论新时期饭店业员工培训的若干问题

饭店企业要想在竞争激烈的市场上求得生存和发展，就必须提高服务质量，而饭店服务质量的好坏，在很大程度上取决于饭店员工素质的高低。所以，饭店业需要通过培训来提高员工素质，进而提高饭店服务质量。饭店业培训员工必须从八个方面来进行。     

新经济条件下企业集团面临的挑战和对策

随着市场经济的不断发展，市场竞争日益活跃，尤其是知识经济的到来和我国加入WTO，企业集团将在更大的范围和更深的程度参与经济全球化进程，这就要求我国企业集团必须抓住机遇，进行企业经营与管理模式的创新，促进企业集团的持续发展，成为具有国际竞争力的企业。     

试析我国企业集团多元化经营战略

加入WTO以后,我国经济将进入一个高速成长和经济结构大调整的时期,多元化经营已成为我国企业,尤其是企业集团追求成长的重要战略。这既是企业资本高度集中和技术进步,竞争日趋激烈的结果,也是我国企业集团发展成为跨国公司的必然要求。但从十多年的实践来看,无论是在认识上,还是在实际操作中都存在一定的问题。因此,要认真研究和借鉴国外大企业多元化经营的经验教训,总结我国的经营实践,分析研究多元化经营的客观规律和决策技术,加速企业集团的发展以提升我国企业集团的国际竞争力。     

企业培训是否接受市场的“洗礼”

目前,我国正在建立和完善社会主义市场经济体制,作为市场经济的主体,国有企业进入市场,并力争在市场经济大潮中取胜,这是不争的事实。但是,作为企业员工培训的实施部门--培训中心或培训实体是否进入市场,接     

企业员工培训与人力资源开发

企业面对市场的激烈竞争，必须要拥有高素质的人才，而进行企业员工培训与人力资源开发是提高员工素质必不可缺少的重要环节。本文阐述了企业员工培训与人力资源开发的重要意义；同时分析了员工培训存在的问题及其原因，在此基础上提出了员工培训与人力资源开发的对策。     

企业培训打造核心竞争力——中国企业培训论坛撷英

目前中国企业培训市场一年存在1000亿元的商机,而且每年正以30%-40%的速度增长,国外培训机构也纷纷抢滩我国培训市场。另据相关数据显示,外企每年投入每名员工的平均培训费用超过5000元,而我国国有企业是1060元,民营企业只有862元。而摩托罗拉的一项数据表明,他们针对员工培训每年投入10亿美元的费用,就能在利润上获得30亿美元的回报。由此可见,我国企业在培训投入上与外企差距     

合并会计报表抵消分录编制方法探讨

企业通过控股方式进行扩张，形成了企业集团，也对会计活动产生了一定影响。首先，企业集团使会计主体的范围从单个企业扩展到了企业集团，导致会计信息需求者对信息内容的要求发生变化；其次企业集团的形成客观上使企业机制部分代替了市场机制，使会计客体——基于市场交易的资金运动，也在范围上发生变化，从而引起对同一个会计客体进行会计确认时的差异。     

浅析企业人力资源的培训与开发

入世后，我国企业必将面对国际市场的激烈竞争，人力资源的培训与开发日益重要，该文从市场经济条件下企业资源培训与开发的作用，分类入手，对企业人力资源培训与开发的方法，实施以及应注意的问题进行分析研究。     

反垄断立法应立足于经济全球化立场

现阶段我国按照加入WTO时的承诺，正在加大开放国内市场的步伐，大批外资企业涌入，我国的一些强势企业，也正积极努力地走出国门，与众多跨国性：企业集团抢滩国际市场，全球性大市场正在形成。但我国至今未颁布《反垄断法》，这不利于我国企业和国家利益的保护。在反垄断立法呼声渐高之际，笔者认为，反垄断立法中应借鉴他国经验，立足经济全球化立场，重在提高国家竞争力，有限度地引入合理原则和效果原则，力求适应经济生活变化发展的需要。     

企业集团：优化企业结构的最佳载体

我国企业长期存在的低效率、重复建设的问题 ,已经到非改不可的地步了。目前 ,优化企业组织结构和产业结构 ,提高资金和资源的运行质量 ,参与国际分工和国际市场竞争是政府和企业共同追求的目标。组建“航空母舰”式的企业集团 ,可以改变过去的小规模经营 ,提高企业的科技含量 ,完善市场体系 ,建立现代企业制度 ,实现规模经济效益。随着我国加入世贸组织的到来 ,企业集团是参与国际竞争的主力军。所以 ,组建企业集团是政府和企业共同关心的主题 ,在当前具有十分重要的意义。     

入世对国有外贸企业的冲击及对策(下)

入世，意味着我国现行经济体制与以市场经济为基础的国际贸易体制正式接轨，这一重大历史转变，将给计划经济体制的典型产物——国有外贸企业带来前所未有的冲击。面对人世，国有外贸企业出路何在？这不仅涉及其今后命运，还关系到我国外贸体制改革的走向和入世后我国在国际市场上的竞争能力。本文试从市场结构和企业结构（企业组织形式）的角度，从实践和理论的结合上对此进行探讨。     

员工关系决定企业成败——韩国企业文化得失谈

成功的人力资源与韩国企业谋共赢 1.基于"人才第一"理念,致力于优秀人才的培育和储备。 在当今世界上,韩国是屈指可数的重视教育的国家。韩国的优秀企业大都以"人才第一"为基点,通过建立企业内部的研修院或利用产业教育机构培育了大量优秀的人才,现在韩国主要的企业集团都已采用了科学的人力资源管理制度:一些专业性比较强的大企业和中小企业为了拥有自己的专业技术人才,还     

强化主业 谨慎多元──企业集团经营的思考

发展大型企业集团,既是当前我国国有企业改革和经济结构调整的现实需要,也是积极参与国际竞争、抢占海外市场、扩大中国在世界上的影响力、加速与国际大企业集团相抗衡的客观需要。 我国目前尚处于社会主义初级阶段,市场经济体制还不够完善,企业集团的建设和发展仅仅只是十几年。纵观中国的企业集团,管理落后,生产经营和资本经营在同一个层面上进行,管理机构的设置与工厂制企业管理模式无多大区别,没有形成一个精干高效,能确保资产经营和资本经营有效运作的组织体系,缺乏一整套决策咨询支持机构,尤其是在经营上,我国人企业集团…     

企业集团成因的制度分析

企业集团是对单一企业组织形态的制度创新，科斯关于企业形成的理认为研究这一制度创新的原因提供了思路。借助于交易费用概念进行分析，笔者认为，纵向型企业集团是企业出于对生产要素市场交易费用的节约而形成的；横向型企业集团是企业为节约产品市场和生产要素市场两种交易费而形成的；综合型企业集团是对产品市场和生产要素市场更高昂的交易费用的节约而形成的。     

我国民营企业员工培训存在的问题及对策

随着经济时代的到来,企业员工素质成为我国民营企业在市场上立足的第一资本,对员工培训显得相当重要,但目前我国民营企业员工培训仍然存在培训观念近视,资金不足,经验欠缺以及员工对培训认识不足等问题。结合我国民营企业的特点,提出我国民营企业培训的模式组合：“AA付费制与自助餐制”相结合模式。从培训内容、培训流程、培训模式选择三方面对这一培训模式进行论述。     

提高培训有效性的三个重要环节

确保培训内容的需求导向1、培训需求分析一是从总体上分析企业在不同阶段的培训重点，即对企业的发展战略、近期计划以及特定活动等综合情况进行分析，以明确培训需求。比如，如果企业制订了高速扩张的中长期发展战略，其培训规划就应该定位于不断培养高素质的综合型人才。如果企业打算在短期内大幅度提高销量，那么近期培训对象就应该以广告，市场及销售人员为主。另外，为提高并保持长期竞争能力，企业也会定期或不定期举行一些特定活动。如企业文化建设、质量体系认证、信用体系认证等，为此，培训的阶段性重点也应相应做出调整。     

提高培训效果:美国柯氏评价模式研究

唐纳德·柯克帕特里克提出的"四级评价模式"是目前国际应用最广泛的培训评价工具之一。但是,该模式在我国企业实践过程中受到了诸多质疑,存在测量内容陈旧,师资选择不当;评价方法单一,心理调控不足;缺少转化氛围,制度建设不全;价值取向冲突,战略意识不强等问题。针对这些问题,应该采取以下几点措施:反应测量上要声气相求;学习考核上要腹心相照;行为转化上要恩德相结;结果反馈上要灵犀相通。     

学习型项目部的创建实践

中国葛洲坝集团公司是一家以工程承包施工为主业的特大型企业集团。公司在国内外已先后承建100余座水电站和2000多个路桥、机场、港口等工程项目。集团先后掌握了包括大江大河导截流等多项处于国内、国际领先水平的新技术，在工程承包领域享有广泛盛誉。近年来，除在举世瞩目的三峡工程建     

国际著名企业的培训之道

留住员工的心,最好的办法就是随时给员工充电,让员工感觉到自己永远在前进,在适应着社会的需要。美国一项研究表明:每1美元培训费可以在3年内实现30美元的生产收益。中国企业要学习国际著名企业的经验,就要从培训学起。     

关于大数据时代知识型员工培训的探究

我国已经进入大数据时代,人才逐步成为继资本之后最具价值的资源。目前大数据、云技术和新媒体冲击着我国的市场,在这样的时代背景下,加强对企业知识型员工的培训显得尤为重要,建立一套完善的员工培训模式,使具有专业知识的员工持续稳定的为企业贡献价值,激发其潜在的创新能力,是一个企业保持竞争力的关键。文章主要分析了大数据时代背景下企业知识型员工的特点及应具备的能力,总结出当今企业知识型员工培训环节存在的问题,并提出了在大数据背景下如何转变知识型员工的培训方式。