承包商工程合同管理研究

在工程建设的经济活动中,风险和利益并存、权力与义务同是摆在承包商面前不可忽视的问题,因此承包商应重视工程合同的风险管理,培养并提高工程索赔意识,合理利用工程保险和保函来维护权利和履行义务.     

施工合同管理中存在的问题及对策

施工合同管理的好坏直接关系到施工质量和工期.文章主要阐述了施工合同管理中存在的主要问题,并据此分析讨论了施工合同管理中存在问题的对策,有针对性地加强业主和施工企业对合同的管理,维护其合法权益.     

新形势下工程招投标与合同管理存在的问题及措施研究

新形势下工程项目招投标管理和合同管理面临较高难度,也极容易出现各类问题和缺陷,相应管理人员遇到较大挑战.为了较好优化工程招投标与合同管理成效,注重切实解决各方面问题极为必要.文章即围绕着新形势下的工程招投标与合同管理工作,首先指出了两者的关系,然后又具体从多个方面分析了相应管理工作中存在的问题和不足,最后探讨了优化工程...     

我国国有企业人力资源管理存在的问题

在现阶段的国有企业人力资源管理中,以往传统的人力资源管理思想仍然从某些方面制约着人力资源管理的效率。中国受到几千年封建文化的影响,等级制度的观念较为深刻,加之在计划经济时期我国国企完全受到政府领导,带有强烈的政府行为色彩,导致国企人力资源管理理念落后,信息化水平较低。人才流失率高,激励机构不健全等问题,本文针对上述问题提出了改进措施。     

施工企业合同管理中的问题及对策

文章以从业者的角度,分析了当前施工企业在合同管理中存在的主要问题及产生这些问题的主要原因,同时提出了相应的对策.     

关于加强国有企业干部任用管理相关问题的研究

国有企业当中,各级干部的使用和管理尤为重要,如何在企业层面加大干部管理力度,是当前我们所要研究的问题。     

我国国有企业人力资源管理问题研究

文章首先对我国国有企业人力资源管理中存在的问题进行了论述,随后就如何建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源管理新机制.最大限度地发挥人力资源的作用进行了探讨.     

浅谈建筑施工项目合同管理

建设施工合同是保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义.文章讨论在建筑施工项目中合同管理工作的相关问题.     

国有企业员工职业生涯管理问题及对策研究

本文在分析国有企业员工职业生涯管理现状基础上,指出国有企业员工职业生涯管理存在的问题,并提出树立人力资源管理观念,基于“人本管理”完善企业文化,注重员工的职业培训,以职业生涯发展为导向的绩效考评等对策建议。     

关于国有企业绩效管理问题的探讨

文章认为在中国国有企业中实施的绩效管理存在制度虚空、无法落实的问题,并分析了这些问题存在的根本原因、主要原因和深入原因,并根据所分析的原因,提出了相应的解决之道.     

浅析合同管理中存在的问题及对策

随着市场经济的发展,各种社会经济组织之间经济交往活动日益频繁,经济合同越来越成为大家经济交往不可缺少的纽带.与此相应,经济合同纠纷也大量增加.文章从经济合同的签订与履行等入手,就如何加强合同管理,防止合同诈骗等方面进行了探讨.     

国有企业人力资源管理与绩效考核

国有企业在推进企业人力资源管理与绩效考核过程中,首先应明确制定人力资源管理与绩效目标考核责任制,使参与绩效考核的管理人员能够熟悉企业推进绩效考核实施的具体要求和薪酬改革的具体规定,这对推动企业人力资源管理与薪酬绩效工作的规范化意义重大。在实践中,企业的管理者应从绩效管理概述、绩效目标的制定、关键绩效指标的设定、行为绩效指标的设定、绩效考核等方面进行深入探讨,利用一系列生动的实例来向员工讲解企业人力资源绩效管理与绩效考核的区别与联系,以及在实际工作中的具体运用。并通过以上推进及运作,使企业绩效考核工作形成常态化机制,从而大幅提升广大员工在实践中的工作本领、使员工能够及时把握企业发展形势、增强创新服务能力。     

企业合同管理理论与实务初探——以集团公司的合同管理为视角

企业合同管理的内涵及合同风险的特征 市场经济也是法治经济,合同是企业经济往来的主要形式。重视合同风险,加强企业合同管理是企业对风险防范的内在要求。     

试论国有企业管理必须以人为本

"以人为本"是马克思主义理论的本质要求,是西方先进企业成功的重要管理经验,也是我们发展国有企业的必然选择."以人为本"的企业管理模式应由"三大系统"、"九个要素"组成,为此要着力抓好"五个方面"的工作.     

国有企业加强人力资源绩效考核管理优化研究

随着我国市场经济的发展,国有企业对外面临着前所未有的挑战和竞争,唯有加强企业自身的内部管理,提升企业的核心竞争力,才能让企业在竞争中处于不败之地;唯有通过不断地优化企业绩效考核管理,激发员工工作的积极性与创造性,才能为企业发展提供源源不断的动力,推动企业高质量发展。文章首先介绍绩效考核管理的内涵,其次分析国有企业加强绩效考核的重要意义,最后结合目前国有企业绩效考核管理中存在的问题,提出几点优化措施,旨在为提高国有企业的内部管理水平提供参考。     

如何加强建筑工程变更的合同管理

建筑工程施工过程中常由于各种原因会发生工程变更,其可能导致额外的费用开支.文章从合同管理的角度来探讨了如何加强建筑工程变更的控制和管理.     

对建设工程合同风险管理有关问题的探讨

合同管理是建设工程管理的重要内容之一,而承包工程又是一项具有风险性的行业.文章主要对建设工程合同风险管理中一些相关问题进行探讨,以供参考.     

建设工程施工合同管理探析

建设工程施工合同是建设工程的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据.当前,建设市场主体之间的权利义务关系主要是通过合同确立的,在建设领域加强对施工合同的管理具有十分重要的意义.     

谈企业如何做好合同管理

市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以合同管理是企业经营管理的重要制度之一，合同管理是一项综合性的工作，涉及到各方面的问题，特别是企业的法律顾问，合同管理是其工作的重要内容之一，能否实施有效管理把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。     

浅谈公路施工合同管理

文章主要从公路施工合同的概念、合同管理的作用、当前合同管理的现状及加强合同管理的几点认识这几个方面进行了论述.