电力物资采购供应商管理评级及管理体系研究

供应商是企业外部影响企业生产运作系统运行的最直接因素,也是保证企业产品的质量、价格、交货期和服务的关键要素之一.加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,不仅可以有效的降低物资采购成本,还可以增强企业的竞争力.本文以电力企业为例,针对电力物资采购过程中就与供应商之间的合作关系应怎样进行评级及管理提出几点个人的看法.     

基于供应商参与新产品开发的供应商评价管理框架研究

供应商参与新产品开发(Supplier involvement in new product development,SINPD)作为一种新的合作模式受到广泛关注.在对供应商参与新产品开发实施过程分析的基础上,从制造商角度出发,构建了SINPD视角下的供应商评价管理框架模型,并对其结构、主要内容及运行过程进行了分析.     

基于供应商参与新产品开发的供应商评价管理框架研究

供应商参与新产品开发(Supplier involvement in new product development,SINPD)作为一种新的合作模式受到广泛关注。在对供应商参与新产品开发实施过程分析的基础上,从制造商角度出发,构建了SINPD视角下的供应商评价管理框架模型,并对其结构、主要内容及运行过程进行了分析。     

浅谈企业物流管理中供应商与采购价格的调控与管理

在现代物流管理中,如何合理选择供应商,制定采购价格,控制采购成本,增加企业竞争是众多企业不断寻求和解决的问题,本文就供应商选择的绩效考核和采购价格如何合理掌控与制定进行了细致的非类与描述。     

关于大型煤炭企业实施供应商管理准入与评价体制的思考

通过对供应商管理的分析,建立健全供应商准入制度,细化供应商评价体系,全面对供应商做出综合分析,划分供应商的不同等级,最终形成不同层次的战略采购体系。     

浅议供应商的开发与评价

就供应商的开发和评价进行探讨,包括供应商开发的基本准则,供应商开发的内容和供应商档案的建立.同时阐述了供应商开发与评价组织的建立以及职责.     

浅谈采购管理中降低成本的措施

随着我国经济的不断发展,市场竞争的日益激烈,这就要求企业采购部门要以最低的价格取得符合要求的货物。本文所探讨的就是在采购管理中,从资金的合理使用角度出发,如何降低采购成本、减少资金流出,提高资金的使用效率。     

图书采购招投标中供应商的选择

阐述图书馆采购招标的特点、采购招标给图书馆的发展带来的种种益处,以及通过采购招标选择到好的供应商对图书馆藏书建设的影响.     

FIC公司采购管理中面临的问题和解决对策

基于采购管理在企业生产经营活动中日益重要的背景,通过对大众（苏州）电脑科技公司（以下简称FIC）采购管理的现状的实际调研,分析探讨了公司采购管理中的问题,提出了一些采购管理问题的思路及方法,并通过供应商管理、策略采购和电子采购给公司带来采购理念的转变,为公司节约成本,提高了竞争力。     

图书馆采购中供应商的选择研究

在综合分析其他图书馆图书采购的方法与经验基础上,结合我馆图书招标采购的实际,本文采用改进AHP法(3标度法)确定指标权重,同时依据主、客观数据构建评价矩阵,应用改进的层次分析法进行供应商优选,选出适合我馆需求的图书供应商.     

基于供应商参与新产品开发的供应商评价研究综述

分析SINPD视角下供应商评价研究的动因和基于SINPD的供应商评价研究的新特征,然后对国外学者基于SINPD的供应商评价研究进展进行梳理与评述,并指出现有研究的不足及未来可能的研究方向.     

建立军队工程采购供应商库初探

从军队工程建设招投标管理实际情况出发,对建立军队工程采购供应商库进行了必要性和可行性分析;借鉴军队物资采购经验和办法,初步探索了建立军队工程采购供应商库的模型;提出了相关配套措施,确保军队工程采购供应商库的高效运行。     

图书馆采购招标中供应商选择的数学模型

图书招标采购是目前图书馆普遍采用的一种图书采购方式,通过层次分析法建立数学模型,运用模糊综合评价方法实现了对图书供应商的评估。     

供应商选择准则与方法

现代采购管理的趋势是减少供应商的数量，并与之建立互信，互利，互助的长期稳定的合作伙伴关系，因此，企业对于供应商的选择更加慎重，必须综合考虑候选供应商在各个方面的表面，针对供应商选择问题，提出了供应商选择的基本步骤，并对供应商选择的准则与方法进行了总结与归纳。     

企业采购信息化革新

采购是企业产品增值过程的起点,是企业核心业务流程的始端。本文通过对企业传统采购环节弊端分析,在深入思考采购与生产计划、采购与产品开发、采购与制造成本节约、采购与产品改善关系的基础上,提出了实施采购信息化革新以优化企业采购流程,从而制定出企业采购信息化策略,实现采购职能总体优化,加强企业与供应商关系的发展,使企业具备持续改善能力,最终达到企业效益最优化。     

供应商开发行为分析及其实证研究

在供应商开发行为相关理论分析和探索性访谈基础上,以我国200余家企业为对象进行问卷调查,通过探索性因素分析对供应商开发行为进行萃取,共提取7个主要供应商开发行为,包括对供应商进行直接投入、对供应商进行奖励、与供应商进行有效沟通、对供应商进行评价并及时反馈、与供应商维持长期关系、提高对供应商绩效的期望、在供应商网络中引入竞争机制。     

浅谈项目采购管理

采购管理是工程项目建设的物质基础,是项目执行过程中关键的一步。项目采购管理至少应当注意以下三点:一是要搞清采购工作的基本流程;二是要强化全流程成本意识;三是要选好供应商。     

供应商管理过程中的知识管理

指出供应商管理中的知识管理研究是目前供应商管理研究领域的最新课题,阐明供应商管理中知识管理的核心内涵以及对现实的指导意义。在前人研究成果的基础上,给出供应商管理过程的5个阶段;并根据供应商管理的整个过程,分析供应商管理各阶段知识的特性及其获取、转移和扩散。     

绿色采购中供应商的评价和选择

在竞争日益激烈、环保要求日益提高的时代下,绿色采购成为了企业为保持自己的竞争优势而关注的热点问题。本为采用层次分析法,结合重要的传统指标以及环保指标,对供应商作出了评价,对于企业在绿色采购中科学选取供应商有着很好的可操作性和现实意义。     

采购参与新产品开发的理论综述

采购作为企业与供应商的连接窗口正受到越来越多的关注。前人的研究较零散,多针对某一方面的问题,缺乏整体性。本文对此作了系统的理论回顾,总结采购在新产品开发中的功效、行为及其驱动因素和使能因素,为提高我国企业合作开发的成功率提供一定的理论指导。