竞争战略选择的信息分析模型

竞争旧中国选择涵盖的输入、组合、决策等三个阶段，都需要以一定的竞争情报研究为依据。并各有其不同的信息分析方法。     

专利信息经营的战略问题研究

专利信息经营是科学技术发展到一定水平、专利数量积累到一定规模、市场经济发达到一定程度的必然产物。发达国家在这个领域已远远走在前面。近年来，随着我国经济和科技的发展，我国的专利申请量大幅增加，国家正在制定知识产权战略，这些为我国的专利信息经营奠定了基础、创造了条件。我国的专利信息经营应该结合我国的实际情况，以强化体系建设和基础条件建设为重点，稳步推进。     

战略联盟:中国企业的战略选择

在技术飞速发展和日益分散化、产品生命周期大大缩短、竞争日趋激烈的背景下,某个企业很难仅仅依赖自身的资源和力量掌握竞争的主动权。为此,许多企业为了保持和提高自身的竞争优势、分散风险、避免恶性竞争、获得超常规发展速度,开始对企业竞争关系进行重新定位,从过去的认为竞争是要使竞争对手消失或丧失优势的“对抗性竞争观”,调整     

企业多元化经营战略的选择

多元化经营战略最初是由著名战略家安索夫在2 0世纪 5 0年代提出来的 ,在 2 0世纪 5 0年代以后 ,尤其是 70年代 ,多元化经营战略风靡一时 ,各国企业都争先恐后的采用。在 80年代我国确实有不少企业是靠多元化经营起家的 ,因此可以看出多元化经营战略具有很多好处。1　多元化经营的优点1 .1　多元化经营可以分散经营风险在市场经济条件下 ,市场机制对资源的配置起基础性作用 ,市场机制包括价格机制、供求机制、竞争机制、风险机制等 ,在它们的共同作用下 ,企业经营既面临发展的机遇 ,又遇到风险的威胁。同时 ,随着现代科学技术的飞速发展和需…     

虚拟经营:企业快速成长的新方式

虚拟经营模式具有经营灵活、投资小、风险小、压力小、效益高、各取所长、互惠互利等特点,不但解决了中小型企业竞争不强的生存矛盾,而且有助于产业升级加速和整体竞争力的提高.剖析了虚拟经营模式的基本形式及特征,分析了其优劣势,指出了企业合理虚拟的关键问题,并对虚拟经营模式在未来企业中的发展前景进行了展望.     

竞争战略的环境信息评价方法

作者在简要介绍了制定竞争战略所需环境信息内容的基础上,讨论了优序留法、环境风险与机会描绘法、关键角色分析与假设评判技术、解析结构模型技术等方法在评价环境信息中的应用。     

技术规则经营:美国战略与中方选择

技术规则经营是21世纪企业成长战略的最新发展动态,其核心内容是技术创新、标准拟制和市场“锁定”。企业技术规则经营的典型策略通常包括“赢家通吃市场”、合作与兼并、发起标准战。针对美国著名企业或企业集群(联盟)的具体策略,提出了构建中国企业技术规则经营战略的系统建议。     

竞争战略的信息需求博弈

Competitive strategy programming is an important content of competitive intelligence research. It needs to analyzes the information about competitive environment, competitive force and competitors with game theory. Any organi-zation, region or country, wishing to keep sustained development, needs to make such analysis in order to formulate com-petitive strategies for itself.     

动态联盟在信息机构中的应用研究

信息规模的飞速膨胀和用户信息需求的多变性给信息机构带来了严峻的挑战,单一的信息机构难以及时、快速地满足各类用户的信息需求。本文将动态联盟的思想引入到信息机构运作中,以保证信息机构能把握住稍纵即逝的市场机遇,满足用户多变的信息需求。同时,给出了信息机构动态联盟的构建过程,并进一步分析了联盟中应注意的问题。     

天津城市经营的战略选择

本文探讨了天津市面临城市建设加速发展与滨海新区进入国家战略这一难得的历史契机,运用实践的成功经验,提出城市经营的五大战略选择。     

浅析私营企业的虚拟经营

社会企业是社会主义市场经济的重要组成部分,所占的份额不断增大．其运作模式应当受到广泛关注。虚拟经营是知识经济时代的一种组织运作模式。是市场经济发展新阶段的内在要求．也是技术手段成熟的必然产物．它将原本分散的技术资源、人为资源和管理资源快速有效地集成．满足多变的市场需求,具有传统企业不可比拟的优势,最终能提高产品和服务的竞争能力：本文分析了私营企业及虚拟经营的运作特点,并剖析了其虚拟经营的必要性。     

CIO与企业的信息竞争战略

从对CIO认识入手,谈了CIO产生的历史背景,评价了CIO在企业中的地位、作用,探讨了企业信息资源管理中CIO作为信息竞争战略的有效手段。     

多元化经营的战略选择分析

本首先对“多元化经营是陷阱”提出了质疑，指出多元化本身并无优劣对错之分，现实中许多多元化的失败主要是由经营中的众多非理性因素构成的。在此基础上，作提出应当用关联性准则来指导企业的多元化战略，为此章从企业业务（能力）系统的构成，认为能力键的强弱是决定关联性的最主要因素，并从能力键的两个载体－－企业思维和业务运作将多业务企业划分为四种类型,最后分析了这四类企业的特点及其多元化的战略选择。     

企业多元化经营与战略选择

在企业管理界,多元化经营作为企业经营战略的一种选择,从它诞生那一天开始,就引发了诸多争论。我国企业尤其是已具备相当规模的大企业,在企业发展战略的选择上,较多地采用了多元化经营的扩张战略,甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式。实践结果表明,由于缺乏理想的经营思路,多元化已经成为一些企业未来增长的隐患。因此,试图通过重新认识多元化经营理念,探讨多元化经营与战略选择的内在规律性。     

科技信息机构与企业竞争情报服务

在我国进入WTO的背景下,企业情报的竞争也已进入白热化阶段。文章从分析科技信息机构为企业提供竞争情报服务的优势和不足出发,提出了科技信息机构开展对企业的竞争情报服务的方式和方法。     

产业技术创新战略联盟的信息保障研究

本文在阐述产业技术创新战略联盟的概念和特征的基础上,论述了信息在联盟中发挥的作用,分析了联盟的信息需求并提出了联盟的信息保障策略,以期为提高联盟创新效益、提升产业技术创新能力有所裨益。     

新信息环境下中小型企业专利组合战略研究

文章引入专利组合战略理论体系,描述新信息环境下中小型企业专利组合战略的框架、需求、机制。从内涵及技术动因、战略目标和战略动因、过程模型、过程模型的作用机理4个方面阐述中小型企业专利组合战略框架体系;进而从研究方法上构建适用于企业所处内外部环境、市场、地域的框架,形成与产业、地域专利战略相互结合的中小型企业专利组合管理实施策略。     

企业全球化人才战略中的信息支撑体系

在全球范围内对本行业相关知名学者群体以及本企业对外交流、交往对象的详细信息加以有效掌握、及时跟踪和具体分析,可为本企业全球化使用和引进人才提供借鉴。建立适合本企业的全球化人才信息搜集体系和分析评价体系的途径。