刍议物流成本管理

在论述物流成本的内涵及降低物流成本对企业和社会的意义基础上,剖析了当前我国物流成本管理存在的问题并提出了加强和完善我国物流成本管理的几项措施。     

论现代企业物流成本管理

本文从当代企业物流现状出发,以现代物流成本管理的理论和特点为基础,对我国企业物流成本管理存在的相关问题进行分析,提出现代物流成本管理的系统思路和方法。     

物流成本管理及相关问题的研究

目前,我国对于物流成本的管理还不够完善,在管理的过程中存在一些问题,本文将围绕物流成本管理的现状及存在的问题做具体的分析。     

电子商务物流成本管理应考虑的因素

随着新经济的发展,电子商务已经逐渐深入到了社会经济生活的各个领域。本文从新经济环境下的成本管理特征入手,介绍了成本管理的四个核心的特征,然后阐述了电子商务下物流成本管理的重要性,同时论述了电子商务下物流成本管理应考虑的五大因素。     

精益物流理论在工程项目成本管理中的实践

对工程项目成本管理现状的剖析,找出工程项目成本管理的弊端。通过阐述精准物流管理基本理论,分析了精准物流管理思想在工程项目成本管理运用的可行性,并提出了工程项目成本管理精准化的建设性意见,以供建筑企业进行成本管理时参考。     

现代企业物流成本管理障碍及对策

随着科技的进步和信息技术的发展,企业之间的竞争已进入到微利时代。而物流作为“第三利润的源泉”是现代企业提升核心竞争力的重要手段,是新的经济增长点。现代企业在物流管理过程中存在着一些问题,严重地影响了企业物流成本的降低,本文分析了企业物流管理中的各种障碍,并探索其解决对策。     

成本管理视角的制造业企业物流发展分析

制造业物流作为社会物流的主体,近些年取得了快速增长。制造业物流外包成为趋势,物流成本快速增长。从成本管理视角对制造业物流发展进行分析,物流成本居高不下与整个制造行业落后和物流规划缺位、第三方物流发展滞后有关,也与企业内部物流成本会计核算体系有关。制造业企业应从物流全过程进行优化,并恰当选择物流模式,采用积极的营销策略削减退货成本,通过信息系统进行成本管理,在综合管理基础上,实施一体化物流战略。     

利用作业成本法加强物流企业成本管理研究

物流企业采用先进的作业成本法核算物流成本不仅可以准确计算物流各项作业成本,而且可以分析引起成本的动因,消除不必要的作业,提高效率。     

基于供应链的物流成本管理方法的研究

针对物流成本的四部分组成,就目前基于综合性物流成本核算和管理的四种分析方法的利弊进行了分析,指出基于供应链的分析方法,有利于对供应链环节中相应的物流成本进行优化和实施控制。     

物流管理之浅谈

本文从国内对物流的定义--物流是物品从供应地向接受地实体流动过程,根据实际需要将运输、储存、装卸、搬运、包装、加工配送、信息处理等基本功能实现有机结合,展开浅谈。     

浅析企业物流成本控制

企业物流成本控制是现代企业管理中无法回避的话题,在物流管理已经被事实上确定为企业利润源泉的现实之下,不断完善更新现有的物流成本控制体制,从而打破企业物流成本管理的瓶颈,拓展企业的利润空间,提高企业的生产运营质量,增强企业的核心竞争力。     

浅谈加强企业物流成本的管理、增收减支

现代企业成本管理的方法多种多样,在我国有关管理文献和企业成本管理实践中,大多强调生产成本管理而对企业物流成本管理的理论和实务却很少,因此本文就企业物流成本管理谈一些粗浅认识。一、企业物流成本管理的内容所谓“物流”是指批量物资供助于外力实现其在实物流形态上的空间移动和时间连续的一种系统性实体流动。实现物流所发生的各种费用和损耗就构成了物流成本。由此,产生的企业物流成本管理和生产成本管理都是为了降低各种耗费提高经济效益。企业的物流成本是实现物资实体流动的保证,包括企业物流活动中活劳动和物化劳动的耗费及发生的各种耗费价值。依据物流成本的构成和形式的特点,主要有: ①物流活动中活劳动耗费,主要有支付     

企业物流成本控制分析

随着市场竞争的日趋激烈,物流成本控制成为企业获得竞争优势的一个关键因素。本文分析企业物流成本控制中存在的问题,并提出相应的措施。     

浅谈企业物流成本控制

进行物流成本控制是现代企业经济效益提高的又一重要途径，各企业对这一问题越来越重视，但是要有效地控制物流成本，就必须树立现代物流理念，解决在企业物流成本控制中存在的众多难题。     

企业物流成本的控制研究

本文对一般企业物流成本的控制进行了系统分析,归纳总结出物流成本的构成要素;提出物流成本控制的类型和策略,结合数量分析,剖析物流成本控制的效应;最后对物流成本的综合控制设计了一种运作模式。认为当今企业物流成本的控制不仅要强调局部控制,更应重视系统化和综合控制,并尽可能充分发挥计算机网络系统的作用。     

石油行业降低物流成本的主要措施

（一）物流成本的概念，按照国家标准《物流术语》，物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划，组织，协调与控制。包括物流技术管理、物流质量管理、物流标准化管理以及物流成本管理等内容，物流成本（Logistics cost）是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。     

浅析仿真技术对物流成本管理的作用

物流既是成本的主要产生点,又是降低成本的着手点,如何有效的降低其成本是一个人们长期讨论的话题,针对物流成本在组成复杂、难以计算等问题,本文通过仿真技术在物流设计中的应用,浅析仿真技术对控制及降低物流成本的作用,并提出相关的建议。     

基于ABC与标准成本的全过程物流成本控制系统

提出了一种基于ABC与标准成本的全过程物流成本控制系统.系统实施流程包括:以ABC为成本分析基础,进行物流费用的核算、分解与预算;以标准成本为成本控制载体,建立标准成本库,并以此为基准,对物流成本控制效果进行考核;同时,基于ABC与标准成本,对成本信息进行监控与分析.旨在通过以上事前、事中、事后控制方法的综合运用,达成全过程控制物流成本的目的.     

浅谈企业降低物流成本的几种途径

本文就控制企业物流成本的途径作了论述,并提出了解决问题的措施。