2007卫视版图之变

笔者在盘点2006年卫视收视的时候提出,"2007年,卫视频道品牌竞争将进一步升级,随着以京沪为代表的、有雄厚实力和后劲卫视的加入全国市场竞争,卫视全国格局将面临新的变局"(《2006年卫视收视大排行》,《中国广播影视》2007年2月)。时间到了2007年年中,用市场竞争的视角、数据量化的方法再一次深入审视并透析卫视市场变局,与2006年相比,省级卫视混战带来的收视起伏变动加剧,节目竞争的热点开始转移,全国卫视版图在2007年被重新改写。     

自制剧播映扬长避短之手段

新版《水浒传》遭遇网络盗播,损害了安徽卫视、东方卫视、山东卫视等上星播出台的利益。其实网络盗播巳不是什么新鲜事,鉴于国内版权保护的现状,笔者认为,此类事件将进一步促进电视媒体展开自制剧生产,因为自制剧是惟一不怕盗播,并且欢迎盗播的品种。     

树情感之大旗立创新之标杆

在当今中国的电视界，竞争和博弈已经成为新格局塑形的基本动力；“内容为王”、“创新者胜”成为不二法则。对于任何一家省级电视台来说，卫视频道都是其最优质的资源和展开竞争的主要本钱，卫视频道的核心竞争力成为各家电视台的“看家本领”。近几年来，江苏省广播电视总台卫视频道通过持续创新，收视率和影响力已经冲入全国同行的前三甲，上升势头强劲。在笔者看来，江苏卫视之所以取得斐然业绩，就在于遵循了电视发展的根本规律，从频道的精准定位、持续创新的内生动力、资源利用的强大整合力诸方面，确保了频道行业领先的地位。     

媒体融合系列高端对话之——刘会召VS李勇

2017年1月,东方卫视《2016年度收视分析报告》出炉.根据CSM35城数据显示,2016年,东方卫视排名全天第一,是一线阵营中唯一保持高增长的卫视,增幅高达28.4％.东方卫视成为收视最稳定、增长最均衡、广告回报最高的卫视.为什么东方卫视能在逆势中实现快速成长?其内部进行了哪些布局和调整?快速发展背后的深层逻辑是什么? 带着这些问题,央视市场研究(CTR)战略发展部总监刘会召与东方卫视总监、东方娱乐传媒集团总经理李勇,围绕东方卫视的融合发展进行了深度对话.     

江苏卫视2010跨年演唱会的成功之道

2005年,湖南卫视、天娱传媒率先利用旗下《快乐女声》的优势资源,合力举办了2005年～2006年快乐中国跨年演唱会,由此拉开了岁末跨年演唱会的序幕.江苏卫视、东方卫视、浙江卫视等各大卫视陆续登场,使出浑身解数进行激烈的角逐,俨然把跨年演唱会当做年末争夺收视份额的“主战场”.     

一味跟风 好剧难觅——今年一季度省级卫视电视剧目之观察

占据省级卫视80％常规版面的电视剧的竞争,在每一部剧的选择、每一天的播出、甚至每一分钟的计算中,残酷地上演。据不完全统计,2013年一季度收视前十位的省级卫视播出新剧50多部。湖南和江苏两大卫视包揽了收视前十名,湖南卫视的霸主地位更加稳固,其平台优势已经使处在第二位的江苏卫视难以比肩。而处在第三位的浙江卫视,同样不能对江苏卫视构成威胁。     

突围之道看东方

对东方卫视的四点体会首先值得深入来看的是东方卫视的节目引进模式。现在中国电视业尚欠缺大规模的节目研发能力,如一季度50个节目停播,节目失败风险比例高,损失也是很大的。在这种背景下卫视的新节目应该怎么     

浅谈东方卫视品牌运营之道

东方卫视突进全国省级卫视前三,其巨大的成就归功于成功的品牌运营。本文以东方卫视为案例,探析其品牌战略运营之道,以期了解媒体产品品牌化的过程。     

梦想大视界 最美中国蓝 浙江卫视的创新发展之道

编者按:2012年省级卫视都面临着复杂且多变的局面,去年广电总局先后出台了限娱令、限广令,因此对电视媒体的节目创新能力、资源的垄断能力、广告资源的开发等提出了更高的要求。2012年,浙江卫视依照"市场嬗变——定位转型——打造标杆"的发展脉络,由原来的"综艺纵贯线"向"第一梦想频道"转变。浙江卫视以《中国梦想秀》为标杆,以其他众多的优质栏目为基石,对"中国蓝"这一品牌进行发酵和延伸实现了品牌升级。浙江卫视在困局中勇于创新,收视逆势上扬,广告创收也取得了非常好的成绩。广电总局评价说,浙江卫视以其极具创新的节目理念和实践,完成了富有成效的转型,让我们也见识到了梦想频道带来的无限吸引力,这也为国内其他同行业电视台带来了新的思考随着我国文化产业的不断发展和壮大更多的电视台也面临着更大的挑战:是突出重围还是墨守成规?这成为了摆在众多电视台面前的又一道难题浙江卫视的成功转型,让我们看到了电视行业的无限曙光2012年,浙江卫视将会一直秉承创新精神,继续提升自身的品质将频道打造成为品质和收视俱佳的卫视标杆品牌、本期《广告人》杂志联合浙江卫视和各界嘉宾共同探讨"浙江卫视如何超越梦想之巅     

白热化竞争中省级卫视的突围之道

目前我国省级卫视正面临着来自央视和城市电视台的冲击,尤其是省级卫视之间激烈的竞争更是日趋白热化。节目内容雷同,形式相似,创新与模仿如影随形,精品栏目与主持人抢夺愈演愈烈。面对这样的环境,笔者从节目内容创新与编排、频道定位与打造精品栏目、丰富人才的引进与培养三个方面讨论省级卫视的特色化的突围之道,以期给迫切需要摆脱同质化竞争的省级卫视和媒体人一些启发和参考。     

省级卫视合作的企业化战略联盟之探讨

为争夺地方卫视的龙头老大地位，湖南卫视和安徽卫视一直在暗暗较劲。而今年7月下旬，这两家卫视却悄悄达成战略合作协议，将各自的独播剧进行互换共享，安徽卫视于8月中旬播出的台湾偶像剧《天国的嫁衣》就是湖南卫视让出的卫视首播权，而湖南卫视则获得安徽卫视的《我的野蛮婆婆》的卫视第三轮播出权。但双方表示这种资源互换不会牵涉到金钱，因为电视台之间金钱来往比较复杂。     

微博之营销

@互联网信徒王冠雄V（知名IT经理人、天使投资人）：湖南卫视宣布今后旗下节目不再与其他新媒体合作,全部芒果TV做。今年世界杯,中央电视台也不向任何视频网站开放直播权,而是只通过自家CNTV。据悉浙江卫视、江苏卫视都可能跟进,视频网站们悲剧了……以前互联网通过视频抢入口,乐视通过电视抢,现在电视台用节目抢!多屏、互动、众筹,行业变局!     

大众平民娱乐秀之公益转型——以《我是歌手》为例

娱乐之大公益理念 从2011年限娱令下发后,各大上星卫视一反以往炒话题博噱头的炒作手法,掀起了一股＂公益高潮＂。例如,浙江卫视《中国梦想秀》、北京卫视《梦想合唱团》、上海卫视《妈妈咪呀》等等。相较之前大众平民娱乐秀的运作,公益内容让娱乐节目焕发出了更多的活力,让电视媒体在一阵低俗化的比拼后开始真正重视自己的公众形象。     

东方卫视的创新之道

2003年10月23日,“上海卫视”摇身一变为“东方卫视”。这次颇有点惊天动地的“全新改版”,不仅仅是名字和标志的更换,而是省级卫视在确定战略方向之后,如何在愈来愈激烈的“频道大战”中选择的一种迅速扩张式的“战术突围”。     

品牌：省级卫星电视的立台之本——以湖南卫视为例

随着省级台的陆续上星,省级卫视表面一派繁荣,实则危机四伏。一方面,竞争对手增强增多。2003年,竞争对手中的老大——中央电视台进行了专业化的频道改革,导致全国卫星频道重新洗牌。此外,省级卫视还要面对城市电视台、同级卫视的竞争,其潜在对手还包括境外卫星电视;另一方面,省     

微博之营销

@中国广播影视V：【江苏卫视成功背后的体制效应】江苏卫视下设总编室、节目部、项目部、广告部、采购部、综合部、制作部7部门。目前员工约400人，5支节目制作团队，分散在节目部和项目部（各有50名编导）。节目部负责周一至周三自办节目，项目部负责周四至周日的节目，频道资源和时段向两者平等开放。     

“马太效应”下的地市级电视台发展之策

目前,中国电视阵容庞大,央视1个、省级卫视34个、地市州级电视台333个、县级电视台2860个,共有3200多家电视台、3600多个频道,其中通过上星对全国播出的频道超过50个。央视、省级卫视的市场份额占了全国广播电视媒体80％以上的江山,     

电视媒介活动之项目管理探析

近年来,电视媒介活动日益增多,形式和样式可谓丰富多彩,有以湖南卫视的《超级女声》、北京卫视的《红楼选秀》、东方卫视的《莱卡我行我秀》、安徽卫视的《猫人超级魅力主持秀》等为代表的大众选秀活动,也有各种主题的晚会,如春节联欢晚会、元宵联欢晚会、十一国庆晚会以及每年一度的315晚会等。此外,还有众多的媒介大奖,如CCTV的年度经济人物,上海文广与Channel V合作的年度音乐盛典等。这些媒介活动不但有效地提升了媒介自身的影响力,同时也为媒介带来了巨大的经济效益。但我们也看到,并不是所有的媒介活动都能够获得成功,有的差强人意…     

微博之传播

@舞美师V(电视策划评论人):我经常跟他们说,站在中长远角度,你们省级卫视之间绝不是纯竞争关系,而是共同把电视这个市场做大,一起努力想办法将不断流失的观众拉回到电视荧屏来。跟微博、视频等新媒体之间那更是合作关系。你要明白要做好思想准备,三五年后,省级卫视共同要面对的最现实竞争对手将会是移动互联网这个超级巨无霸。     

从“加强版限娱令”看卫视节目之变迁

在娱乐至死的时代,全国大部分省级卫视都在做娱乐节目或栏目,目前取得了短暂的经济效益和社会效益,但是从长远来看,这些都是权宜之计,没有持久的生命力。2013年10月,广电总局出台了《关于做好2014年电视上星综合频道节目编排和备案工作的通知》(简称加强版限娱令),使得各大卫视对节目模式进行了大幅度整改,纵观2011的"限娱令"到2013"加强版限娱令"的出台,各大卫视节目变迁趋势此起彼伏。基于此,就卫视节目模式的调整方向,以及对我国广电文化繁荣有何借鉴意义,进行简要的论述,以期促进我国电视娱乐节目实现持续发展。