我国投资银行在企业并购业务中存在的问题及对策

企业并购是投资银行的一项十分重要的业务,投资银行的并购业务是指投资银行为协助企业进行合并与收购而展开的一系列融资服务活动。本文就我国投资银行在企业并购中的作用、存在问题及对策提出探讨。     

我国投资银行在当前企业并购中的作用与业务定位

加强投资银行在企业并购中的作用是市场经济发展的趋势，它有利于降低企业并购的成本和提高并购的资源配置效率，也是改变我国企业并购政府行为的客观需要和提高投资银行经营层次，逐步实现其与国际接轨的需要，结合理论和我国投资银行的实际，寻求我国投资银行在企业并购中的业务定位，对我国投资银行业的进一步发展有着积极的作用。     

企业并购与企业文化整合

企业文化在企业发展过程中具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能。企业并购过程中存在着文化冲突,具体表现在价值观念、经营理念、管理风格方面。大量失败的企业并购直接源于企业文化整合的失败。企业文化整合模式主要有注入式、适应式、渗透式、分隔式四种;完备的整合策略应该包括四方面内容:考察评估文化差异,确定企业文化发展方向,加强双方沟通和交流,构建新的企业文化。     

基于战略目标驱动下的企业并购战略选择

并购是市场经济条件下企业快速集聚资本的有效途径之一，然而从现实情况来看，企业整体并购效果差强人意。忽视并购目标的定位是并购——绩效不佳重要原因之一。企业在选择并购战略模式时，应以并购战略目标为导向，选择适于企业的并购战略模式，提高企业并购的绩效。     

企业并购文化融合研究

成功的企业并购离不开有效的企业化融合。企业化的特质使企业化具有极强的异质性和连续性，从而使企业并购存在可能的化冲突。企业并购化冲突主要表现为精神化冲突、制度化冲突、物质化冲突和利益冲突。为有效地避免化冲突，降低企业并购的化风险，就必须确立科学的化融合程序，选择适合企业实际的化融合策略。企业并购化融合策略主要包括化隔离策略、化攻击策略、化适应策略、化协作策略、化妥协策略。     

论企业并购的文化整合

企业文化整合成功与否，是企业并购成功的关键，通过对企业并购文化整合必要性和整合模式的分析，提出了企业并购文化整合的具体措施。     

并购中的企业文化整合

在企业并购重组活动中,人们往往重视了企业资产的整合,却忽略了企业文化的整合,这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文通过对并购企业文化冲突的分析,提出了文化整合的步骤,在此基础上,提出了企业在并购中实施文化整合的具体模式选择以及企业并购中文化整合要注意的问题,只有在并购中加强文化整合,才有可能保证并购后企业产生协同效应。     

我国企业并购存在的问题分析

人类社会已经走进了21世纪，各种竞争日益激烈，各国颇具实力的企业为了在国际竞争中取得有利地位，纷纷向超大规模方向发展，企业并购再次成为焦点。我国企业并购经验不足，存在许多问题，值得分析探讨。     

跨国企业并购对中国企业海外并购的借鉴和启示

20世纪90年代中期以来，全球企业并购浪潮此起彼伏并发展成为国际化趋势。在我国的经济活动中也有越来越多的本国企业参与海外并购，相对于发达国家企业而言，我国企业的海外并购还存在诸多问题。本文从国外跨国公司并购的成功经验入手。分析中国企业海外并购中存在的若干问题，并提出了相对应的措施，以期中国企业能走好海外并购这条荆棘丛生的扩张之路。     

浅析中国企业海外并购的动机新倾向

2012年,世界经济发展波澜起伏,暗礁险滩重重.但中国企业并购潮风起云涌,异常活跃.在美国经济持续低迷、欧债危机不断发酵的背景下,中国企业将以怎样的动机进行并购,以及这样的新并购潮将怎样影响中国乃至世界经济.在这里对中国企业海外并购的动机新倾向进行简要分析.     

并购与企业成长研究

实践证明,企业并购已成为实现企业扩张、提升企业竞争力、促进企业成长的有效途径。但并购并不必然带来企业成长,许多企业并购后,由于种种原因而效果不佳,在诸多原因中,无力的整合尤为关键。因此,企业只有加强并购后的整合,才能真正实现企业的成长。     

论企业并购中并购企业资产的处置

在全球经济一体化的背景下,在跨国公司大举进入我国的现实面前,通过企业并购方式,加快我国企业资产重组和产业整合,建立起我们的大型企业和跨国公司,是一个关系到我国经济发展的重大战略问题。在企业并购中,只有合理处置被并购企业的资产,才能使企业经营在资产一体化的基础上,真正发挥规模经济的优势,从而达到企业并购的最终目的。     

投资银行的大舞台--在直接融资市场中支持中小企业发展

中小企业能否健康发展对国家整体经济发展具有非常重要的意义。我国中小企业面临的融资难问题严重制约了中小企业的发展。本文从金融市场的一般特性与中小企业的自身特点之间的‘‘冲突’’入手，分析了造成中小企业融资困境的原因，在此基础上指出了投资银行解决这种“冲突”的优势，进而分析了在中小企业直接融资中投资银行可发挥作用的领域，提出了相应的对策及建议。     

浅淡我国企业并购的新趋势——强强并购

企业的生存与发展，需要并购。随着新世纪的到来，尤其是经济全球化进程的加快，我国企业要立足于世界市场竞争中的至高点和获取主动权，挤身于世界强企之中，必须要面对企业新的并购趋势——强强并购，以适应企业生存和发展的需要。     

跨国企业并购对中国企业海外并购的借鉴和启示

20世纪90年代中期以来,全球企业并购浪潮此起彼伏并发展成为国际化趋势。在我国的经济活动中也有越来越多的本国企业参与海外并购,相对于发达国家企业而言,我国企业的海外并购还存在诸多问题。本文从国外跨国公司并购的成功经验入手,分析中国企业海外并购中存在的若干问题,并提出了相对应的措施,以期中国企业能走好海外并购这条荆棘丛生的扩张之路。     

企业并购风险分析与防范

企业并购能够为企业创造竞争优势，但同时也存在着巨大的风险。其风险来源有：体制风险、融资风险、信息不对称风险、反收购风险。并购风险分析可采用杠杆分析和概率分析的方法。由于企业并购风险的存在危及企业的生存和发展，因此防范和规避风险对收购企业至关重要，防范企业并购风险可从宏观和微观两方面着手。     

文化整合：企业并购后的重中之重

许多学者认为并购双方企业文化的差异是决定并购绩效是否实现预期目标的主要因素。因此,做为企业的高层管理者,应该在并购前详细地分析双方在企业文化方面的差异,并采取措施进行整合。     

论企业并购

企业并购是企业资本营运的得要形式，在市场经济条件下发挥着重要作用，章论述了并购的含义，经济动因及必须遵循的基本原则。     

西方投资银行的发展趋势

文章分析了20世纪90年代以来,适应经济发展的需要,西方投资银行出现的综合化趋势、全球化趋势、购并浪潮、组织结构的现代化发展趋势以及投资银行业务的多样化、专业化、证券化、创新化发展趋势。     

企业并购效应研究

随着中国经济的快速发展和科学技术的日新月异,企业之间的竞争也在慢慢的加剧,很多企业之间展开了激烈的兼并战。并购产生了较为乐观的市场层面效应,在并购之后企业的产生了明显的规模经济效益,同时企业的市场价值在某些方面也得到一定的提升,并购后债务规模有所上涨同时财务风险维持在安全水平之内。