每一位员工通过长年累月的磨练、实践,逐渐成长为一个有理想、有道德、有修养、有专长、并善于同其他人沟通共事的高素质员工。     

员工和企业像婚姻一样

一定要让员工成功,这样企业一定会成功,为此,就要创建学习的条件和氛围。企业的品牌,员工的荣誉员工和企业究竟是什么关系?我认为员工跟我们一直是合作、相互依存的关系。员工进入企业,就像"婚嫁"一样,既有合同也有感情。如果一个人在公司工作10年,就     

加强企业基层员工培训的几点思考

经调查,我国大多数企业培训费用多向中层以上管理人员倾斜,对基层员工的培训没有足够的重视,大部分企业只制订了一纸计划,而根本不能按计划执行或根本没有执行。一、企业培训问题的"症结"一是对基层员工培训的重视程度低。一些企业认为对基层员工进行培训费时、费力、影响生产,且对员工能力提升不大,也有一些企业认为对员工的岗前培训,对从事本职工作而言已够用,无需再培训。