从营销渠道变革看生产企业何去何从

营销变革后生产企业应该如何积极地应对,这是一个很值得探讨的问题.     

浅谈企业营销渠道的创新

本文通过对传统营销渠道的分析，指出了传统营销渠道中存在的问题，提出了企业应注重营销渠道的观念及策略创新，以提高企业的整体效益。     

国内手机营销渠道演变探析

随着移动通信技术的不断发展和进步,作为移动通信终端产品的手机和人们的生活联系越来越紧密。在不同的技术背景和市场环境下,手机的渠道营销模式也呈现出不同的特点。通过对不同市场阶段的手机营销渠道的归纳和总结,对即将到来的3G时代下的手机营销渠道进行分析和探讨,有助于国内手机营销环节中的运营商、生产商、批发商、零售商更好地把握商机,明确自身在营销渠道中的定位。     

企业营销渠道创新研究

在新经济的条件下,企业之间的竞争己由产品竞争、价格竞争发展到营销渠道的竞争。营销渠道是市场营销的关键所在,直接关系到企业的兴衰成败,传统营销渠道的内在缺陷和新竞争模式的外在压力迫使企业必须通过营销渠道创新以获得新的利润和竞争力。     

营销渠道冲突管理分析

渠道冲突,即指渠道成员通过有意或无意的市场行为所触发的,存在于企业营销渠道系统外部及内部的各种矛盾的总称。渠道冲突主要有水平渠道、垂直渠道、多渠道冲突。引起渠道冲突的主要原因,有目标、渠道角色、期望的差异,沟通障碍及资源的稀缺。而管理冲突的方法也是多种多样。     

传统营销渠道与现代营销渠道优劣分析

现代营销渠道顺应商品发展的需要而产生,与传统营销渠道相比,它是一种专业化管理和集中计划的组织网,能够提高渠道整体运行效率和经营效益。连锁经营和电子商务是现代营销最主要的营销渠道,它们各自具有独特优势,不仅能节省产品销售的运行时间及费用,同时更有利于开拓市场,从而降低企业的经营风险。但现代营销渠道并非万能,运行中也会出现一系列问题,对此应用创新思维加以解决。     

移动通信营销渠道管理探讨

通信业竞争的加剧,对通信服务的营销渠道提出了新的要求.本文分析了移动通信企业应以指定专营店作为营销主渠道的原因,及其构建营销辅助渠道的方式,并分析了建立与市场协调的营销组织体系及客户服务队伍建设的措施.     

营销渠道的变革及影响

新的市场环境给企业发展带来新的挑战,营销渠道的变革成为了企业寻求发展中寻求突破的方向,本文将从渠道整合、直营零售,网络营销等几方面阐述营销渠道变革的几个阶段及其影响。     

中美医药行业营销渠道比较分析

我国医药行业现有的营销渠道中,暴露出许多问题,如效率低下、控制性差,零售终端建设存在明显缺陷,管理水平低下,营销行为不道德等。而美国的医药流通市场高度集中,营销渠道环节短、效率高,渠道成员关系稳定,医药物流业发达。通过比较中美两国的医药企业营销渠道,可发现两者的差距是巨大的。在企业综合竞争力、医药物流、专业化服务和营销渠道管理方面,这种差距尤为突出。为改善和解决这些问题,势必要加强营销渠道的管理和创新。     

旅游产品营销渠道策略探析

旅游产品营销渠道有直接营销渠道和间接营销渠道、长渠道和短渠道、宽渠道和窄渠道、单渠道和多渠道等策略之分。大多数企业都会兼而用之或交互使用。中间环节即中间商，是企业选择渠道和进行渠道组合的关键所在。企业还应时刻关注旅游营销渠道的发展趋势，适时调整企业的营销渠道策略。     

渠道建设—永恒的营销话题

营销渠道的建立首先是选择渠道成员,然后是争取渠道成员,而争取渠道成员的基本原理是根据渠道成员由短期利润、预期利润和风险计算期望利润,并根据人的有限理性、信息不对称与不充分的原理影响他们的决策。而对营销渠道进行管理和控制的目标是争取渠道成员的合作与支持、掌握渠道主动权,其基本手段是：沟通、利润控制、库存控制和营销方案控制、掌握尽可能多的下一级中间商等。另外要通过对营销渠道的设计和改进加强对营销渠道的控制,即对原来的渠道成员的地位和作用进行调整。     

浅议中小企业的营销渠道

中小企业在社会经济中的作用日趋显著,然而激烈竞争导致我国中小企业破产率相当高,但如果中小企业建立和管理好营销渠道工作,就能很好地提高企业竞争力.本文根据中小企业所处营销环境,分析指出,随着生产技术水平的发展,市场竞争日趋激烈,直接导致需求主导型的现代市场营销经营观的产生并在营销渠道建设与管理中存在的主要问题,并提出相应的措施.     

浅析终端营销模式的困境与出路

终端模式遭遇的困局并非全是外因所致，问题的根源在于采取终端策略企业自身过分注重短期销售增长，对市场及品牌缺乏长远培育；对经营环节的包办与垄断造成经营成本过于刚性；原有的营销策略老化或出现新问题；对竞争对手高度敏感，但对消费者需求关注不够。终端营销模式走出困境的出路在于：第一，实现终端推广模式由“强取型”向“沟通型”的转变。第二，提升企业综合性的市场分析与洞察力，建构真正强势品牌。利润是依靠品牌的价值长期提升产品销量给卖出来的。第三，必须革新现有经营体系，提高企业效能，使经营成本柔性化。第四，通过各种手段巩固、提升企业的综合竞争力。     

格力空调的营销渠道分析

中国空调业的核心竞争力除品质和技术之外，又添加了渠道、管理方面的内涵。可见渠道的竞争力和企业的管理水平将直接决定企业未来的生存和发展。得渠道者得天下，格力空调连续做了十一年的专卖店，这种模式被证明是适合格力空调的，格力又被誉为“单打冠军”，靠另类渠道制胜。文章通过比较格力与其他厂商营销渠道中的交易成本与管理成本，分析一下格力空调营销渠道的优势。     

高职院校营销渠道管理教学模式研究

随着中国高等教育结构事业不断的发展和社会对人才要求不断提高,使得高等职业教育课程的教与学面临着前所未有的挑战,特别是专业课程的教学。因此,文章就营销渠道管理课教学中存在的问题进行分析,并针对存在的问题和高等职业教育的培养目标提出推进高职院校营销渠道管理课教学工作的模式。     

浅析格力空调营销渠道模式

本文通过对格力空调营销渠道发展历程的回顾以及现状的分析,总结渠道建设的经验,探索其可持续发展的路径。     

论我国保险营销渠道的选择

中国加入世界贸易组织已经八年,这八年间我国的保险市场已经全面对外开放。豪无疑问,这即给我国的保险企业带来无限发展机遇,又使其面临着巨大的挑战。目前,我国保险业有很多领域需要改革和完善,尤其是营销渠道选择方面需要很大的改善．因而对保险营销渠道的选择的研究是尤其必要和紧迫的。     

商业银行网络营销渠道与传统营销渠道整合探析

随着电子商务的迅猛发展和互联网在各个领域内的广泛应用,全球范围内掀起了网络应用和营销方式的不断创新,给传统的经营模式带来了震撼性的冲击,银行业也不例外。商业银行将网络营销渠道与传统营销渠道策略整合必将成为其发展的战略选择。目前我国的银行在这方面已经落后,因此迫切需要开展对商业银行网络营销渠道与传统渠道整合的研究。     

中国汽车营销渠道研究

根据中国汽车营销渠道的类型和销售模式,从汽车营销的市场、忠诚度、服务能力、管控体系等方面分析了汽车营销渠道存在的问题,从而提出中国汽车营销渠道的变革策略,以提高中国汽车企业的营销竞争力。